31. Оценка конкурентной позиции

Анализируется позиция КБ относительно др.КБ-конкурентов. С этой целью эффективно действующие КБ сосредотачивают свое внимание прежде всего на: 1.анализ стратегической группы, в кот. Классифицируются конкуренты по сходным и отличит.чертам своих стратегий. 2. анализ доли рынка для определения относительной доли на рынке того или иного КБ. Анализ стратегической группы: необходимо оценить степень различия КБ-конкурентов с т.зр.след.факторов: ассортимент операций, продуктов и услуг; география охвата; количество рыночных сегментов; каналы мобилизации кред.ресурсов и размещения ресурсов; маркетинговая стратегия; качество банк.продуктов и услуг; технологии, применяемые в управлении; операц.издержки; ценовая политика; размеры и масштабы банк.деятельности. анализ доли рынка: главное-определение возможности того или иного конкурента влиять на величину доли рынка, кот. Он владеет в настоящее время по сравнению с др.конкурентами. Важно понимать какова структура рынка и какого относит.влияние конкурентов. Для этого необходимо просегментировать рынок и исследовать эти сегменты

32. Внутренний анализ

Цель – учет и оценка особенностей самого банка.

Анализируя свое состояние необходимо отметить свои недос­татки, определиться в реализации их устранения, чтобы постоянно совершенствовать свою деятельность.

Организационная структура .

Должна обладать определенн. свойствами и выполнять фун-и.:

- Четкость организационной структуры

- Децентрализованный процесс принятия решений

- Правильное определение и организация, стратегия бизнес-единицы

- Развитость вертикальных, горизонтальных и внешних коммуникаций

Финансовое состояние

- Достаточность капитала в плане его соответствия активам с учетом взвешенности риска

-Хорошее качество активов, большая часть доходопрнос. Акт.

-Эффективный менеджмент

- Достаточная рентабельность и приемлемые издержки

- Достаточная ликвидность, стабильность ресурсной базы.

Банковские продукты и услуги

- Балан в требованиях и обязательствах

- Глубокое значение потребностей клиентов

- Достаточное кол-во доп. Офисов

Управление кадрами

-Должна существовать сильная программа подбора кадров

- Минимизация текучести кадров

- Хорошая ква-ия персонала, ее повышение

33. Достижение банком стабильного конкурентного преимущества

Стабильное конкурентное преимущества КБ – особенность КБ, кот. м. управлять и кот.м. формировать так, чтобы получать большую прибыль. Оно м.достигаться при помощи разных способов: высоко квалифицированных кадров, преимуществ местоположения, знание специфики своих клиентов, снижения издержек ит.д. конкурентное преимущество всегда нарастает постепенно, всегда существует временной лаг. Получение конкурентного преимущества основывается на получении базового преимущества, кот. существуют в каждой нише. КБ м. контролировать предоставление преимуществ по 1му из 3х направлений: 1. предоставление продуктов и услуг с наименьшими затратами, 2. обеспечение достаточно высокую добавленную стоимость, 3. КБ исполняет роль игрока на рыночной нише