- •Вопрос 1. Развитие менеджмента в России.
- •Вопрос 2. Методы портфельного анализа. Принципы построения, основные модели.
- •Вопрос 3. Баланс интересов: топ-менеджмент, акционеры, служащие.
- •Вопрос 1. Разнообразие моделей менеджмента: американская, японская и др.
- •Вопрос 2. Принципы разработки и основные этапы стратегии внешнеэкономической деятельности.
- •1. Национальная внешнеэкономическая политика.
- •3. Международные экономические отношения.
- •Вопрос 3. Основные направления государственного регулирования корпоративного управления.
- •Вопрос 1. Факторы эффективности менеджмента.
- •Вопрос 2. Методология ситуационного анализа. Сущность, принципы, модели.
- •Вопрос 3. Разработка и совершенствование корпоративных норм. Корпоративный климат. Корпоративная культура.
- •Вопрос 1. Специфические законы социальной организации.
- •Вопрос 2. Модели и методы анализа внутренней среды организации.
- •Вопрос 3. Принципы управления корпорацией. Сущность и критерии корпоративного управления.
- •Вопрос 1. Общий порядок проектирования организационных систем.
- •Вопрос 2. Модели и методы анализа внешней среды.
- •Вопрос 3. Формы контроля, субъекты контроля и роль финансового контроля в управлении корпорацией.
- •Вопрос 1. Теория организации и ее место в системе научных знаний.
- •Вопрос 2. Подходы к разработке стратегии фирмы. Основные элементы стратегии.
- •Вопрос 3. Общие требования к консолидированной финансовой отчетности корпорации.
- •Вопрос 1. Субъекты организаторской деятельности.
- •Вопрос 2. Эффективность управленческих решений.
- •Вопрос 3. Организация управления финансами корпораций.
- •Вопрос 1. Функция мотивации. Теории мотивации.
- •Вопрос 2. Основные этапы процесса принятия управленческих решений.
- •Вопрос 3. Совокупный баланс, управление активами и пассивами корпорации
- •Вопрос 1. Структурирование организаций. Типы организационных структур.
- •Вопрос 2. Условия неопределенности и риска в процессе принятия решений.
- •Вопрос 3. Особенности управления финансами в корпорациях различных видов.
- •Вопрос 1. Внутренняя среда организации и факторы внешнего воздействия.
- •Вопрос 2. Сущность и функции управленческих решений. Классификация управленческих решений.
- •Вопрос 3. Структура капитала и значение собственного капитала.
- •Вопрос 1. Определение менеджмента. Этапы и школы в истории менеджмента.
- •Вопрос 2. Типология методов принятия управленческих решений.
- •Вопрос 3. Дивидендная политика корпорации.
- •Вопрос 1. Функция контроля. Сущность, типология, этапы.
- •Вопрос 2. Качество управленческих решений.
- •Вопрос 3. Анализ возможностей корпорации. Анализ продукции, внутренней структуры, внешнего окружения.
- •Вопрос 1. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента. Формальные и неформальные группы.
- •Вопрос 2. Принципы управления персоналом.
- •Вопрос 3. Инвестиционная активность корпораций в условиях дефицита ресурсов.
- •Вопрос 1. Типология конфликтов в менеджменте. Конфликто-компетентность менеджера.
- •Вопрос 2. Анализ кадрового потенциала. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры.
- •Вопрос 3. Участники корпоративных отношений.
- •Вопрос 1. Функция организации в менеджменте. Типология, содержание, элементы.
- •Вопрос 2. Профессиональная и организационная адаптация персонала.
- •Вопрос 3. Тактика слияний и поглощений в системе корпоративного управления. Основные понятия и определения.
- •4.1.Слияние с расширением продуктовой линии – объединение неконкурирующих продуктов со схожими каналами реализации и процессами производства).
- •4.3.Чистые конгломератные слияния – не предполагающие никакой общности.
- •Вопрос 1. Функция планирования в менеджменте. Понятие, сущность виды.
- •Вопрос 2. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
- •Вопрос 3. Типы корпоративных объединений.
- •Вопрос 1.Дороботать Виды власти. Классификация стилей руководства
- •Вопрос 2. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом.
- •Вопрос 3. Роль финансового менеджмента в корпорациях в современных условиях.
- •Вопрос 1. Понятие организационной культуры.
- •Вопрос 2. Оценка эффективности управления персоналом.
- •Вопрос 3. Проблемы корпоративного управления.
- •Вопрос 1. Организационно-правовые формы организаций. 1.1. Индивидуальное предпринимательство
- •1.2. Юридические лица: коммерческие и некоммерческие организации
- •2. Товарищество (партнерство)
- •2.1. Полное товарищество
- •Вопрос 2. Персонал предприятия как объект управления.
