- •М.В.Чувашлова
- •Управленческий учет для менеджеров
- •Учебно-практическое пособие для дистанционного и заочного образования
- •Ульяновск – 2003
- •Программа дисциплины «Управленческий учет для менеджеров»
- •Тема 8. Бюджетирование на предприятии.
- •2. Взаимосвязь и различие финансового и управленческого учета.
- •3. Методы и принципы управленческого учета.
- •4.Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе.
- •Тема 2: Основные принципы организации учета затрат на производство.
- •1. Особенности технологии и организации производства и их влияние на построение учета затрат.
- •2. Понятие затрат, издержек, расходов, задачи их учета.
- •3. Расходы организации в соответствии с пбу 10/99 «Расходы организации».
- •4. Расходы организации в соответствии с Налоговым кодексом рф.
- •5. Общие принципы организации учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции.
- •6. Объекты учета затрат на производство и объекты калькулирования.
- •Тема 3. Классификация затрат
- •1. Классификация затрат для определения себестоимости и полученной прибыли.
- •2. Классификация затрат для принятия управленческих решений.
- •Тема 4. Основные системы управленческого учета.
- •1. Система учета полных затрат на производство (полной себестоимости).
- •2. Система учета затрат по сокращенной номенклатуре статей («директ-костинг»).
- •3. Система учета фактической себестоимости.
- •4. Система учета «стандарт-кост».
- •Тема 5: Учет прямых затрат на производство.
- •1. Общие принципы учета материальных затрат.
- •3. Учет затрат на рабочую силу.
- •Планирование
- •Тема 6: Учет расходов по обслуживанию производства и управлению.
- •1. Состав и классификация накладных расходов.
- •Классификация накладных расходов
- •2. Учет расходов на содержание и эксплуатацию машин и оборудования.
- •3. Учет общепроизводственных расходов.
- •4. Учет общехозяйственных расходов.
- •Тема 7: Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг.
- •1. Понятие о методе учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг.
- •Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •2. Позаказный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг.
- •3. Попроцессный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг.
- •4. Попередельный метод затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг.
- •5. Нормативный метод затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг.
- •Тема 8. Бюджетирование на предприятии.
- •1.Основы планирования и бюджетирования.
- •2.Формирование общего бюджета предприятия.
- •Классификация бюджетов в управленческом учете
- •3. Бюджет денежных средств.
- •Тема 9. Анализ затрат и результатов при принятии краткосрочных управленческих решений.
- •Применение релевантного подхода.
- •Сравнительный анализ специального заказа.
- •Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора
- •Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора
- •Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора
- •Решение типа "Купить или производить самим"
- •Решение типа "Купить или производить самим"
- •Анализ альтернативных вариантов
- •3. Анализ безубыточности производства.
- •Тема 10: Анализ затрат и результатов при принятии решений по капитальным вложениям.
- •2. Подготовка бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •3. Анализ эффективности инвестиций. Статические методы.
- •4. Анализ эффективности инвестиций. Динамические методы.
- •Тема 11. Организация управленческого учета на предприятии.
- •1.Необходимость и предпосылки организации управленческого учета на предприятии.
- •2. Способы отражения операций управленческого учета по счетам.
- •3. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам возникновения затрат.
- •4.Внедрение управленческого учета на предприятиях г. Ульяновска.
- •Тема 1. Основы управленческого учета.
- •Тема 2: Основные принципы организации учета затрат на производство.
- •Тема 3. Классификация затрат.
- •Тема 4. Основные системы управленческого учета.
- •Тема 5: Учет прямых затрат на производство.
- •Тема 10: Анализ затрат и результатов при принятии решений по капитальным вложениям.
- •Тема 11. Организация управленческого учета на предприятии.
- •Управленческий учет для менеджеров
- •432001Г.Ульяновск, Ул. Федерации, 29
2. Взаимосвязь и различие финансового и управленческого учета.
Финансовый и управленческий учет представляют собой взаимозависимые части единого бухгалтерского учета.
Взаимосвязь управленческого и финансового учета заключается в следующем:
информация как финансового, так и управленческого учета используется для принятия решений;
общепринятые методы финансового учета применяются и в управленческом;
исследуется единый объект учета (затраты).
Можно отметить также и различия по следующим признакам:
Степень регламентации. Ведение финансового учета является обязательным для каждого предприятия, причем правила его регламентируются государством. Ведение управленческого учета – внутреннее дело предприятия. Никто не в праве указывать в какой форме он должен быть организован.
Масштабы информации. Финансовые отчеты обобщают информацию о деятельности всего предприятия. Управленческий учет несет в себе информацию об отдельных видах продукции, отдельных сегментах деятельности.
Цели учета. Финансовый учет ведется с целью составления финансовой отчетности для внешних пользователей информации. Управленческий учет призван обеспечить сбор и обработку информации для планирования, управления и контроля.
Пользователи информацией. Потребителями финансовой отчетности являются внешние пользователи информации. Это государство в лице налоговых органов, органов статистики, внебюджетных фондов, а также покупатели, поставщики, кредиторы, инвесторы. Данные управленческого учета используются управленческим персоналом организации.
