19Школа количественных теорий управления

С появлением ЭВМ, широким распространением кибернетики и математических методов возникли количественные теории управления. Приверженцы этих теорий ведут поиск внутриорганизационных взаимосвязей и с помощью моделирования находят оптимальное решение стоящих перед организацией задач.

20Процессный, системный и ситуационный подходы в менеджменте

Процессный подход.

Подход к управлению как к процессу определяет управление как процесс, в котором деятельность, направленная на достижение целей организации, рассматривается не как единовременное действие, а как серия непрерывных взаимосвязанных действий или функций управления.

Функции управления: Планирование; Организация; Мотивация; Контроль; Распорядительство; Руководство; Координация; Принятие решений.

Системный подход.

Системный подход предполагает, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи и технология.

Ситуационный подход.

Ситуационный подход предполагает, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Под ситуацией понимается конкретный набор обстоятельств, которые оказывают воздействие на функционирование организации в данное время.

Ситуационный подход предполагает определение основных внутренних и внешних факторов, которые воздействуют на функционирование организации.

3.Развитие и особенности американского менеджмента.

21.Основные этапы формирования менеджмента в сша

Менеджмент как социально-экономическое учение появился в США в конце 1ХХ века. США по праву считаются родиной менеджмента. Первый научный курс управления был разработан в 1881 г. Джозефом Вартоном. Более широкое распространение в качестве учебной дисциплины он получил спустя 35 лет.

В 1886 г. бизнесмен Г. Таун поставил проблему необходимости менеджмента как профессионального вида управленческой деятельности. В 1910 году Л. Брандейс впервые ввел в обиход понятие "научное управление".

В 1911 году вышла в свет работа Ф.Тейлора «Принципы научного управления». Ф.Тейлор по праву считается основателем теории современного менеджмента.

Менеджмент в США и на Западе - важная и почетная сфера деятельности. Для решения основной задачи менеджмента - получения прибыли - необходимо обеспечить конкурентоспособность и избежать банкротства. Осуществить это бизнесменам помогают профессиональные менеджеры и наличие научной системы управления фирмой. Такая система включает два фактора:1.Группа лиц, которые в соответствии с законодательством осуществляют управление в сфере бизнеса и управление имуществом фирмы;2. Интеграция и максимально эффективное использование всех видов ресурсов для достижения поставленных перед фирмой целей.

22Роль современного американского менеджмента и перспективы его развития

Наиболее характерным для системы управления в настоящее время является интернационализация менеджмента, объединение теоретических и практических разработок специалистов разных стран, их коллективное творчество в этой области знаний. Менеджмент имеет большие перспективы, используются всевозможные идеи эффективного управления. Главное внимание уделяется ситуационному подходу в менеджменте. В США теоретики менеджмента выделяют 3 его трансформации:

1). За период 1895 - 1905 гг. менеджмент отделился от собственности и утвердился как особый вид специализации;

2). С 1925 - 1960 гг. образовалась модель существующей командно-контрольной организации труда с акцентом на централизацию, управленческий аппарат, бюджет и контроль.

3). Современный менеджмент базируется на основе информационного обеспечения и переработки информации, способной обеспечить взаимодействие специалистов различных отраслей знаний.

Менеджмент и капитал являются двумя составляющими, которые необходимы для экономического развития США.

Менеджер - это не просто узкий специалист, а человек который отвечает за весь процесс созидания богатства.

Современный менеджер - это: глобальный стратег; знаток технологии (в первую очередь - компьютерной); политик; юрист; лидер - новатор.

Американский опыт учит, что наряду с задачами максимизации прибыли менеджеры и предприниматели должны способствовать повышению платежеспособного спроса населения, обогащению и развитию той социальной среды, где работают бизнесмены.