- •Вопрос 3. Особенности развития корпоративного управления в Российской Федерации.
- •Вопрос 1. Закон информированности-упорядоченности.
- •Вопрос 2. Стандартизация и сертификация качества.
- •Вопрос 3. Основные трудности в становлении эффективной совместной работы в рамках фпг.
- •Вопрос 1. Принципы статической и динамической организации.
- •Вопрос 2. Основные показатели качества и методы их определения.
- •Вопрос 3. Понятие финансово-промышленной группы.
- •Вопрос 1. Закономерности и механизмы построения организации.
- •Вопрос 2. Основные методы управления качеством.
- •Вопрос 3. Проблема монополизма и государственного регулирования деятельности корпораций.
- •Вопрос 1. Организационное поведение в системе международного бизнеса.
- •Вопрос 2. Сущность качества и управления им.
- •Вопрос 3. Роль и место фпг в экономике России.
- •Вопрос 1. Коммуникативное поведение в организации.
- •Вопрос 2. Сферы приложения методов управления качеством.
- •Вопрос 3. Основные мероприятия по повышению эффективности работы фпг.
- •Вопрос 1. Управление изменениями и нововведениями в организации.
- •Вопрос 2. Факторы инновационной активности.
- •Вопрос 3. Отраслевая специализация фпг.
- •Вопрос 1. Персональное развитие в организации.
- •Вопрос 2. Современные трактовки сущности инноваций и их классификация.
- •Вопрос 3. Опыт формирования и функционирования финансово-промышленных групп за рубежом.
- •Вопрос 1. Теории поведения человека в организации. Управление поведением организации.
- •1.Ориентация на человеческие ресурсы (поддерживающий подход).
- •3.Ориентация на результаты
- •Вопрос 2. Типы инновационных стратегий.
- •Вопрос 3. Принципы формирования фпг.
- •Вопрос 1. Маркетинг как философия управления.
- •Вопрос 2. Теория длинных волн и циклов н.Д. Кондратьева.
- •Вопрос 3. Государственные меры по регулированию деятельности фпг.
- •Вопрос 1. Роль стратегического маркетинга в построении организационной стратегии.
- •Вопрос 2. Наукограды, их особенности.
- •Вопрос 3. Формы объединения промышленного и банковского капитала в России.
- •Вопрос 1. Принципы построения дерева целей. Критерии целеполагания.
- •Вопрос 2. Виды инноваций и их классификация.
- •Вопрос 3. Участие банков в финансово-промышленных группах.
Вопрос 1. Внутренняя среда организации и факторы внешнего воздействия.
Содержание деятельности менеджера предприятия включает в себя два направления:
1)управление внутрихозяйственными отношениями на фирме;
2)управление внешними по отношению к фирме хозяйственными отношениями на фирме;
Под внешней средой фирмы понимается действие факторов, находящихся вне организации, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должностном уровне.
Для России умение менеджера работать с внешней средой, обеспечивая адаптацию фирмы к быстро меняющимся национальным условиям хозяйствования, возможно, является главным.
Принято разделять внешние факторы на две основные группы:
среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на деятельность фирмы. К ним относятся: поставщики, потребители, конкуренты, законодательство, муниципальные органы власти, и т.д.
среда косвенного воздействия – это факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на организацию. Макроокружение создает общие условия среды нахождения организации. В большинстве случаев среда косвенного воздействия не носит специфического характера по отношению к отдельно взятой организации:
– международное положение страны и проводимую ей политику;
– состояние экономики; уровень развития технологии;
– социально-культурные факторы.
Внутренняя среда фирмы - это та часть общей среды, которая находится внутри организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование фирмы. Информация о внутренней среде необходима, чтобы определить внутренние возможности, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Поскольку организация представляет собой созданные людьми системы, то внутренняя среда является результатом управленческих решений.
Главными факторами внутренней среды организации являются: цели её деятельности, структуры управления, характеристики трудовых ресурсов, оборудования, финансовое состояние. В ходе процесса планирования руководство разрабатывает цели и сообщает их членам организации. У организаций могут быть разнообразные цели, особенно это, касается организаций различных типов. Разнообразие направленности целей деятельности простирается дальше, поскольку крупные организации имеют много целей. Цели подразделений в различных организациях, которые имеют сходную деятельность, будут ближе между собой, чем цели подразделений в одной организации, занимающихся различными видами деятельности.
