МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет»

Кафедра управления трудовыми и социальными процессами

Заочное обучение

УТВЕРЖДАЮ

Проректор

по учебно-методической работе

и качеству образования

д.э.н., профессор

_______________ В.И. Малюк

«13» декабря 2010 г.

Рег. № М-1114

Управление персоналом

Методические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения

Специальности 080111 - Маркетинг

080506 – Логистика и управление цепями поставок

220501 -Управление качеством

Санкт-Петербург

2010

Допущено

редакционно-издательским советом СПбГИЭУ

в качестве методического издания

Составитель

канд. экон. наук, доц. А.Ю. Прихач

Рецензент

д-р экон. наук, проф. А.Г. Будрин

Подготовлено на кафедре

управления трудовыми и социальными процессами

Одобрено научно-методическим советом СПбГИЭУ

Отпечатано в авторской редакции с оригинал-макета,

представленного составителем

© СПбГИЭУ, 2010

Содержание

1. Общие положения…………………………………….…...4

2. Методические указания к изучению дисциплины……...5

3. Методические указания к выполнению

контрольной работы……………………………………...6

4. Контрольные задания………………………………….….8

5. Требования к оформлению контрольной работы……...13

6. Список литературы………………………………………13

Приложение 1: Содержание дисциплины………...…........15

Приложение 2: Образец выполнения титульного

листа контрольной работы………………………...…….....19

Приложение 3: Перечень контрольных вопросов

для проверки знаний по дисциплине………………………20

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Основной целью дисциплины является подготовка специалистов к профессиональной деятельности в области управления персоналом на основе усвоения теоретических знаний и выработки практических навыков по данному направлению.

Задачи дисциплины: формирование комплекса практических навыков в эффективном использовании трудового потенциала предприятия, комплексном анализе экономических и социальных аспектов труда, подборе персонала, анализе работ, разработке нормативов трудовых затрат, планировании, аттестации и мотивации персонала, принятии решений в системе управления персоналом, организации социального партнерства на современном предприятии.

Место дисциплины в системе подготовки специалистов

Дисциплина «Управление персоналом» является одной из дисциплин, формирующих специалистов по специальностям 080111 «Маркетинг», 080506 «Логистика и управление цепями поставок», 220501 «Управление качеством»

Связь дисциплины с другими науками

Дисциплина «Управление персоналом» относится к области управления трудовыми ресурсами и связана с такими дисциплинами как «Психология и педагогика», «Социология», «Этика бизнеса и корпоративная культура», «Менеджмент» и др.

Требования к знаниям и умениям специалиста, которые студент должен приобрести в процессе изучения дисциплины

В результате изучения дисциплины студент должен

ЗНАТЬ:

- теоретические основы анализа качества трудовой жизни, потребностей, потенциала человека и его человеческого капитала, эффективности труда, систем его мотивации и оплаты;

- методы формирования и развития персонала,

- способы набора и отбора кадров;

- функции, принципы и методы организации оплаты труда на предприятии;

- комплекс представлений об управлении персоналом как о системе,

- о кадровой политике организации, структуре персонала: организационной, функциональной, ролевой, социальной, штатной;

- о причинах, характере и свойствах организационных конфликтов в коллективах;

- о различных методах управления конфликтными ситуациями.

УМЕТЬ:

- оценивать результативность персонала, эффективность труда и эффективность систем управления персоналом;

- рассчитывать заработную плату с учетом изменения объемов работ, производительности и продуктивности труда;

- рассчитывать численность работников в соответствии с изменениями объемов выполняемых работ;

- рассчитывать и оценивать коэффициенты текучести кадров;

- составлять и анализировать резюме при наборе на определенные вакантные должности;

- оценивать контакты между сотрудниками на предмет степени их полезности для работы;

- оценивать претендентов на различные должности с учетом их деловых и личных качеств;

- проектировать основные элементы мотивационной системы на предприятии.

Форма контроля по дисциплине

Студенты заочной формы в соответствии с учебным планом сдают зачет или экзамен по дисциплине «Управление персонала».