- •М.В.Чувашлова
- •Управленческий учет для менеджеров
- •Учебно-практическое пособие для дистанционного и заочного образования
- •Ульяновск – 2003
- •Программа дисциплины «Управленческий учет для менеджеров»
- •Тема 8. Бюджетирование на предприятии.
- •2. Взаимосвязь и различие финансового и управленческого учета.
- •3. Методы и принципы управленческого учета.
- •4.Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе.
- •Тема 2: Основные принципы организации учета затрат на производство.
- •1. Особенности технологии и организации производства и их влияние на построение учета затрат.
- •2. Понятие затрат, издержек, расходов, задачи их учета.
- •3. Расходы организации в соответствии с пбу 10/99 «Расходы организации».
- •4. Расходы организации в соответствии с Налоговым кодексом рф.
- •5. Общие принципы организации учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции.
- •6. Объекты учета затрат на производство и объекты калькулирования.
- •Тема 3. Классификация затрат
- •1. Классификация затрат для определения себестоимости и полученной прибыли.
- •2. Классификация затрат для принятия управленческих решений.
- •Тема 4. Основные системы управленческого учета.
- •1. Система учета полных затрат на производство (полной себестоимости).
- •2. Система учета затрат по сокращенной номенклатуре статей («директ-костинг»).
- •3. Система учета фактической себестоимости.
- •4. Система учета «стандарт-кост».
- •Тема 5: Учет прямых затрат на производство.
- •1. Общие принципы учета материальных затрат.
- •3. Учет затрат на рабочую силу.
- •Планирование
- •Тема 6: Учет расходов по обслуживанию производства и управлению.
- •1. Состав и классификация накладных расходов.
- •Классификация накладных расходов
- •2. Учет расходов на содержание и эксплуатацию машин и оборудования.
- •3. Учет общепроизводственных расходов.
- •4. Учет общехозяйственных расходов.
- •Тема 7: Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг.
- •1. Понятие о методе учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг.
- •Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •2. Позаказный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг.
- •3. Попроцессный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг.
- •4. Попередельный метод затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг.
- •5. Нормативный метод затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг.
- •Тема 8. Бюджетирование на предприятии.
- •1.Основы планирования и бюджетирования.
- •2.Формирование общего бюджета предприятия.
- •Классификация бюджетов в управленческом учете
- •3. Бюджет денежных средств.
- •Тема 9. Анализ затрат и результатов при принятии краткосрочных управленческих решений.
- •Применение релевантного подхода.
- •Сравнительный анализ специального заказа.
- •Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора
- •Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора
- •Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора
- •Решение типа "Купить или производить самим"
- •Решение типа "Купить или производить самим"
- •Анализ альтернативных вариантов
- •3. Анализ безубыточности производства.
- •Тема 10: Анализ затрат и результатов при принятии решений по капитальным вложениям.
- •2. Подготовка бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •3. Анализ эффективности инвестиций. Статические методы.
- •4. Анализ эффективности инвестиций. Динамические методы.
- •Тема 11. Организация управленческого учета на предприятии.
- •1.Необходимость и предпосылки организации управленческого учета на предприятии.
- •2. Способы отражения операций управленческого учета по счетам.
- •3. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам возникновения затрат.
- •4.Внедрение управленческого учета на предприятиях г. Ульяновска.
- •Тема 1. Основы управленческого учета.
- •Тема 2: Основные принципы организации учета затрат на производство.
- •Тема 3. Классификация затрат.
- •Тема 4. Основные системы управленческого учета.
- •Тема 5: Учет прямых затрат на производство.
- •Тема 10: Анализ затрат и результатов при принятии решений по капитальным вложениям.
- •Тема 11. Организация управленческого учета на предприятии.
- •Управленческий учет для менеджеров
- •432001Г.Ульяновск, Ул. Федерации, 29
3. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам возникновения затрат.
Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам возникновения затрат позволяет децентрализировать управление затратами, наблюдать за их формированием на всех уровнях управления, использовать специфические методы контроля расходов с учетом особенностей деятельности каждого подразделения, выявлять виновников непроизводительных затрат и в конечном итоге существенно повысить экономическую эффективность хозяйствования.
При организации учета по центрам ответственности нужно четко определить сферу полномочий, прав и обязанностей менеджеров каждого центра, стремиться к тому, чтобы в большинстве из них были возможности измерить не только расходы, но и объем деятельности (результаты). Желательно, чтобы для любого вида расходов предприятия существовал такой центр затрат, для которого данные затраты являются прямыми, вместе с тем степень детализации планирования и учета затрат должна быть достаточной для анализа и принятия управленческих решений, но не избыточной.
Опыт зарубежных предприятий свидетельствует о том, что чаще всего центры ответственности классифицируют по объемам полномочий и обязанностям соответствующих менеджеров, а также по функциям, выполняемым каждым центром.
По первому признаку центры ответственности подразделяются на центры затрат, инвестиций, продаж и прибыли.
Центр затрат представляет собой подразделение внутри предприятия, руководитель которого отвечает только за затраты (например, производственный цех, выпускающий не конечную продукцию, а полуфабрикаты, социальные службы предприятия)
Центр инвестиций – это подразделение, руководитель которого отвечает за затраты и результаты инвестиционного процесса, а также эффективность использования капитальных вложений. Задача такого центра – обеспечить максимальную рентабельность вложенного капитала, его быструю окупаемость, также увеличение акционерной стоимости предприятия.
Центр продаж включает подразделения маркетинго-сбытовой деятельности, руководители которых отвечают только за выручку от продажи продукции, товаров, услуг и за затраты, связанные с их сбытом.
Центр прибыли представляет собой подразделения, руководители которых ответственны не только за затраты, но и за финансовые результаты. Это могут быть отдельные предприятия в составе крупного объединения, филиалы, представительства, магазины фирмы и т.п. Их руководители имеют возможность контролировать все компоненты деятельности, от которых зависит величина прибыли.
По выполняемым функциям различают основные и обслуживающие центры ответственности.
Центры ответственности по принципу производственных функций чаще всего создают в сфере материального производства. Здесь обособляют центры ответственности и места затрат, относящиеся к снабжению, производству, сбыту и управлению.
Центр ответственности за снабжение контролирует не только затраты на приобретение и заготовление товарно-материальных ценностей, но и величину запасов, эффективность работы складского хозяйства.
Аналогичные задачи выполняет центр ответственности сбыта, но применительно к процессам и показателям отпуска и продажи товаров, работ, услуг. Оба эти центра имеют учитываемые показатели объемов деятельности и величины соответствующих затрат.
В отличие от них управленческие центры ответственности (отделы административной службы) могут иметь только затраты.
Ведущую роль в достижении конечных целей предприятия играют производственные центры ответственности, где непосредственно изготавливают продукцию, выполняют работы, оказывают услуги. Эти центры представляют собой совокупность мест затрат различного уровня, обобщающих расходы на эксплуатацию крупных агрегатов, технологических линий, групп оборудования внутри цеха, затраты отдельных цехов основного и вспомогательного производства и предприятия в целом.