- •1.Роль обліку в управлінні підприємством
- •2. Суть і функції управлінського обліку
- •3.Базові моделі управлінського обліку
- •4.Взаємозв’язок функцій управління та управлінського обліку.
- •5.Порівняння управлінського та фінансового обліку.
- •6.Етапи розвитку управлінського обліку.
- •7.Організація управлінського обліку на підприємстві
- •8.Роль бухгалтерів-аналітиків на підприємстві
- •9. Класифікація витрат для прийняття управлінських рішень
- •10. Класифікація витрат для оцінки запасів та визначення фінансового результату.
- •11. Групування та облік витрат за економічними елементами
- •12. Групування та облік витрат за статтями калькуляції.
- •13. Мета та завдання обліку витрат
- •14. Характеристика рахунків для обліку матеріальних витрат.
- •15. Характеристика рахунків для обліку витрат на оплату праці
- •16. Характеристика рахунків для обліку загальновиробничих витрат
- •17.Характеристика рахунків для обліку загальновиробничих витрат
- •18.Характеристика рахунків для обліку адміністративних витрат.
- •20.Визначення функції витрат за методом аналізу рахунків.
- •21.Визначення функції витрат за методом вищої-нижчої точки.
- •22.Облік і розподіл накладних витрат.
- •23. Характеристика основних методів калькулювання собівартості продукції.
- •2.Калькулювання собівартості продукції на основі повних витрат
- •3.Облік витрат за статтями калькуляції
- •24.Система обліку і калькулювання за замовленнями.
- •25. Система обліку і калькулювання за процесами.
- •26. Система обліку і калькулювання на основі діяльності.
- •27. Облік і калькулювання за системою директ-костинг.
- •29. Оптимальне використання ресурсів в умовах обмежень.
- •30. Рішення про виробництво чи купівлю комплектуючих виробів.
- •31. Рішення про спеціальне замовлення.
- •32. Мета та методи «витрати-обсяг-прибуток».
- •33.Точка беззбитковості та її розрахунок за допомогою рівнянь.
- •34.Аналіз чутливості прибутку до зміни обсягу діяльності.
- •35.Графічний аналіз взаємозв’язку «витрати-обсяг-прибуток».
- •36.Аналіз «витрати-обсяг-прибуток» в умовах виробництва декількох видів продукції.
- •37.Суть бюджетування. Види бюджетів.
- •38.Гнучкі та фіксовані бюджети.
- •39.Облік за центрами відповідальності.
- •40.Класифікація та контроль відхилень.
5.Порівняння управлінського та фінансового обліку.
Спільні риси:
Використовують загальну (єдину) інформаційну систему.
Дані ФО використовуються для прийняття упр.рішень, а дані УО можуть бути певним чином вихідною базою для фінансових розрахунків або показників.
Базуються на концепції підзвітності менеджерів (або управлінців) з метою визначення результатів їх діяльності.
Відмінності:
|
№ |
Ознака |
УО |
ФО |
|
1 |
Мета обліку |
Підготовка інформації для менеджерів різних рівнів управління |
Ведення обліку та складання форм фінансової звітності |
|
2 |
Ступінь регламентації |
Ведення УО не обов’язкове, рішення про його ведення приймає керівництво |
Ведення обов’язкове і регламентується законами та нормативними актами |
|
3 |
Ступінь надійності |
Містить оперативну, поточну та прогнозну інформацію |
Має містити фактичну інформацію, що обумовлює достатню точність інформації. |
|
4 |
Масштаби охоплення облікової інформації |
Центри відповідальності; сегменти діяльності, види продукції |
Підприємство в цілому |
|
5. |
Користувачі інформації |
Внутрішні |
Зовнішні та внутрішні
|
|
6. |
Термін складання звітності |
За вимогою (щоденно, щомісячно) |
Відповідно до встановленого порядку
|
|
7. |
Методи здійснення |
Існує варіативність здійснення обліку, наприклад, за допомогою подвійного запису або статистичних методів |
За допомогою прийому подвійного запису на кореспондуючих рахунках |
|
8. |
Характеристика даних звітності |
Бажані величини в поточному та майбутньому періодах |
Фактичні дані |
|
9. |
Відкритість |
Комерційна таємниця |
Широкий доступ |
6.Етапи розвитку управлінського обліку.
Процес формування та розвитку управлінського обліку можна поділити на три етапи.
Перший етап:Тривалий час бухгалтерський облік був лише засобом реєстрації господарських операцій методом подвійного запису і складання фінансової звітності. Облік витрат (виробничий облік), як частина бухгалтерського обліку, здійснював тільки узагальнення витрат для калькулювання собівартості продукції. Проте, вже на початку XX століття стало зрозумілим, що традиційний облік не повною мірою задовольняє потреби управління в умовах загострення конкуренції, ускладнення технології та організації виробництва. Внаслідок цього на підставі розробки методів нормування праці (система Ф. Тейлора) було посилено контрольну функцію обліку через застосування системи калькулювання стандартних витрат і оперативного аналізу відхилень.
Другий етап розвитку управлінського обліку розпочався з середини 30-х років XX ст. і був пов'язаний, насамперед, з розробкою системи калькулювання змінних витрат (яка отримала назву "директ-костинг") та обліку за центрами відповідальності.Внаслідок запровадження цих систем сформувалась окрема підсистема бухгалтерського обліку, яка оперувала не тільки грошовими вимірниками.
Вона була орієнтована не на потреби калькулювання продукції для складання офіційної звітності, а на прийняття поточних управлінських рішень.
Вважається, що управлінський облік як самостійна система сформувався в середині 50-х років XX ст. Саме відтоді він став обов'язковим початковим курсом для менеджерів в університетах США, а згодом і в інших країнах світу.
Третій етап розвитку управлінського обліку бере свій початок з середини 70-х років у зв'язку з посиленням ролі стратегічного управління в умовах глобальних змін у технології та в системах управління. Якщо до цього часу управлінський облік був орієнтований лише на управління виробництвом, то тепер він дедалі більше перетворюється на стратегічний управлінський облік.