Тема 6. (семинар) Использование неформализованных методов разработки управленческих решений

Методические рекомендации по изучению темы: При подготовке к семинару следует учитывать особые возможности применения неформальных методов разработки управленческих решений в условиях недостаточности исходной информации. Необходимо ознакомиться с различными уровнями информационной обеспеченности и в соответствии с данным признаком оценивать возможность применения того или иного неформального метода разработки вариантов управленческих решений. Анализ неформальных методов должен обеспечиваться знанием методики оценки уровня компетентности экспертов.

Вопросы для обсуждения

1. Сущность, классификация и факторы риска.

2. Методы исследования и управления рисками.

3. Экспертный подход к разработке управленческих решений, методы формирования и организации экспертных групп.

4. Эвристические методы разработки управленческих решений

Темы для докладов

1. Метод цепных подстановок как средство разработки решений.

2. Использование метода «Дельфи» при разработке управленческих решений.

Задание

Фирма собирается приобрести ценный электронный прибор. Прибор может оказаться выпущенным одним из трех заводов, причем заранее неизвестно, каким именно. Обычно в продажу поступает 60% приборов с завода А, 30% – с завода С, 10% – с завода В. Соответственно вероятность того, что прибор проработает весь гарантийный срок без поломки, для различных заводов составляет: для завода А – 0,9, для завода С – 0,6, для завода В – 0,8. Какова вероятность того, что купленный фирмой прибор проработает весь гарантийный срок без поломки?³

Тема 7. (семинар) Методы разработки эффективных производственно-экономических решений

Методические рекомендации по изучению темы: При подготовке вопросов следует исходить из наличия недостаточно исследованной проблемы количественной оценки чистого эффекта управленческих решений. Второй и третий вопросы требуют привлечения знаний о структуре издержек деятельности организации, в частности, постоянной и переменной части издержек. Необходимо четко представлять зависимость силы операционного (производственного) рычага и степени риска деятельности от положения предприятия относительно точки безубыточности.

Вопросы для обсуждения

1. Сущность проблемы и основные подходы к исследованию эффективности управленческих решений.

2. Основные показатели абсолютной, относительной и частной (по отдельным компонентам производственного цикла) эффективности управленческих решений.

3. Использование матрицы критических соотношений для определения основных экономических характеристик производственных решений.

4. Сущность понятий «эффект производственного рычага» и «запас финансовой прочности»; их использование при разработке и принятии управленческих решений.

Темы для докладов

1. Факторы эффективности управленческих решений.

2. Эффект финансового рычага, как фактор принятия управленческого решения.

Задача

Условно - постоянные затраты в расчете на период составляют 50 млн. руб.. Переменные затраты на единицу продукции - 400 руб.. Цена на рынке за единицу продукции 600 руб.. Определите, каким должен быть объем реализации, чтобы выпуск продукции был оправдан?

Тема 8. (семинар) Персонал организации в системе факторов разработки управленческих решений

Методические рекомендации по изучению темы: Вопросы семинара должны

Тема 9. (семинар) Финансово-экономическое обоснование инновационных решений

Методические рекомендации по изучению темы: При подготовке к семинару необходимо обеспечить четкое представление о сущности, сходстве и различиях понятий инвестиция, инновация, сбережение. Следует привлечь знания полученные при изучении вопросов обеспечения сопоставимости решений по фактору времени. Рассмотрение единичных денежных потоков и аннуитетов должно обосновываться методикой определения реальных показателей доходности рассчитанных с учетом фактора инфляции.

Вопросы для обсуждения:

1. Сущность и классификация инноваций и инвестиций.

2. Показатели доходности инвестиций как индикаторы эффективности инновационных решений.

3. Исследование единичных денежных потоков и аннуитетов как инструмент разработки инвестиционных решений.

Темы для докладов

1. Понятие и значение денежных потоков как критериев управленческого решения.

2. Оценка инвестиционных и финансовых возможностей предприятия.

Задача:

Имеются семь инвестиционных проектов I1, I2, ... I7. Каждый из них характеризуется составной прибылью в условных единицах и затратам в млн. руб.

Показатели	Проекты
	1	2	3	4	5	6	7
Прибыль усл. ед.	2.6	1.8	2.3	2.7	2.0	1.7	3.0
Затраты млн. руб.	1.0	0.9	1.0	1.2	0.7	0.6	1.5

Лимит финансирования, выделенный для реализации проектов, составляет 3,5 млн. руб. Необходимо определить перечень наиболее эффективных проектов.⁴