6. Swot- анализ и окончательный выбор стратегии.

Для окончательного выбора стратегии и определения важнейших мероприятий по ее реализации проведем SWOT- анализ. Цель данного метода: выбор стратегии и формирование мероприятий по реализации стратегии на основе изучения выявленных в ходе анализа стратегической ситуации возможностей и угроз, сильных и слабых сторон компании. Возможности и угрозы, сильные и слабые стороны компании, а также мероприятия по реализации стратегии заносим в таблицу.

Swot-анализ

	O -Расширение услуг -Открытие офисов в других районах города	T -Разорение -Сокращение заказчиков из-за кризиса
S -Современное оборудование -Персонализм -Высокое качество продукции	II -Ранняя закупка оборудования -Увеличение объема новых изделий	III -Полное отсутствие заказов
W -Большая конкуренция -Высокая текучесть кадров	I -Отсутствие конкурентов -Команда, состоящая только из «новичков»	IV -Переход на неполный рабочий день

План мероприятий по реализации стратегии:

Ι. Мероприятия по развитию конкурентных преимуществ:

1. Проведение маркетинговых исследований

2. Поиск новых партнеров и инвесторов;

3. Привлечение высококвалифицированных специалистов;

4. Введение инноваций;

5. Закрепление конкурентных преимуществ и приоритета.

ΙΙ. Мероприятия по устранению слабых сторон и преодолению угроз:

1. Разработать мероприятия по усилению мотивации персонала;

2. Разработать мероприятия по материальному стимулированию персонала;

3. Установить современное оборудование

ΙΙΙ. Нестандартные решения:

1. Сотрудничество с международными организациями и структурами;

2. Развитие бренда.

Одним из основных ресурсов ООО «Индекс –НН» является наличие высококвалифицированного персонала. Однако в настоящее время ощущается недостаток этого ресурса, т.к. идет сокращение штата.

Следующим фактором успеха является цена и качество продукции. Технические средства в организации самое усовершенствованное, качество продукции отвечает почти все требованиям и соответствует своей ценовой категории. Следующим ключевым фактором успеха в работе является профессионализм управления персонала. Ведь от руководителя от правильности его принятого решения зависит очень многое.

Организация имеет благоприятные условия для развития: отрасль привлекательна и развивается, организация имеет сильные позиции в отрасли, также есть и слабые стороны у организации, но явных угроз со стороны конкурентов не отмечается. Все угрозы и слабые стороны покрываются за счет имеющихся возможностей.

Для развития ООО «Индекс-НН» необходимо выбрать стратегию концентрированного роста, а именно развития продукта, т.к. для этого существуют все необходимые условия: растущий перспективный рынок, хорошая репутация фирмы, лидирующие позиции на рынке

25