Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
стратегический менеджмент.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
22.11.2019
Размер:
500.74 Кб
Скачать

6. Swot- анализ и окончательный выбор стратегии.

Для окончательного выбора стратегии и определения важнейших мероприятий по ее реализации проведем SWOT- анализ. Цель данного метода: выбор стратегии и формирование мероприятий по реализации стратегии на основе изучения выявленных в ходе анализа стратегической ситуации возможностей и угроз, сильных и слабых сторон компании. Возможности и угрозы, сильные и слабые стороны компании, а также мероприятия по реализации стратегии заносим в таблицу.

Swot-анализ

O

-Расширение услуг

-Открытие офисов в других районах города

T

-Разорение

-Сокращение заказчиков из-за кризиса

S

-Современное оборудование

-Персонализм

-Высокое качество продукции

II

-Ранняя закупка оборудования

-Увеличение объема новых изделий

III

-Полное отсутствие заказов

W

-Большая конкуренция

-Высокая текучесть кадров

I

-Отсутствие конкурентов

-Команда, состоящая только из «новичков»

IV

-Переход на неполный рабочий день

План мероприятий по реализации стратегии:

Ι. Мероприятия по развитию конкурентных преимуществ:

  1. Проведение маркетинговых исследований

  2. Поиск новых партнеров и инвесторов;

  3. Привлечение высококвалифицированных специалистов;

  4. Введение инноваций;

  5. Закрепление конкурентных преимуществ и приоритета.

ΙΙ. Мероприятия по устранению слабых сторон и преодолению угроз:

  1. Разработать мероприятия по усилению мотивации персонала;

  2. Разработать мероприятия по материальному стимулированию персонала;

  3. Установить современное оборудование

ΙΙΙ. Нестандартные решения:

  1. Сотрудничество с международными организациями и структурами;

  2. Развитие бренда.

Одним из основных ресурсов ООО «Индекс –НН» является наличие высококвалифицированного персонала. Однако в настоящее время ощущается недостаток этого ресурса, т.к. идет сокращение штата.

Следующим фактором успеха является цена и качество продукции. Технические средства в организации самое усовершенствованное, качество продукции отвечает почти все требованиям и соответствует своей ценовой категории. Следующим ключевым фактором успеха в работе является профессионализм управления персонала. Ведь от руководителя от правильности его принятого решения зависит очень многое.

Организация имеет благоприятные условия для развития: отрасль привлекательна и развивается, организация имеет сильные позиции в отрасли, также есть и слабые стороны у организации, но явных угроз со стороны конкурентов не отмечается. Все угрозы и слабые стороны покрываются за счет имеющихся возможностей.

Для развития ООО «Индекс-НН» необходимо выбрать стратегию концентрированного роста, а именно развития продукта, т.к. для этого существуют все необходимые условия: растущий перспективный рынок, хорошая репутация фирмы, лидирующие позиции на рынке

25

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.