- •1. Принципы организации и управления производством
- •2. Состав производственной системы
- •3. Типовая структура промышленного предприятия
- •4. Технологический процесс
- •6. Управление цехом
- •8. Понятие основного и вспомогательного производства
- •10. Преимущества и недостатки видов движения предметов труда
- •11. Порядок расчета параметров различных видов движения
- •12. Классификация поточных линий
- •13. Расчет параметров поточной линии
- •14. Длительность цикла и его показатели
- •15. Порядок расчета циклограммы потока
- •16. Построение графической части циклограммы
- •17. Пути сокращения длительности производственного цикла
- •18. Виды кооперации и разделения труда
- •19. Порядок определения возможности многостаночного обслуживания
- •20. Виды многостаночных комплексов
- •21. Виды производственных бригад
- •22. Виды норм труда и их характеристики
- •23. Порядок расчета норм живого труда
- •26. Порядок оценки экономической эффективности мероприятий по нот
- •27. Обслуживание рабочих мест
- •28. Эргономическое обеспечение рабочих мест
- •29. Виды методов контроля
- •30. Формы контроля на предприятии
- •31. Организация контроля на рабочем месте и предприятии в целом
- •33. Виды планирования на предприятии
- •34. Методы расчета потребности в ресурсах
- •35. Составляющие оперативного планирования
- •36. Этапы ооп
- •37. Оценка ритмичности производства и узких мест
- •38. Расчет параметров сетевого графика
- •39. Оптимизация сетевых графиков
- •40. Назначение и построение сетевых графиков
- •41. Оптимизация производства методом линейного программирования
- •42. Ограничения и целевая функция
- •43. Этапы конструкторской подготовки
- •44. Оценка технологичности конструкции
- •45. Организационно-плановая подготовка
- •46. Задачи метрологической подготовки производства
- •47. Подготовка кадров на предприятии
- •48. Определение эффективности ремонтного хозяйства
- •49. Система планово-предупредительного ремонта и ее элементы
- •50. Межремонтные циклы
- •51. Планирование ремонта
- •52. Планирование работ энергетического хозяйства
- •54. Обеспечение инструментом
39. Оптимизация сетевых графиков
Процесс корректировки сетевого графика (оптимизация) - это последовательное улучшение сети с целью достижения заданного срока или равномерного распределения различных видов ресурсов (трудовых, материально-технических, финансовых и др.) с учетом имеющихся ограничений.
Первоначально сеть корректируется по критерии «время» без учета ограничений по другим видам ресурсов. По достижении заданного срока приступают к корректировке распределения других критичных видов ресурсов. Очередность корректировки по отдельным видам ресурсов устанавливается в зависимости от значения каждого из них в конкретных условиях. Чаще всего лимитирующими являются: время, людские и финансовые ресурсы.
После каждой оптимизации производится проверочный расчет всех временных параметров сети, заново определяются: критический путь, количество критических работ, возрастающее с каждой оптимизацией, и резервы времени ненапряженных работ, которые используются для последующей корректировки.
Уплотнение сетевого графика (перепланирование) производится обычно несколько раз методом последовательных приближений, т.е. многократным сжатием очередного критического пути, пока не будет достигнут удовлетворительный результат.
Существует несколько методов приведения сетевого графика в соответствие с заданными сроками:
• изменение временных оценок путем замены нормальной продолжительности выполнения работ сокращенной;
• изменение топологии сети вследствие пересмотра технологии выполнения работ;
• расчленение работ и их совмещение во времени.
Корректировка сети по критерию «людские ресурсы»
В практике работы менеджеров сферы малого и среднего бизнеса нередко возникает проблема острой нехватки трудовых ресурсов, которая зачастую приводит к отказу от перспективных, выгодных проектов. Однако в большинстве случаев, используя методы оптимизации сети, потребность в них можно существенно уменьшить без изменений критического пути.
Существуют несколько аналитических и графоаналитических методов оптимизации сетевых графиков по ресурсам. Наиболее часто используется на практике графоаналитический способ оптимизации сетевого графика. В случае оптимизации по критерию «людские ресурсы» порядок корректировки будет следующий.
На первом этапе осуществляется расчет параметров сети: продолжительность критического пути, ранних и поздних сроков начала и окончания работ, полных и частных резервов работ. Если полученные расчетные параметры удовлетворяют поставленным требованиям и не требуется проведение корректировки сетевой модели по критерию «время», то возможен переход ко второму этапу.
На втором этапе на основе сети строится линейный график выполнения работ с выделением работ, принадлежащих критическому пути, резервов времени и указанием ежедневной потребности численности персонала, необходимого для выполнения каждой работы. Численность персонала определяется либо по нормативам, либо путем экспертных оценок. Далее, путем суммирования, определяется ежедневная потребность в персонале для выполнения всех работ.
Третий этап - это использование частного резерва времени, который может быть использован для увеличения продолжительности работы и одновременного уменьшения численности занятых на ней исполнителей. На этом этапе определяется число исполнителей работ (ЛГ.) путем деления трудоемкости работы на сумму ее продолжительности и частного резерва времени. Полученный результат округляется до целого.