- •1.Роль обліку в управлінні підприємством
- •2. Суть і функції управлінського обліку
- •3.Базові моделі управлінського обліку
- •4.Взаємозв’язок функцій управління та управлінського обліку.
- •5.Порівняння управлінського та фінансового обліку.
- •6.Етапи розвитку управлінського обліку.
- •7.Організація управлінського обліку на підприємстві
- •8.Роль бухгалтерів-аналітиків на підприємстві
- •9. Класифікація витрат для прийняття управлінських рішень
- •10. Класифікація витрат для оцінки запасів та визначення фінансового результату.
- •11. Групування та облік витрат за економічними елементами
- •12. Групування та облік витрат за статтями калькуляції.
- •13. Мета та завдання обліку витрат
- •14. Характеристика рахунків для обліку матеріальних витрат.
- •15. Характеристика рахунків для обліку витрат на оплату праці
- •16. Характеристика рахунків для обліку загальновиробничих витрат
- •17.Характеристика рахунків для обліку загальновиробничих витрат
- •18.Характеристика рахунків для обліку адміністративних витрат.
- •20.Визначення функції витрат за методом аналізу рахунків.
- •21.Визначення функції витрат за методом вищої-нижчої точки.
- •22.Облік і розподіл накладних витрат.
- •23. Характеристика основних методів калькулювання собівартості продукції.
- •2.Калькулювання собівартості продукції на основі повних витрат
- •3.Облік витрат за статтями калькуляції
- •24.Система обліку і калькулювання за замовленнями.
- •25. Система обліку і калькулювання за процесами.
- •26. Система обліку і калькулювання на основі діяльності.
- •27. Облік і калькулювання за системою директ-костинг.
- •29. Оптимальне використання ресурсів в умовах обмежень.
- •30. Рішення про виробництво чи купівлю комплектуючих виробів.
- •31. Рішення про спеціальне замовлення.
- •32. Мета та методи «витрати-обсяг-прибуток».
- •33.Точка беззбитковості та її розрахунок за допомогою рівнянь.
- •34.Аналіз чутливості прибутку до зміни обсягу діяльності.
- •35.Графічний аналіз взаємозв’язку «витрати-обсяг-прибуток».
- •36.Аналіз «витрати-обсяг-прибуток» в умовах виробництва декількох видів продукції.
- •37.Суть бюджетування. Види бюджетів.
- •38.Гнучкі та фіксовані бюджети.
- •39.Облік за центрами відповідальності.
- •40.Класифікація та контроль відхилень.
9. Класифікація витрат для прийняття управлінських рішень
Витрати для прийняття управлінських рішень поділяються на:
1) Релевантні витрати - це витрати, що можуть бути змінені внаслідок прийняття управлінських рішень, тобто майбутні витрати. Нерелевантні - не можуть бути змінені в результаті прийнятого управлінського рішення, тобто минулі витрати.
2) Постійні витрати - це витрати, величина яких залишається незмінною при зміні обсягу виконаних проектних робіт. Зміннівитрати - цевитрати, абсолютна величина яких змінюється (збільшується або зменшується) разом із зміною обсягів робіт (послуг).
3) Маржинальні витрати – це витрати на виробництво (або реалізацію) додаткової одиниці продукції. Середні витрати — це витрати на одиницю продукції всього випуску
4) Дійсні витрати — це витрати, які вимагають реальної сплати грошей або витрачання інших активів. Ці витрати відображаються в бухгалтерських регістрах у міру їх виникнення. Альтернативні - вигода, яка витрачається, коли вибір одного напряму дій вимагає відмовитися від альтернативного рішення. Уявні витрати виникають лише серед очікуваних витрат, не відображаються в облікових регістрах і беруться до уваги лише за умови обмеженості ресурсів.
10. Класифікація витрат для оцінки запасів та визначення фінансового результату.
1) Вичерпані (спожиті) витрати— це збільшення зобов'язань або зменшення активів у процесі поточної діяльності для отримання доходу звітного періоду. Своєю чергою, невичерпані (неспожиті) витрати— це збільшення зобов'язань або зменшення активів у процесі поточної діяльності для отримання доходу або іншої вигоди в майбутніх періодах. 2) Витрати на продукцію— це витрати, пов'язані з виробництвом або придбанням товарів для реалізації. У виробничій сфері до таких витрат належать усі витрати (матеріали, зарплата, амортизація верстатів тощо), пов'язані з функцією виробництва продукції. У торговельному підприємстві витратами на продукцію є чиста вартість придбання товарів для реалізації. Витрати періоду— це витрати, що не включають у собівартість запасів і розглядають як витрати того періоду, в якому вони були здійснені (управління, маркетинг, дослідження, розробки тощо)
3) Прямі витрати— це витрати, які можна віднести безпосередньо до певного об'єкта витрат економічно доцільним шляхом. Відповідно, непрямі витрати— це витрати, що не можна віднести безпосередньо до певного об'єкта витрат економічно доцільним шляхом.
4) Основні витрати— це сукупність прямих витрат на виробництво продукції. У практиці основні витрати поділяють на три групи: прямі матеріальні витрати, прямі витрати на оплату праці та інші прямі витрати. Прямі матеріальні витрати— це вартість витрачених матеріалів, які стають частиною готової продукції і які можна віднести до певного виробу економічно доцільним шляхом. Прямі витрати на оплату праці — це заробітна плата робітників, яка може бути включена у собівартість певних виробів економічно доцільним шляхом. Інші прямі витрати — це решта прямих витрат, крім прямих матеріальних витрат та прямих витрат на оплату праці. Прикладом таких витрат є амортизація або оренда спеціального устаткування.
Виробничі накладні витрати — це витрати, пов'язані з процесом виробництва, які не можна віднести до певних виробів економічно доцільним шляхом. В Україні такі витрати називають загальновиробничими.