- •М.В.Чувашлова
- •Управленческий учет для менеджеров
- •Учебно-практическое пособие для дистанционного и заочного образования
- •Ульяновск – 2003
- •Программа дисциплины «Управленческий учет для менеджеров»
- •Тема 8. Бюджетирование на предприятии.
- •2. Взаимосвязь и различие финансового и управленческого учета.
- •3. Методы и принципы управленческого учета.
- •4.Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе.
- •Тема 2: Основные принципы организации учета затрат на производство.
- •1. Особенности технологии и организации производства и их влияние на построение учета затрат.
- •2. Понятие затрат, издержек, расходов, задачи их учета.
- •3. Расходы организации в соответствии с пбу 10/99 «Расходы организации».
- •4. Расходы организации в соответствии с Налоговым кодексом рф.
- •5. Общие принципы организации учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции.
- •6. Объекты учета затрат на производство и объекты калькулирования.
- •Тема 3. Классификация затрат
- •1. Классификация затрат для определения себестоимости и полученной прибыли.
- •2. Классификация затрат для принятия управленческих решений.
- •Тема 4. Основные системы управленческого учета.
- •1. Система учета полных затрат на производство (полной себестоимости).
- •2. Система учета затрат по сокращенной номенклатуре статей («директ-костинг»).
- •3. Система учета фактической себестоимости.
- •4. Система учета «стандарт-кост».
- •Тема 5: Учет прямых затрат на производство.
- •1. Общие принципы учета материальных затрат.
- •3. Учет затрат на рабочую силу.
- •Планирование
- •Тема 6: Учет расходов по обслуживанию производства и управлению.
- •1. Состав и классификация накладных расходов.
- •Классификация накладных расходов
- •2. Учет расходов на содержание и эксплуатацию машин и оборудования.
- •3. Учет общепроизводственных расходов.
- •4. Учет общехозяйственных расходов.
- •Тема 7: Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг.
- •1. Понятие о методе учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг.
- •Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •2. Позаказный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг.
- •3. Попроцессный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг.
- •4. Попередельный метод затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг.
- •5. Нормативный метод затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг.
- •Тема 8. Бюджетирование на предприятии.
- •1.Основы планирования и бюджетирования.
- •2.Формирование общего бюджета предприятия.
- •Классификация бюджетов в управленческом учете
- •3. Бюджет денежных средств.
- •Тема 9. Анализ затрат и результатов при принятии краткосрочных управленческих решений.
- •Применение релевантного подхода.
- •Сравнительный анализ специального заказа.
- •Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора
- •Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора
- •Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора
- •Решение типа "Купить или производить самим"
- •Решение типа "Купить или производить самим"
- •Анализ альтернативных вариантов
- •3. Анализ безубыточности производства.
- •Тема 10: Анализ затрат и результатов при принятии решений по капитальным вложениям.
- •2. Подготовка бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •3. Анализ эффективности инвестиций. Статические методы.
- •4. Анализ эффективности инвестиций. Динамические методы.
- •Тема 11. Организация управленческого учета на предприятии.
- •1.Необходимость и предпосылки организации управленческого учета на предприятии.
- •2. Способы отражения операций управленческого учета по счетам.
- •3. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам возникновения затрат.
- •4.Внедрение управленческого учета на предприятиях г. Ульяновска.
- •Тема 1. Основы управленческого учета.
- •Тема 2: Основные принципы организации учета затрат на производство.
- •Тема 3. Классификация затрат.
- •Тема 4. Основные системы управленческого учета.
- •Тема 5: Учет прямых затрат на производство.
- •Тема 10: Анализ затрат и результатов при принятии решений по капитальным вложениям.
- •Тема 11. Организация управленческого учета на предприятии.
- •Управленческий учет для менеджеров
- •432001Г.Ульяновск, Ул. Федерации, 29
Тема 11. Организация управленческого учета на предприятии.
1.Необходимость и предпосылки организации управленческого учета на предприятии.
