4.2.5). Существенность для компании каждой проблемы определяется величиной оценки и соответственно проблемы ранжируются по степени значимости.

■

4.2.3. Анализ стратегической позиции предприятия

Под анализом стратегической позиции (стратегическим анализом, анализом стратегического портфеля, анализом стратегического набора) предприятия понимается выявление стратегических зон хозяйствования, их взаимосвязи, окружения и других важных характеристик.

В современных условиях даже достаточно мелкое и простое предпри­ятие осуществляет производственно-хозяйственную деятельность в различ­ных сегментах экономического пространства. Такие сегменты называются стратегическими зонами хозяйствования (СЗХ). Иными словами, СЗХ — это сегмент окружения предприятия, на которое оно имеет выход или планирует такой выход получить. Совокупность актуальных страте­гических зон хозяйствования образует стратегический портфель пред­приятия. Размещение ресурсов по различным СЗХ, взаимосвязь СЗХ между собой и с внешним окружением определяют стратегическую позицию компании.

Выявление СЗХ происходит в следующем порядке. Стратегическая зона определяется потребностями рынка, технологией, типом клиента и географическим районом. Перспективы развития СЗХ оцениваются с точки зрения роста рынка, нормы рентабельности, нестабильности и ключевых факторов успеха. Определяющими показателями развития зоны хозяйствования являются:

• фаза развития (фаза жизненного цикла);

• размеры рынка;

• покупательная способность (платежеспособный спрос);

• существующие барьеры входа;

• привычки покупателей;

• состав конкурентов;

• вид и интенсивность конкуренции;

• основные каналы сбыта;

• государственное регулирование;

• показатели развития внешнего (экономического, социально-полити­ческого, технологического) окружения.

Условно схема выделения стратегических зон хозяйствования представ­лена в табл. 4.2.6.

Число СЗХ может быть большим (в зависимости от масштабов деятель­ности компании), но для обеспечения рациональности стратегических решений следует отобрать достаточно узкий круг (не более 50) путем или объединения близких по параметрам зон хозяйствования, или их отсече­ния.

Направление деятельности компании	Стратегическая зона хозяйствования
	Наименование	Содержание
Финансово-инвестиционная деятельность	Деятельность на фондовом и валютном рынках Инвестиционная деятельность	Деятельность на рынке государственных и корпоративных ценных бумаг, между­народном финансово-кредитном и валютном рынках Привлечение кредитно-финансовых средств для реализации проектов, взаимозачет задолженностей и др.
Торговая деятельность и материально-техническое снабжение	Торговая деятельность Материально-техническое обеспечение	Торговля материально-техническими ресур­сами, продовольствием, оборудованием, дорожно-строительной техникой, сырьем, в том числе углеводородным (экспорт-импорт нефти, природного газа, газового конденсата, нефтепродуктов, горюче-смазочных мате­риалов и пр.) Снабжение, сбыт, комплектация, складские услуги, оптово-посредническая деятельность в интеграции с производственно-финансовой деятельностью
Услуги	Лизинговые услуги Услуги грузоперевозчика Управление недвижимостью Посреднические и представительские услуги в регионах России, СНГ и за рубежом Негосударственное пенсионное обеспечение Страховые услуги Консалтинговые услуги	Лизинг (внутренний и международный) предприятий и других имущественных комплексов, зданий, сооружений, оборудо­вания, транспортных средств, другого дви­жимого и недвижимого имущества Транспортирование, хранение транзитного оборудования, складские услуги Обслуживание, эксплуатация и предостав­ление в аренду Маркетинг рынков, проектов, посредничес­кие услуги, управление региональными проектами Негосударственное пенсионное обеспечение для физических лиц, по договорам с юри­дическими лицами и в рамках реформы пенсионного обеспечения — "профессио­нальные системы" Личное, имущественное страхование (стра­хование грузов, имущества и финансовых рисков) и страхование ответственности Менеджмент-консалтинг по вопросам стра­тегического развития предприятий, приобре­тения имущества, реорганизации пред­приятий, финансовым вопросам

После определения совокупности СЗХ, занимаемых предприятием, т.е. стратегического портфеля, необходимо провести исследования текущего состояния данной стратегической зоны хозяйствования, ее перспектив и направлений развития.