- •М.В.Чувашлова
- •Управленческий учет для менеджеров
- •Учебно-практическое пособие для дистанционного и заочного образования
- •Ульяновск – 2003
- •Программа дисциплины «Управленческий учет для менеджеров»
- •Тема 8. Бюджетирование на предприятии.
- •2. Взаимосвязь и различие финансового и управленческого учета.
- •3. Методы и принципы управленческого учета.
- •4.Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе.
- •Тема 2: Основные принципы организации учета затрат на производство.
- •1. Особенности технологии и организации производства и их влияние на построение учета затрат.
- •2. Понятие затрат, издержек, расходов, задачи их учета.
- •3. Расходы организации в соответствии с пбу 10/99 «Расходы организации».
- •4. Расходы организации в соответствии с Налоговым кодексом рф.
- •5. Общие принципы организации учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции.
- •6. Объекты учета затрат на производство и объекты калькулирования.
- •Тема 3. Классификация затрат
- •1. Классификация затрат для определения себестоимости и полученной прибыли.
- •2. Классификация затрат для принятия управленческих решений.
- •Тема 4. Основные системы управленческого учета.
- •1. Система учета полных затрат на производство (полной себестоимости).
- •2. Система учета затрат по сокращенной номенклатуре статей («директ-костинг»).
- •3. Система учета фактической себестоимости.
- •4. Система учета «стандарт-кост».
- •Тема 5: Учет прямых затрат на производство.
- •1. Общие принципы учета материальных затрат.
- •3. Учет затрат на рабочую силу.
- •Планирование
- •Тема 6: Учет расходов по обслуживанию производства и управлению.
- •1. Состав и классификация накладных расходов.
- •Классификация накладных расходов
- •2. Учет расходов на содержание и эксплуатацию машин и оборудования.
- •3. Учет общепроизводственных расходов.
- •4. Учет общехозяйственных расходов.
- •Тема 7: Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг.
- •1. Понятие о методе учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг.
- •Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •2. Позаказный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг.
- •3. Попроцессный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг.
- •4. Попередельный метод затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг.
- •5. Нормативный метод затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг.
- •Тема 8. Бюджетирование на предприятии.
- •1.Основы планирования и бюджетирования.
- •2.Формирование общего бюджета предприятия.
- •Классификация бюджетов в управленческом учете
- •3. Бюджет денежных средств.
- •Тема 9. Анализ затрат и результатов при принятии краткосрочных управленческих решений.
- •Применение релевантного подхода.
- •Сравнительный анализ специального заказа.
- •Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора
- •Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора
- •Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора
- •Решение типа "Купить или производить самим"
- •Решение типа "Купить или производить самим"
- •Анализ альтернативных вариантов
- •3. Анализ безубыточности производства.
- •Тема 10: Анализ затрат и результатов при принятии решений по капитальным вложениям.
- •2. Подготовка бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •3. Анализ эффективности инвестиций. Статические методы.
- •4. Анализ эффективности инвестиций. Динамические методы.
- •Тема 11. Организация управленческого учета на предприятии.
- •1.Необходимость и предпосылки организации управленческого учета на предприятии.
- •2. Способы отражения операций управленческого учета по счетам.
- •3. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам возникновения затрат.
- •4.Внедрение управленческого учета на предприятиях г. Ульяновска.
- •Тема 1. Основы управленческого учета.
- •Тема 2: Основные принципы организации учета затрат на производство.
- •Тема 3. Классификация затрат.
- •Тема 4. Основные системы управленческого учета.
- •Тема 5: Учет прямых затрат на производство.
- •Тема 10: Анализ затрат и результатов при принятии решений по капитальным вложениям.
- •Тема 11. Организация управленческого учета на предприятии.
- •Управленческий учет для менеджеров
- •432001Г.Ульяновск, Ул. Федерации, 29
Тема 8. Бюджетирование на предприятии.
Основы планирования и бюджетирования. Формирование общего бюджета предприятия. Оперативный и финансовый бюджет. Гибкий и жесткий бюджет. Бюджет денежных средств.
