- •Задание 1 «Методы исследования»
- •Задание 2 «Цели и критерии организации»
- •Задание 3 «Ранжирование проблем управления»
- •Задание 4 «Структурный анализ отрасли»
- •Задание 5 «step-анализ»
- •Группы факторов
- •Задание 6 «swot – анализ организации»
- •Задание 7 «Оценка конкурентоспособностей продуктов и услуг»
- •Исходными данными для прогнозирования являются:
- •Задание 10 «Ценовая стратегия товара»
- •Задание 11 «Финансовый план»
- •Задание 12. «Выбор стратегии конкуренции»
- •Задание 13 «Модель стратегии в зависимости от факторов рынка»
- •Задание 14. « Экономическая эффективность»
- •Задание 15. « Антикризисные методы управления предприятием»
- •Финансовый кризис 2008 причины:
НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА
Программное задание по курсу «Стратегический менеджмент»
Н.Новгород
2011 год
Задание 1 «Методы исследования»
-
Этапы процесса исследования:
Научная обоснованность исследования
Методология исследования
Организация исследования
Оригинальность проведения исследования
Результаты и эффективность исследования
-
Методы исследования:
Общенаучные методы
Диалектические методы
Специальные методы
Экономически- математические методы
Социологические методы
-
В учебной и практической деятельности используются общенаучные методы:
Логические
Анализа
Индукции
Эксперимента
Классификации
Полемики
Типологии
Эмпирические
Синтеза
Дедукции
Наблюдения
Доказательства
Гипотез
Метрологические
-
Отраслевой рынок можно изучать экономико- математическими методами:
Теория вероятностей
Интегральные исчисления
Экономический анализ
Корреляционный анализ
Ранговая корреляция
Экспертные оценки
Матричный метод
Нелинейное программирование
Распознавание образов
Математический анализ
Дифференциальные исчисления
Дисперсионный анализ
Регрессионный анализ
Статистический анализ
Сетевое планирование
Линейное программирование
Динамическое программирование
Исследование операций
Задание 2 «Цели и критерии организации»
-
Инженерная цель (техническая)Обеспечение эффективной инновационной деятельности , комплексной механизации производства, внедрения новой техники и технологии для выпуска продукции высокого качества.
-
Производительность труда (выработка), руб. /чел.
Соотношение темпов роста производительности труда и зарплаты, %
Годовой эффект от внедрения новой техники, тыс. руб.
Фондоотдача основных производительных фондов, руб./ руб.
Объем инвестиций в новые проекты, тыс. руб.
-
Внутрифирменные цели организации
Ресурсы организации
Жизненные цели сотрудников
Критерии управления
-
Виды планов:
5- ти летний
Ежегодный
Квартальный
Месячный
Недельный
Ежедневный
Задание 3 «Ранжирование проблем управления»
-
Глобальные проблемы:
Управление экономикой и финансами
Система управления
Управление персоналом (человеческими ресурсами)
Управление производством
Управление маркетингом
Управление техническим развитием (инжиниринг)
Управление логистикой
-
Методы ранжирования глобальных проблем управления:
Подбор, оценка и расстановка персонала;
Организация труда персонала;
Оплата труда персонала;
Мотивация трудовой деятельности;
-
Проблемы базовой макроподсистемы: слабо внедряются информационные технологии управления, приход к власти новых собственников, оплата труда не отвечает рыночным условиям, трудовая деятельность ведется без учета человеческого потенциала работника, потери рабочего времени, отсутствие четких правил взаимоотношений сотрудников.
-
У двух конкурирующих организаций могут быть разные глобальные проблемы.
Задание 4 «Структурный анализ отрасли»
-
Общая процедура структурного анализа включает следующие основные этапы:
-
декомпозиция системы управления на интересующие исследователя подсистемы и элементы, формирование структур и их описание;
-
определение качественных и количественных характеристик (показателей) выделенных структур (оценивание структур);
формирование критериев и оценка эффективности выделенных структур;
-
принятие решения о необходимости совершенствования структурных характеристик системы управления.
-
Структурный анализ систем управления имеет свои особенности и включает решение следующих задач:
-
определение вида организационной структуры;
-
оценка и определение рационального числа уровней управления;
-
определение предельного числа исполнителей, подчиненных органам управления и отдельным руководителям;
-
установление рациональной численности всего управленческого персонала системы при заданном количестве непосредственных исполнителей;
-
оценка и определение мест размещения органов управления для обеспечения требуемой устойчивости и оперативности управления.
-
К основным показателям исследуемых структур относятся:
-
множество выделенных элементов, отношений и связей;
-
характеристики элементов и связей;
-
обобщенные показатели структур, характеризующие их влияние на эффективность системы управления (число уровней управления, структурная устойчивость, экономические затраты на поддержание требуемых структурных характеристик и др.).