- •Вопрос 1. Развитие менеджмента в России.
- •Вопрос 2. Методы портфельного анализа. Принципы построения, основные модели.
- •Вопрос 3. Баланс интересов: топ-менеджмент, акционеры, служащие.
- •Вопрос 1. Разнообразие моделей менеджмента: американская, японская и др.
- •Вопрос 2. Принципы разработки и основные этапы стратегии внешнеэкономической деятельности.
- •1. Национальная внешнеэкономическая политика.
- •3. Международные экономические отношения.
- •Вопрос 3. Основные направления государственного регулирования корпоративного управления.
- •Вопрос 1. Факторы эффективности менеджмента.
- •Вопрос 2. Методология ситуационного анализа. Сущность, принципы, модели.
- •Вопрос 3. Разработка и совершенствование корпоративных норм. Корпоративный климат. Корпоративная культура.
- •Вопрос 1. Специфические законы социальной организации.
- •Вопрос 2. Модели и методы анализа внутренней среды организации.
- •Вопрос 3. Принципы управления корпорацией. Сущность и критерии корпоративного управления.
- •Вопрос 1. Общий порядок проектирования организационных систем.
- •Вопрос 2. Модели и методы анализа внешней среды.
- •Вопрос 3. Формы контроля, субъекты контроля и роль финансового контроля в управлении корпорацией.
- •Вопрос 1. Теория организации и ее место в системе научных знаний.
- •Вопрос 2. Подходы к разработке стратегии фирмы. Основные элементы стратегии.
- •Вопрос 3. Общие требования к консолидированной финансовой отчетности корпорации.
- •Вопрос 1. Субъекты организаторской деятельности.
- •Вопрос 2. Эффективность управленческих решений.
- •Вопрос 3. Организация управления финансами корпораций.
- •Вопрос 1. Функция мотивации. Теории мотивации.
- •Вопрос 2. Основные этапы процесса принятия управленческих решений.
- •Вопрос 3. Совокупный баланс, управление активами и пассивами корпорации
- •Вопрос 1. Структурирование организаций. Типы организационных структур.
- •Вопрос 2. Условия неопределенности и риска в процессе принятия решений.
- •Вопрос 3. Особенности управления финансами в корпорациях различных видов.
- •Вопрос 1. Внутренняя среда организации и факторы внешнего воздействия.
- •Вопрос 2. Сущность и функции управленческих решений. Классификация управленческих решений.
- •Вопрос 3. Структура капитала и значение собственного капитала.
- •Вопрос 1. Определение менеджмента. Этапы и школы в истории менеджмента.
- •Вопрос 2. Типология методов принятия управленческих решений.
- •Вопрос 3. Дивидендная политика корпорации.
- •Вопрос 1. Функция контроля. Сущность, типология, этапы.
- •Вопрос 2. Качество управленческих решений.
- •Вопрос 3. Анализ возможностей корпорации. Анализ продукции, внутренней структуры, внешнего окружения.
- •Вопрос 1. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента. Формальные и неформальные группы.
- •Вопрос 2. Принципы управления персоналом.
- •Вопрос 3. Инвестиционная активность корпораций в условиях дефицита ресурсов.
- •Вопрос 1. Типология конфликтов в менеджменте. Конфликто-компетентность менеджера.
- •Вопрос 2. Анализ кадрового потенциала. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры.
- •Вопрос 3. Участники корпоративных отношений.
- •Вопрос 1. Функция организации в менеджменте. Типология, содержание, элементы.
- •Вопрос 2. Профессиональная и организационная адаптация персонала.
- •Вопрос 3. Тактика слияний и поглощений в системе корпоративного управления. Основные понятия и определения.
- •4.1.Слияние с расширением продуктовой линии – объединение неконкурирующих продуктов со схожими каналами реализации и процессами производства).
- •4.3.Чистые конгломератные слияния – не предполагающие никакой общности.
- •Вопрос 1. Функция планирования в менеджменте. Понятие, сущность виды.
- •Вопрос 2. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
- •Вопрос 3. Типы корпоративных объединений.
- •Вопрос 1.Дороботать Виды власти. Классификация стилей руководства
- •Вопрос 2. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом.
- •Вопрос 3. Роль финансового менеджмента в корпорациях в современных условиях.
- •Вопрос 1. Понятие организационной культуры.
- •Вопрос 2. Оценка эффективности управления персоналом.
- •Вопрос 3. Проблемы корпоративного управления.
- •Вопрос 1. Организационно-правовые формы организаций. 1.1. Индивидуальное предпринимательство
- •1.2. Юридические лица: коммерческие и некоммерческие организации
- •2. Товарищество (партнерство)
- •2.1. Полное товарищество
- •Вопрос 2. Персонал предприятия как объект управления.
- •Вопрос 3. Особенности развития корпоративного управления в Российской Федерации.
- •Вопрос 1. Закон информированности-упорядоченности.
- •Вопрос 2. Стандартизация и сертификация качества.
- •Вопрос 3. Основные трудности в становлении эффективной совместной работы в рамках фпг.
- •Вопрос 1. Принципы статической и динамической организации.
- •Вопрос 2. Основные показатели качества и методы их определения.
- •Вопрос 3. Понятие финансово-промышленной группы.
- •Вопрос 1. Закономерности и механизмы построения организации.