Литература: 5,18, 24.
Тема 9. Анализ затрат и результатов при принятии краткосрочных управленческих решений.
Понятие релевантности. Релевантный подход в управлении. Анализ отклонений от нормативных (стандартных затрат). Анализ безубыточности производства.
Литература: 5, 8,24.
Тема 10: Анализ затрат и результатов при принятии решений по капитальным вложениям.
Сущность инвестиционных решений. Подготовка бизнес-плана инвестиционного проекта. Анализ эффективности инвестиций. Статические методы. Динамические методы. Анализ рисков.
Литература: 24.
Тема 11. Организация управленческого учета на предприятии.
Необходимость и предпосылки организации управленческого учета на предприятии. Способы отражения операций управленческого учета по счетам. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам возникновения затрат. Внедрение управленческого учета на предприятиях г.Ульяновска.
Литература: 5, 7, 19,28.
Тема 1. Основы управленческого учета
1. Сущность управленческого учета. Цели и задачи управленческого учета.
Важнейшими задачами управления в современных условиях являются выработка и исполнение решений, направленных на повышение эффективности функционирования организации, достижение ею конкурентоспособности и финансовой устойчивости.
Успешная реализация данных задач возможна лишь в том случае, если менеджеры каждого уровня управления способны экономически грамотно оценить и отреагировать на быстрые изменения как внешней, так и внутренней среды функционирования организации. Серьезным препятствием на пути принятия верных управленческих решений является недостаток аналитических и оперативных данных, характеризующих как экономическую ситуацию вокруг предприятия, так и внутрипроизводственные процессы.
В западной практике управления особая роль принадлежит управленческому учету, аналитический потенциал которого уже более полувека рассматривается в качестве основного источника управленческой информации.
В последнее время отечественные менеджеры и руководители организаций проявляют значительный практический интерес к управленческому учету, предпринимают попытки по организации системы управленческого учета на разных предприятиях. Однако в этом отношении существуют определенные трудности, связанные как с пониманием сущности и возможностей управленческого учета, так и с его организацией. Если понятие «бухгалтерский учет» определено законодательно, то термин «управленческий учет» не регламентирован и допускает много различных толкований.
В настоящее время, можно выделить четыре позиции специалистов по вопросам управленческого учета:
В бухгалтерском учете нет отдельного управленческого учета, а был и остается производственный учет (учет затрат на производство);
Управленческий учет - это тот же производственный учет, рассмотренный с применением современной терминологии, пришедшей с запада, и нет никаких оснований выделить его в самостоятельный вид учета;
Бухгалтерский учет в современных условиях – это система, включающая две взаимосвязанных подсистемы: финансовый учет и управленческий учет;
Управленческий учет является вполне сложившейся самостоятельной дисциплиной, поскольку он кроме вопросов собственного бухгалтерского учета включает в себя вопросы анализа, планирования и прогнозирования.
На наш взгляд, наиболее обоснованной является четвертая позиция. Поскольку именно в этом случае возникает необходимость изучения и применения принципов управленческого учета не только бухгалтерами-аналитиками, но и менеджерами различных уровней.
Управленческий учет – интегрированная система учета затрат на производство и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия. Управленческий учет является связующим звеном между учетным процессом и управлением предприятием.
Объектом управленческого учета выступает производственная деятельность предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений (центров ответственности).
Предметом управленческого учета являются затраты и результаты хозяйственной деятельности предприятия и его центров ответственности, внутреннее ценообразование и внутренняя отчетность.
Развитие управленческого учета произошло на базе производственного калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство и калькулирование.
Современный производственный учет призван наблюдать за затратами производства, анализировать причины перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, прогнозами, стандартами и выявлять возможные резервы снижения затрат.
Важнейшими целями управленческого учета являются:
1. оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;
2. контроль, планирование, прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия;
3. обеспечение базы для ценообразования;
4. выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.
К основным задачам управленческого учета относят:
1. расчет себестоимости произведенной продукции и определение объема полученной прибыли;
2. принятие управленческих решений и планирование;
3. контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.