Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора

Показатели	Продукт А	Продукт В
Количество единиц продукции, производимых за 1 час	4	1
Маржинальная прибыль на единицу ( из прошлой таблицы)	12 р	24 р
Маржинальная прибыль за 1 час	48 р	24 р
Маржинальная прибыль за 1000 часов	48000 р	24000 р

Соответственно выбор следует сделать в пользу продукта А, так как при производстве этого продукта достигается большая маржинальная прибыль на единицу лимитирующего фактора, и следовательно, на объем деятельности в целом.

Таким образом, критерием максимизации прибыли компании в условиях ограниченного ресурса является наибольшая маржинальная прибыль на единицу этого ресурса. Во многих случаях на практике действует не один, а несколько лимитирующих факторов.

Решение типа "Купить или производить самим"

Руководство производственных подразделений часто сталкивается с проблемой – производить самим или покупать на стороне отдельные или все части производимого продукта. Это наиболее общая проблема всех производств, требующих сборочных операций. Основная проблема решения «купить или производить» - это определение всех элементов затрат и доходов, релевантных к такого рода решению.

Известны следующие данные о себестоимости изготовления детали А35 компании Х.

Таблица 6.

Решение типа "Купить или производить самим"

Показатели	Затраты на производство детали, руб
	всего на 10000 шт.	затраты на 1 шт.
Прямые затраты на материалы	30 000	3
Прямые затраты на оплату труда	240 000	24
Переменные общепроизводственные расходы	120 000	12
Постоянные общепроизводственные расходы	150 000	15
ВСЕГО затрат	540 000	54

Имеется предложение покупать эту деталь за 48 р. Как должна поступить компания?

Проанализируем всю релевантную информацию. Допустим, что из 150 000 руб. постоянных общепроизводственных расходов 90000 руб. составляют расходы, которых нельзя избежать независимо от того, какое решение будет принято (заработная плата управленческого персонала, амортизация здания, налоги и т.д.). Другими словами 90 000 руб. постоянных общепроизводственных расходов (9 р. в среднем на одну деталь) являются нерелевантными, то есть не изменяющимися при любом из этих вариантов. Даже если деталь будет покупаться, постоянные расходы в сумме 90000 руб. все равно останутся.

Проведём анализ:

Таблица 6 (продолжение).

Решение типа "Купить или производить самим"

Релевантные показатели	Всего затрат, руб		Затраты на 1 шт, руб.
	произв.	купить	произв.	купить
Затраты на покупку		480000		48
Прямые затраты на материалы	30 000		3
Прямые затраты на оплату труда	240 000		24
Переменные ОПР	120 000		12
Постоянные ОПР, без которых можно обойтись в случае выбора «купить»	60 000		6
ВСЕГО затрат	450 000	480 000	45	48
Разница в пользу «производить»	30 000		30

Но главным в этой проблеме является оптимальное использование производственных мощностей. Приведённый выше анализ исходил из предпосылки, что освободившееся оборудование при отказе от производства детали А35 не будет использоваться другим способом. На самом деле оно может применяться для производства других деталей и узлов, другой продукции, сдано в аренду или использовано каким-либо иным выгодным образом.

Допустим, что есть ещё два варианта использования освободившегося оборудования – вместо детали А35 может производиться другая продукция с маржинальной прибылью 56 000 р. или это оборудование сдано в аренду за 16 000 р.

Рассмотрим варианты (таблица 7):

Анализ четырёх вариантов показывает, что покупка детали А35 и использование освободившегося оборудования для производства другой продукции является наилучшим вариантом, так как, в этом случае затраты на 1 деталь являются минимальными среди возможных вариантов (424 000 руб).

Таблица 7.