2. Тема 4.2 Методы сопоставления альтернативных вариантов управленческих решений

Сущность и роль условия альтернативности при разработке управленческих решений. Критерии, их значение при выборе оптимального варианта решения. Принципы обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов решения.

Проблемы многокритериальной оценки альтернатив управленческого решения. Финансовые, правовые, социальные, экологические, временные, объемные, качественные, инфляционные, рыночные и др. критерии сопоставления альтернативных решений.

Методы обеспечения сопоставимости вариантов решений по признаку качества, освоенности в производстве, инфляции, времени.

Коэффициенты относительной важности критерия. Использование «кривых безразличия» и матричных расчетов при сопоставлении альтернативных вариантов решения.

Контрольные вопросы

1. Почему проектные варианты управленческого решения обязательно должны быть альтернативными?

2. Объясните методику построения полигона критериев;

3. В чем отличие методики сопоставления вариантов решения по признаку времени и по признаку инфляции?

4. Раскройте принцип построения матриц результатов и матрицы решения.

5. Тема 5. Модели разработки решений

   1. Тема 5.1 Моделирование как функция разработки формализованных решений

Состояние достоверности, детерминированности и риска, как уровни информационной обеспеченности допускающей применение моделей, при разработке решений. Модель, как воплощение существенных свойств управляемого объекта или процесса. Целевая функция и ограничения - основные составляющие модели. Классификация моделей.

Место моделирования в системе этапов подготовки управленческих решений. Роль и основные направления моделирования при разработке управленческих решений. Методы моделирования.

Сущность и методы построения графических, нормативных и балансовых моделей. Применение методик «ППБ» (планирование и прогнозирование бюджета) и «ПАТТЕРН» при разработке решений.

Контрольные вопросы

1. В чем отличие состояния риска и достоверности как различных степеней информационной обеспеченности разработки решения?

2. Опишите основные этапы разработки моделей;

3. Назовите требования предъявляемые к моделям разработки решений;

4. Опишите характер связи между нормативными и балансовыми моделями.

2. Тема 5.2 Использование экономико-математических методов при разработке управленческих решений

Экономико-математические методы как база исследовательского этапа подготовки решения, их особенности и классификация.

Использование ретроспективного и функционального анализа; статистических методов и теории вероятностей для разработки управленческих решений.

Сущность, методы построения и использования корреляционных, экстраполяционных и матричных моделей

Теория игр, массового обслуживания и управления запасами как база построения моделей принятия решения. Использование линейного и динамического программирования при моделировании процесса оптимизации управленческих решений.

Управленческие задачи, решаемые с помощью метода Монте-Карло.

Контрольные вопросы

В чем отличие методики линейного и динамического программирования?

В чем отличие использования коэффициентов регрессии при разработке экстраполяционных и корреляционных моделей?

Какое содержание теория игр вкладывает в термин "игра"?

Что означает выражение: "игра с нулевой суммой"?