- •1.Государственная политика и система регулирования банковской деятельности.
- •2.Этапы реформирования и особенности формирования банковской системы России.
- •3. Основные законы, регулирующие банковскую деятельность.
- •4.Слияние и поглощение в банковской сфере.
- •5. Сущность и содержание банковского менеджмента.
- •6. Функции бм
- •8. Роль и значение бм в периоды экономического подъема и кризиса.
- •9. Организация банковской деятельности и виды организационной структуры банка.
- •11. Организация банковской деятельности на основе создания банковских холдингов.
- •13. Функциональная модель организационной структуры банка.
- •14. Линейно-функциональная модель организационной структуры банка
- •15. Дивизионная модель организационной структуры банка.
- •16. Матричная модель организационной структуры банка.
- •17. Программно-целевая структура
- •18. Виды банковских стратегий.
- •19. Виды банковского планирования.
- •20. Стратегическое планирование.
- •21. Уровни процесса стратегического планирования.
- •22. Алгоритм процесса стратегического планирования.
- •24. Бизнес-план и его разделы
- •25. Философия банка
- •26. Миссия банка
- •27. Стратегический анализ
- •28. Внешний анализ
- •29. Общий алгоритм внешнего анализа.
- •30. Определение ключевых внешних факторов
- •31. Оценка конкурентной позиции
- •32. Внутренний анализ
- •33. Достижение банком стабильного конкурентного преимущества
- •34.Использование swot-анализа в стратегическом анализе
- •35. Альтернативные стратегии
- •36. Основные виды банковских рисков
- •37. Стратегия рисков
- •38.Методы управления кредитным риском
- •39. Система оценки кредитоспособности заемщика(6с)
- •40. Управление риском ликвидности
- •41. Управление риском процентных ставок
- •42. Управление риском неплатежеспособности
- •43. Кредитное бюро и их влияние на снижение кредитного риска
- •44. Деятельность коллекторских агентсв и снижение кредитного риска
- •45. Управление Активами и Пассивами
- •46. Управление активами
- •47. Управление Пассивами
- •48. Управление гэПом
- •49. Маркетинговый подход к банковскому делу
- •50. Функции маркетинга в банковском деле
- •51. Маркетинговая стратегия банка
- •52. Определение рынка и целевых сегментов
- •53. Определение долгосрочных и краткосрочных целей на рынке
- •54. Банковский маркетинг-mix
- •55. Банковский маркетинг партнерских отношений
- •24. Коммуникационная стратегия банка
- •56.Управление персоналом банка
- •5 7. Персонал и кадры кб
- •58. Характеристика персонала как объекта управления
- •59. 3 Уровня в управлении персоналом
- •60. Функции управления персоналом
- •61. Задачи управления персоналом
- •62. Кадровая стратегия
- •63. Кадровая политика как элемент стратегического управления
- •64. Задачи кадровой политики
- •65. Сферы кадровой политики
- •66. Типы кадровой политика
- •67. Открытая и закрытая кадровые политики
- •68. Основные требования к банковскому персоналу
- •69. Отбор персонала
- •70. Компетенция персонала
- •71. Профессиональное развитие и подготовка сотрудников
- •72. Стимулирование труда
- •73. Мотивация труда
- •74. Теория ожиданий
- •75. Теория справедливости
- •76. Теория Портера-Лоулера
- •77. Рейтинговая оценка деятельности банка
- •78. Инновационный подход в банке
- •79. Виды банковских инноваций
- •80. Технологические инновации
- •81. Организационные инновации
- •82. Продуктовые инновации
- •83. Содержание и принципы управления безопасности банка
- •84. Процессы управления безопасностью банка
- •85. Риск потери репутации банка
- •86. Банковское регулирование и надзор за деятельностью кб
- •87. Организационная система управления типичного банка
- •88. Маркетинг персонала Маркетинг персонала - вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале.
- •89. Партнерские отношения в управлении персоналом
- •90. Определение и организация служебных обязанностей
- •91. Система взаимо и самообучения персонала
- •92. Гармонизация интересов
38.Методы управления кредитным риском
Существует 3 подхода: избежание риска(непроведение высокориск.операций), регулирование соотв.методами, предусмотрение риска в балансе.