- •Вопрос 2. Основные методы управления качеством.
- •Вопрос 3. Проблема монополизма и государственного регулирования деятельности корпораций.
- •Вопрос 1. Организационное поведение в системе международного бизнеса.
- •Вопрос 2. Сущность качества и управления им.
- •Вопрос 3. Роль и место фпг в экономике России.
- •Вопрос 1. Коммуникативное поведение в организации.
- •Вопрос 2. Сферы приложения методов управления качеством.
- •Вопрос 3. Основные мероприятия по повышению эффективности работы фпг.
- •Вопрос 1. Управление изменениями и нововведениями в организации.
- •Вопрос 2. Факторы инновационной активности.
- •Вопрос 3. Отраслевая специализация фпг.
- •Вопрос 1. Персональное развитие в организации.
- •Вопрос 2. Современные трактовки сущности инноваций и их классификация.
- •Вопрос 3. Опыт формирования и функционирования финансово-промышленных групп за рубежом.
- •Вопрос 1. Теории поведения человека в организации. Управление поведением организации.
- •1.Ориентация на человеческие ресурсы (поддерживающий подход).
- •3.Ориентация на результаты
- •Вопрос 2. Типы инновационных стратегий.
- •Вопрос 3. Принципы формирования фпг.
- •Вопрос 1. Маркетинг как философия управления.
- •Вопрос 2. Теория длинных волн и циклов н.Д. Кондратьева.
- •Вопрос 3. Государственные меры по регулированию деятельности фпг.
- •Вопрос 1. Роль стратегического маркетинга в построении организационной стратегии.
- •Вопрос 2. Наукограды, их особенности.
- •Вопрос 3. Формы объединения промышленного и банковского капитала в России.
- •Вопрос 1. Принципы построения дерева целей. Критерии целеполагания.
- •Вопрос 2. Виды инноваций и их классификация.
- •Вопрос 3. Участие банков в финансово-промышленных группах.
Вопрос 3. Особенности управления финансами в корпорациях различных видов.
Организация управления финансами на конкретных предприятиях и в организациях зависит от форм собственности, организационно-правового статуса, отраслевых и технологических особенностей, характера производимой продукции (оказываемых работ, услуг), размеров (масштабов) бизнеса и др.
Финансовая служба организации может быть представлена финансовым управлением – на крупных предприятиях, финансовым отделом – на средних предприятиях либо только финансовым директором или главным бухгалтером, который занимается не только вопросами бухгалтерского учета, но и формированием финансовой стратегии на небольших организациях.
На крупных предприятиях структура финансовой службы более сложная. В наиболее общем виде в ней выделяют два подразделения: планово-аналитическое и учетно-контрольное. Первое отвечает за вопросы прогнозирования, планирования и организации и финансовых потоков; второе – за учет, финансовый контроль и информационное обеспечение различных лиц, заинтересованных в деятельности предприятия.
Для работы в финансовой службе крупной организации привлекаются как финансовые менеджеры широкого профиля (для общего руководства финансовой деятельностью), так и функциональные финансовые менеджеры (для осуществления специализированных функций управления в одной из сфер финансовой деятельности, например: менеджер по управлению инвестициями, антикризисный менеджер, риск-менеджер и т.п.).
В крупных организациях структура финансовой службы может быть представлена финансовым департаментом со следующими структурными подразделениям: бухгалтерией, аналитическим отделом, отделом финансового планирования, отделом оперативного управления, инвестиционным отделом.
При такой организации финансовой службы каждый отдел выполняет определенные функции, а общее руководство финансовым менеджментом осуществляет финансовый директор, который не только определяет политику и общее направление развития организации в области финансов, но и обеспечивает соблюдение законодательства, регулирующего финансовую деятельность организации, разрабатывает принципы, методологию и формы управления финансами организации, обеспечивает общее руководство финансовым планированием, занимаемся подготовкой аналитических отчетов руководству предприятия для принятия стратегических решений в области финансов и др.
Б10
ДВА ВАРИАНТА ОТВЕТА Вопрос 1. Внутренняя среда организации и факторы внешнего воздействия.
Функционирование и развитие каждой организации осуществляется в среде (внутренней и внешней). Любое действие организации возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Состояние и деятельность организации в любой момент времени — есть результат действия ее внутренних факторов и воздействий внешней среды.
Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если не обеспечивает необходимого функционирования организации.
При переходе к рыночной экономике должно происходить изменение внутренней среды организации, адаптация ее к рынку.
Внутренняя среда организации представляет собой совокупность, сочетание следующих основных составляющих:
- структура;
- внутриорганизационные процессы;
- технология;
- кадры;
- организационная культура.
Как и факторы внутренней среды, факторы внешнего окружения взаимосвязаны. Взаимосвязанность факторов внешней среды уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Под сложностью внешней среды понимается число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариантности каждого из них. Подвижность среды скорость, с которой происходит изменение в окружении организации.
Внешняя среда не постоянна, в ней все время происходят изменения. Учитывая сложность функционирования в условиях высокоподвижной среды, организация или ее подразделения должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения относительно своих внутренних переменных. Это делает принятие решений более трудным процессом. Неопределенность внешней среды является функцией количества информации, которой располагает организация по поводу конкретного фактора, а также функцией уверенности этой информации.