Главным и неоспоримым аргументом в пользу необходимости формирования (или реорганизации) управленческого учета является изменение экономической среды деятельности предприятий. Процесс формирования рыночной экономики в России, пусть даже несколько затянувшийся и не совсем гладкий, тем не менее, уже привел к ощутимым результатам. Появилась юридическая и экономическая самостоятельность, проявляющаяся в относительной свободе принятия решений при формировании производственной программы, выборе партнеров по бизнесу, ценообразовании, распределении продукции, ресурсов, прибыли.
Как правило, необходимость в управленческом учете «назревает» когда, на предприятии формируется некоторый уровень управленческой культуры, а руководство предприятия начинает реально осознавать недостатки существующей системы управления. Это и отсутствие механизма бюджетирования, позволяющего проводить предварительный сравнительный анализ принимаемых решений, рассчитывать плановые, экономически оправданные показатели затрат, проводить анализ отклонений фактических показателей от плановых и выявлять их причины. Это отсутствие «прозрачной» системы учета затрат, позволяющей не только определить их достоверную величину, но и проанализировать их по видам, статьям, местам возникновения, носителям, центрам ответственности и в других разрезах, необходимых для осуществления контроля деятельности организации. К числу недостатков можно отнести и несовершенство (с точки зрения решения управленческих задач) системы внутренней отчетности, и отсутствие механизма оценки рентабельности направлений деятельности и отдельных продуктов, и недостаточный уровень ответственности и мотивации персонала за снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности как своего подразделения, так и предприятия в целом.
В целом же организация управленческого учета на большинстве современных предприятиях не предполагает «постановку с нуля». Дело в том, что управленческий учет в той или иной степени присутствует на каждом предприятии. Большинство инструментов управленческого учета давно известны российским специалистам и в ряде случаев весьма успешно применялись. Это и процедура планирования, и методология калькулирования, и использование нормативного учета. Неразумно было бы отказываться от того положительного опыта планово-экономической и учетной работы, который уже имеет место на предприятии.
2. Способы отражения операций управленческого учета по счетам.
Управленческий учет может быть организован по-разному:
без специального отражения операций управленческого учета на счетах бухгалтерского учета
с отдельным отражением операций управленческого учета на синтетических счетах бухгалтерского учета (в том числе с применением разных вариантов корреспонденции счетов)
Естественно самый простой вариант состоит в том, чтобы отражать операции управленческого учета в общей системе записей синтетического бухгалтерского учета, то есть операции управленческого учета отражаются на специальных бухгалтерских счетах 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства» и эти счета являются как бы счетами управленческого учета. При таком варианте допускается определенная относительность, так как разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий осуществляется в значительной мере условно.
Реальное разделение управленческого и финансового учета осуществляется лишь после введения для них отдельной корреспонденции счетов. Таким образом, формируется двухкруговая система. При этом варианте счета подразделяются на счета финансового и управленческого учета не чисто формально, а отражают реальные обороты каждой из этих подсистем.
На практике могут применяться разные варианты корреспонденции счетов и соответственно взаимосвязи финансового и управленческого учета. Каждый из них имеет свои достоинства и недостатки.
1. Взаимосвязь между финансовым и управленческим учетом осуществляется с помощью контрольных счетов, к ним относятся счета доходов и расходов или элементов затрат финансовой бухгалтерии, с которых оборот зачисляется на соответствующие счета управленческой бухгалтерии. В случае прямой корреспонденции счетов управленческого учета обеспечивается интегрированная или однокруговая система бухгалтерского учета в организации, но с выделением подсистем финансового и управленческого учета.
2. Используются парные контрольные счета одного и того же наименования – «Зеркальные счета» или «счета – экраны». Через эти счета обороты финансового и управленческого учета разграничиваются изначально. При данном варианте управленческого учета счета являются автономными, замкнутыми.
3. Применяются специальные передаточные счета, через которые передаются обороты из одной подсистемы в другую.
Для крупных организаций с выходом на международный рынок управленческий учет целесообразно организовать с отдельной корреспонденцией счетов и обособлением управленческого учета от финансового.
Для обычных коммерческих организаций это делать пока преждевременно и следует оставить действующий порядок учета без обособления в синтетическом учете управленческого учета с отдельной корреспонденцией счетов.