По времени соотношения. В финансовых отчетах отражается информация о совершившихся действиях. В управленческом учете используется информация, как о прошлом опыте, так и прогнозы будущего.
Форма выражения информации. В финансовом учете вся информация выражается в денежных единицах. В управленческом учете наряду с денежными используются натуральные измерители (человеко-часы, нормо-часы, штуки, тонны и т.д.)
Частота подачи информации. В финансовом учете информация подается регулярно, - ежегодно, ежеквартально, ежемесячно. В управленческом учете – как на регулярной основе, так и по запросам руководителей различных уровней.
Степень открытости информации. В финансовом учете вся информация открытая, публичная, не представляет коммерческой тайны. В управленческом учете – вся информация закрытая, не подлежит публикации, носит конфиденциальный характер.
Степень ответственности. В финансовом учете за искажение данных применяются штрафные санкции со стороны налоговых органов. В управленческом учете – административные взыскания (выговор, замечание).
3. Методы и принципы управленческого учета.
Совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражается объект управленческого учета в информационной системе предприятия, называется методом управленческого учета.
Метод состоит:
документация;
инвентаризация;
оценка, группировка и обобщение, контрольные счета;
планирование, нормирование и лимитирование;
анализ и контроль.
1. Документация. Первичные документы и машинные носители информации, гарантирующие управленческому учету достаточно полное отражение производственной деятельности предприятия.
2. Инвентаризация. Способ выявления фактического состояния объекта и сравнения его с данными бухгалтерского учета.
3. Оценка, группировка и обобщение, контрольные счета. Оценка, группировка – это способ изучения позволяющий накапливать, систематизировать информацию об объекте в разрезе определенных признаков. Контрольные счета – это связующее звено между финансовым и управленческим учетом, которое позволяет устанавливать полноту и правильность учетных записей.
4. Планирование, нормирование и лимитирование. Планирование – непрерывный циклический процесс, направленный на приведение в соответствие возможностей предприятия с условиями рынка. Нормирование – это процесс научно-обоснованного расчета оптимальных норм и нормативов, направленных на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов. Совокупность всех норм есть нормативное хозяйство предприятия. Лимитирование – это первая ступень контроля за материальными издержками основанная на системе норм запасов и затрат. Лимит – это установление границ выдачи исходя из нормы расходов ресурсов на единицу продукции установленной технологической документацией и производственной программой.
К принципам управленческого учета относят:
ориентация на достижение поставленной цели предпринимательства;
непрерывность деятельности предприятия.
использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения;
оценка результатов деятельности подразделений предприятия;
применение бюджетного (сметного) метода управления затратами;
преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления;
полнота и аналитичность
целостность и понятность и др.
Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действенность управленческого учета.
Непрерывность деятельности предприятия, выражается отсутствием намерения само ликвидироваться, сократить масштабы производства, означает, что предприятие будет развиваться в будущем. Этот принцип нацеливает бухгалтеров на создание информационного обслуживания решения долгосрочных проблем — анализа конкурентоспособности производства продукции, поставок сырья и материалов, изменения ассортимента и освоения новых продуктов, инвестиций и т.д.
Использование единых планово-учётных единиц измерения в планировании и учёте производства обеспечивает между ними прямую и обратило связь. Планово-учётные единицы раскрывают сущность и различие систем оперативно-производственного планирования на разных его уровнях; с их помощью создастся реальная возможность разработки методологии системы учёта, основанной на тесной взаимосвязи показателей управленческого учёта производства и бухгалтерского учёта затрат, определения результатов хозяйствования отдельных структурных подразделений.
Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия - один из основополагающих принципов построения системы управленческого учёта. В совокупности с системой планирования и контроля управленческий учёт представляет собой механизм хозяйствования цеха, участка, бригады. Процессы оценки результатов деятельности предусматривают и определение тенденций и перспектив каждого подразделения в формировании прибыли от производства и реализации.
Соблюдение в процессе сбора, обработки и транспортирования первичных данных принципа преемственности и многократного использования упрощает систему учёта и делает ее эффективной. При оперативном управлении информация управленческого учёта подкрепляется и иногда дополняется бухгалтерскими данными. В свою очередь данные финансового учёта детализируются, дополняются информацией, поступающей от управленческого учёта. Данный принцип позволяет создать на предприятии рациональную и экономичную систему учёта сообразно его размерам и масштабам производственной деятельности. Его реализация означает, что из минимального количества данных получают максимально необходимое для управленческих решений количество информации. Тогда управленческий учёт выполняет свои функции.
Особого внимания заслуживает принцип бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью. Он используется на крупных предприятиях как инструмент планирования, контроля и регулирования. Бюджетный цикл состоит из процедур планирования всех сфер деятельности, отдельных подразделений; суммирования проектных решений всего коллектива; расчета проекта бюджета; расчетов вариантов плана и внесения корректив; окончательного планирование и учёта изменяющихся условий и отклонений от запланированного.
Система управленческого учёта должна отвечать принципам полноты и аналитичности информации. Управленческий учет должен быть системным, что проявляется через единство принципов отражения учетной информации и через взаимосвязь регистров учета и внутренней отчетности.