Основные элементы управления кр.риском:1.орг.обеспечение кред.деятельности; 2. установление лимитов кредитования; 3.оценка кред.предложения и кредитоспособности заемщика; 4.ранжирование кредитов по уровню кред.риска и установление рейтинга заемщиков; 5. сопоставление рейтинга с установленными лимитами. Выделяют несколько групп методов управления кредитным риском: 1. методы ограничения риска (используется еще до предоставления кредита, т.е. применяются к потенциальному кредитному риску); 1.1. разделение риска используется в рамках синдицированного кредитования; 1.2. диверсификация риска (распределение КБм инвестиций в различные вида активов или сделок, распределение по времени, месту предоставления, по заемщикам); 1.3. компенсация риска (заключение неск.соглашений, в 1м, из кот. КБ-должник, в др-кредитор); 1.4. лимитирование риска (установление ограничений на отд.виды операций, по заемщикам и т.д.)
39. Система оценки кредитоспособности заемщика(6с)
Кредитному риску подвержен любой банк. Кредитный р.-риск полного или частичного неисполнения должником своих обязательств перед КБ, в соответствии с условиями договора.
Управление кред. риском включает:
1.character – характеристика заемщика
2.capacity – кредитоспособность заемщика
3.capital – капитал
4.callateral - обеспечение
5.conditions - условия
character-характеристика заемщика
Имеется 2-е разновидности характеристик заемщика:
-информация о погашении ранее предоставленных кредитов;
-объективность и опыт руководства.
Информацию о заемщике получаю:
-
кредитная история, стратегическая ориентация клиента, время функционирования бизнеса, характер взаимоотношений с другими фирмами и другими банками;
-
Честность, объективность, опыт руководства:
Источники такой информации: официальные и спец. издания; мнения конкурентов; структура акционеров и акционерного капитала; баланс предприятия; мнения поставщиков и клиентов заёмщика; мнения других банков; данные службы безопасности банка.
capacity-кредитоспособность заемщика
Может ли заемщик погасить ссуду. Анализ кредитоспособности заемщика, посредством которого оценивается прежде всего соотношение суммы погашаемого кредита и объема получаемых заемщиком доходов.
Анализ движения денежных потоков.
Необходимо провести оценку сильных и слабых сторон клиента на основе след. данных: бух. баланс; отчёт о прибылях и убытках; отчёт об изменении в акционерном капитале и резервах; отчёт о движении денежных средств; финансовая отчётность, подписанная внешними аудиторами. Для анализа кредитоспособности используются также различные коэффициенты, например, тек. ликвидности, маржи валовой прибыли и др.
Она должна быть не только достоверной, но и своевременной.
capital-капитал
Отражается уровень реальной покупательной способности заемщика и включает в себя компоненты:
-
долгосрочная задолженность
-
акции
-
резервы
-
нераспределенная прибыль
Необходимо знать ответы на вопросы:
-
какова оптимальная структура между СК и ЗК?
-
Какова структура СК и ЗК? Какова система контроля?
-
Каков объём обязательств?
Главное условие здесь – достаточность капитала, которая оценивается показателями: коэффициентом фин. рычага, коэффициентом капитализации, коэффициентом соотношения собственных и заёмных средств и др.
Целесообразно осуществлять анализ тенденций изменения уровня капитала с разбивкой по видам активов предприятия.
callateral-обеспечение
Является гарантией защищенности, принимается только в качестве вторичного источника погашения кредита.
При проведении оценки обеспеч надо учитывать следующее:
-
тип обеспечения (срок годности)
-
возможность проведения точной оценки
-
ликвидность обеспечения
-
стабильность цен
-
нормативные требования и легкость контроля, связанная с переоценкой и проверкой обеспечения.
Залог используется, в следующих случаях :
-длительность срока погашения кредита
-реализация определенного актива представляет собой основной источник выплаты долга
-существуют определенные сомнения относительно выплаты долга из основных источников
conditions-условия
Эти условия связаны с особенностями общего климата ведения бизнеса (на макро и микро уровне)
Макро уровень:
- каковы в целом риски, стоящие перед заемщиком;
- какова конкурентная среда на рынке
- соотношение между финансовым положением заемщика и его конкурентов, есть ли у него преимущества
- существующая и прогнозная экономическая обстановка в стране/регионе
-как она может повлиять на платежеспособность заемщика