Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управление операциями.docx
Скачиваний:
108
Добавлен:
21.03.2015
Размер:
860.42 Кб
Скачать

26. Порядок оценки экономической эффективности мероприятий по нот

Определение экономической эффективности мероприятий по НОТ преследует следующие цели:

  • Выбор наиболее эффективной разработки по научной организации труда.

  • Обоснование планов внедрения мероприятий по НОТ.

  • Составление статистической отчетности о внедрении мероприятий по НОТ.

Оцениваются:

- Годовой экономический эффект от внедрения мероприятий по НОТ

- Величина снижения себестоимости выполняемых работ

- Экономия затрат по статье «Материалы» - в тех случаях, когда внедрение мероприятий по НОТ приводит к уменьшению их расхода за счет сокращения потерь.

- Экономия затрат по статье «Основная заработная плата» - в тех случаях, когда в результате внедрения мероприятий по НОТ были пересмотрены сдельные расценки или сократилась численность рабочих-повременщиков.

- Экономия дополнительной заработной платы рабочих

- Экономия накладных расходов, зависящих от трудоемкости, рассчитывается при внедрении мероприятий, обеспечивающих уменьшение численности рабочих-повременщиков, обслуживающих основное производство.

- Экономия затрат на социальное страхование, выплат по болезни и случаям производственного травматизма

- Единовременные затраты на НОТ - расходы на приобретение инструмента, инвентаря, организационной оснастки (со сроком службы более года), выполнение проектных, нормативно- и научно-исследовательских работ, осуществляемых по хозяйственным договорам, а также за счет отчислений на нормативно-исследовательскую работу.

- Срок окупаемости затрат на внедрение мероприятий по НОТ рассчитывается как отношение единовременных затрат на внедрение к величине снижения себестоимости в расчете на годовой объем работ после внедрения мероприятия.

27. Обслуживание рабочих мест

Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической структуры предприятия, в которой осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление. Именно здесь происходит соединение трех основных элементов этого процесса и достигается его главная цель - производства предметов труда, оказание услуг либо технико-экономическое обеспечение и управление этими процессами.

Рабочее место состоит из следующих элементов:

· производственной площади;

· основного оборудования;

· устройств для хранения материалов, заготовок, готовой продукции, отходов и брака;

· устройства для хранения инструментов, оснастки и приспособлений;

подъемно-транспортных устройств;

· приспособлений для безопасности и удобства работы.

Обслуживание рабочего места-- это система мероприятий, направленных на обеспечение работы всем необходимым для бесперебойного хода производственного процесса. Такое обслуживание включает:

* своевременное доведение до рабочих производственного задания с соответствующей документацией;

* бесперебойное снабжение рабочих мест материалами, заготовками, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом и приспособлениями;

* ремонтное обслуживание, наладочные и транспортные работы, контроль качества продукции, поддержание чистоты на рабочих местах.

Различают следующие функцииобслуживания рабочих мест:

* производственно-подготовительная -- комплектование предметов труда, выдача производственного задания и технической документации, проведение производственного инструктажа;

* инструментальная -- обеспечение инструментом и приспособлениями;

* наладочная -- наладка, переналадка и подналадка оборудования и технологической оснастки. Первоначальная наладка заключается в установке, оснащении и регулировке нового оборудования; переналадка -- в смене оснастки и регулировки оборудования при переходе к производству нового изделия; подналадка -- в устранении появившихся в ходе выполнения производственного задания нарушений в работе оборудования и оснастки;

* контрольная -- контроль качества продукции и соблюдение технологического режима, предупреждение брака, обслуживание и ремонт мерительного инструмента и контрольно-измерительной аппаратуры;

* транспортно-складская -- приемка, учет, хранение и выдача материалов, деталей, доставка к рабочим местам предметов и средств труда;

* поддержания в рабочем состоянии основного и вспомогательного оборудования, включающая его профилактическое обслуживание и ремонт;

* энергетическая -- обеспечение рабочего места всеми видами энергии;

* ремонтно-строительная -- текущий ремонт производственных помещений, строительство мелких вспомогательных помещений, ремонт дорог и подъездных путей;

* хозяйственно-бытовая -- систематическая уборка производственных помещений и территорий, санитарно-гигиеническое и культурно-бытовое обслуживание.

Все эти функции могут выполняться по различным системам-- централизованной, децентрализованной и смешанной.

При централизованной системе обслуживание осуществляется едиными функциональными службами предприятия. Децентрализованная система предусматривает, что функции обслуживания выполняются либо производственными, либо обслуживающими рабочими, находящимися в данных подразделениях (цех, участок, линия). При смешанной (комбинированной) системе одни функции обслуживания выполняются централизованно, другие -- децентрализовано.