Введение

В современных экономических условиях практически любая организация стремится найти новые ресурсы для сохранения конкурентного преимущества. Одним из таких ресурсов может стать система развития персонала, позволяющая не только максимально использовать существующий трудовой потенциал работников, но и многократно умножать его.

Актуальность развития персонала заключается в следующем. Система развития персонала способствует формированию коллектива, обладающего высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Развитие персонала ведет к росту производительности и значительному повышению качества выполняемых работ, принимаемых решений, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов организации.

Объект исследования – ЗАО Аудиторская Фирма «Аудит-Классик».

Предмет исследования – система развития персонала ЗАО АФ «Аудит-Классик».

Цель исследования – провести комплексный анализ действующей системы развития персонала ЗАО АФ «Аудит-Классик», выработать конкретные рекомендации по её совершенствованию с использованием современных кадровых технологий.

Достижение цели подразумевает решение следующих поставленных задач:

• Сформулировать, систематизировать и обобщить сведения о современных методах развития персонала и построения системы развития персонала в организации;

• Выявить недостатки существующей системы развития персонала ЗАО АФ «Аудит-Классик»;

• Разработать рекомендации по решению проблем развития персонала ЗАО АФ «Аудит-Классик»;

• Разработать план мероприятий по совершенствованию системы развития персонала;

• Оценить эффективность внедрения предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы развития персонала.

Значительный вклад в разработку проблемы профессионального развития, персонала внесли зарубежные исследователи: Амстронг М., Бессейр О., Ботерф Дж., Боятцис Р., Зарифьян П., Лоуренс П., Хант Дж. и др.

Исследованию развития персонала посвятили свои работы А.Я. Кибанов, А.В. Молодчик, И. Прокопенко, Н. Том, И. Хентце, Г.В. Щекин и др.

Отдельные аспекты формирования конкурентных преимуществ фирмы на основе повышения уровня знаний персонала рассмотрены в работах Друкера П., Грейсона Дж. К., Гуияра Ф., Попова С.А., Мазура И.И., Шапиро В.Д.

Основные положения концепции управления знаниями изложены в работах Сенге П., Букович У., Уильямса Р., Данилова А.Д., Шифрина С.Н., Стоунхауса Дж., Гольдштейна С.Н. Исследованию взаимосвязи стратегического управления компанией и системы управления персоналом посвятили свои работы отечественные специалисты Кибанов А.Я., Травин В.В., Дятлов В.А., Шекшня C.B., Мишурова И.В., Самыгин С.И., Столяренко Л.Д.

В тоже время в отечественной литературе отсутствует четкое определение термина «развитие персонала», описание элементов системы развития персонала, не дается конкретного механизма формирования такой системы, что и определило круг проблем для настоящего исследования.

В процессе проведения исследования были использованы аналитические приемы, методы логического, сравнительного и системного анализа, аппарат графической интерпретации, метод социологического исследования, метод математического анализа. Названные методы использовались в различной комбинации на разных этапах исследования в зависимости от поставленных целей и задач. Это позволило обеспечить обоснованность сделанных выводов.

Объем основного текста дипломного проекта составляет 120 страниц. Кроме того, в работе представлены введение, заключение, список использованных источников и литературы, приложение и два проекта. В тексте работы содержится 11 таблиц и 14 рисунков. Библиографический список содержит 62 источника. Первая глава дипломного проекта посвящена теоретическим вопросам развития персонала, вторая глава представляет анализ организации и системы развития персонала, третья глава содержит рекомендации по повышению эффективности системы развития персонала организации.