Необходимо различать цели и задачи. Задача - предписанная коллективу работа, которая должна быть выполнена в определённые сроки. Хорошо поставленный контроль за выполнением задач, в конечном счете, обеспечит контроль за достижением цели предприятия. Особое внимание следует уделить структуре организации, т. е. построение логических взаимоотношений уровней управления, чтобы наиболее эффективно достигать целей организации. Структура управления фирмой даёт представление о подразделениях, должностных лицах, их специализации, взаимозависимости. Задача руководства - выбрать наиболее подходящую структуру, соответствующую целям и задачам организации. Цель финансового управления - организация эффективного движения денежных средств. Цель кадрового управления- организация эффективной работы персонала.
SWOT анализ представляет собой список ключевых факторов, относящихся к основным достоинствам и недостаткам, возможностям и угрозам применительно к текущему состоянию предприятия.
Преимущества (достижения и сильные стороны, которые отличают предприятие от конкурентов). Недостатки (слабые места предприятия, которые необходимо исправить, чтобы не дать конкурентам обратить их в свои преимущества). Возможности (все внешние факторы, которые могут сыграть «на руку» предприятию). Угрозы (все внешние факторы, которые могу повредить предприятию в плачевном периоде).
Последовательность проведения SWOT-анализа следующая: сначала исследуется внешняя среда организации (возможности и угрозы), а затем – внутренняя (преимущ./недостатки).
Имея характеристики сильных и слабых сторон организации, целесообразно их сопоставить с возможностями и угрозами. Если составить матрицу, в столбцах которой представлены характеристики внешней среды, а в строках – характеристики внутренней среды, то в местах пересечения строк и столбцов появляется возможность фиксировать решения, направленные на устранение проблем: использование силы на устранение внешних угроз; использование возможностей внешней среды для укрепления слабых сторон организации; использование уникального сочетания внешних возможностей и сильных сторон; представить себе опасность воздействия на организацию внешних угроз при её слабых сторонах.
PEST-анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST-анализа. Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.
Анализ политико-правовых факторов позволяет определить границы действий предприятия, ранги функционирования предприятия и позицию органов местной власти по развитию бизнеса. Анализ экономических факторов дает возможность определения способов и возможностей обеспечения ресурсами. Социо-культурные факторы дают возможность создавать благоприятные условия работы коллектива, определяют склонность потребителей. Технологические факторы дают возможность определить направление инвестирования и сроки внедрения новшеств.
Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонентов должен быть достаточно системным, так как все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны
Нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее.
PEST-анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов.
Методы изучения профиля. Профилем называется сумма характеристик, благодаря которым компания или её часть известна важной целевой группе потребителей. Суть данного метода в следующем: рассматривается соответствие объектов исследования каждому из установленных критериев и по каждому критерию дается оценка, которая может бать представлена графически. Профиль являются средством или инструментом визуального анализа объекта. Для повышения объективности оценки рекомендуется проранжировать характеристики, и проинтегрировать их.
Методы анализа GAP. Они позволяют посредством формирования стратегии привести дела компании в соответствие с наиболее высоким уровнем притязаний. Шаги анализа: 1.предварительное формулирование целей деятельности на один год, 3г., 5 лет; 2.прогноз динамики нормы прибыли в увязке с установленными целями для существующих подразделений; 3.установление разрыва между целями и прогнозами; 4.определение альтернатив осуществления инвестиций для каждого подразделения и прогноз результатов; 5.определение общих альтернативных конкурентных позиций для каждого подразделения и прогноз результатов; 6.рассмотрение инвестиций и альтернатив деловой стратегии для каждого подразделения; 7.согласование целей стратегии каждого подразделения с перспективами бизне-профиля в целом; 8.установление разрыва между предварительными целями деятельности и прогнозом для каждого подразделения; 9.уточнение профиля возможных приобретений новых подразделений; 10.определение ресурсов, необходимых для таких приобретений, и характера их возможного влияния на другие подразделения; 11.пересмотр целей и стратегии существующих подразделений в целях создания этих ресурсов. Т.об., анализ можно назвать организованной атакой на разрыв между желаемой и прогнозируемой деятельностью.
Модель «Дженерал электрик / Мак-Кинси» - матрица, состоящая из 9 (3х3) ячеек. Каждая ячейка – это отображение и анализ стратегической позиции различных видов деятельности организации. Вертикальная ось – это многофакторное измерение привлекательности рынка по данному бизнесу (факторы внешней среды). Горизонтальная ось – оценка конкурентной позиции бизнеса, устойчивость бизнеса (внутренняя среда).
Анализируемые виды деятельности могут отражаться в виде круга, координаты центров задаются показателями данного бизнеса и размер круга пропорционален объему продаж. Цель данной модели. 1)стратегическое позиционирование конкретных видов деятельности; 2)ранжирование видов деятельности на получение инвестиций. Достоинства: для сравнения видов бизнеса рассматриваются не только физические факторы, но и субъективные характеристики бизнеса.