21. Как осуществляется расчёт производительности труда по факторам.

Факторы ‑ движущие силы, причины, воздействующие на какой-либо процесс или явление.

Следует иметь в виду, что на производительность труда влияют как факторы внутренние, т.е. непосредственно зависящие от предприятия, так и внешние, не зависящие от предприятия. Влияние и тех и других должно быть учтено. С целью сводимости и сопоставимости влияния различных факторов на производительность труда их группируют следующим образом:

‑ повышение технического уровня производства;

‑ совершенствование управления, организации производства и труда;

‑ изменение объема и структуры производственной программы;

‑ отраслевые и прочие факторы.

Основными группами факторов, обеспечивающих рост производительности труда, являются первые две группы.

Пофакторный расчет высвобождения численности работников производится в следующем порядке:

1. к первой группе относятся факторы, влияющие на технологический уровень производства:

   • внедрение новой техники, модернизация и реконструкция старой;

   • внедрение прочей технологии;

   • механизация и автоматизация производства;

   • улучшения использования сырья;

   • внедрение прогрессивных материалов и другое.

2. К факторам второй группы можно отнести следующие:

• совершенствование организационной структуры и методов управления;

• специализация и кооперирование производства;

• совершенствование МТС;

• внедрение мероприятий НОТ;

• сокращение потерь от брака;

• ликвидация непроизводственных расходов, простоев оборудования, перерывов в работе.

3. Третья группа факторов. Изменение производительности труда при изменении объема производства связано с тем, что пропорционально объему производства изменяется численность лишь одной категории рабочих, а именно, основных производственных рабочих. Численность остальных категорий мало изменяется или совсем не изменяется, поэтому объем производства на одного работающего будет меняться. Изменение производительности труда за счет изменения в структуре производства может иметь место как в сторону повышения производительности труда, так и в сторону ее снижения, в зависимости от изменения удельной трудоемкости.

4. Отраслевые и прочие факторы.

22. Охарактеризуйте основные направления повышения производительности труда на срз.

Не будем останавливаться на вопросах совершенствования технического уровня производства – здесь много резервов. По данным исследований повышение производительности труда в судоремонте благодаря техническому процессу может обеспечиваться на 55-60 % и на 40-45 % ‑ вследствие улучшения организации управления, производства и труда. Здесь можно выделить следующие основные направления поисков резервов роста производительности труда:

1. совершенствование производственной структуры СРЗ с точки зрения поиска возможных упрощений увязки между внутризаводскими подразделениями, т.е. обеспечение основных принципов организации производственного процесса – непрерывности, прямоточности, пропорциональности, ритмичности.

2. углубление специализации и расширение кооперации СРЗ в двух направлениях;

3. совершенствование методов организации ремонта – повышение доли агрегатного ремонта и нулевого этапа в общем объеме судоремонтных работ, внедрение группового метода обработки;

4. развитие коллективных форм организации труда – увеличение числа укрупненных комплексных бригад (УКБ);

5. совершенствование методов управления – повышение роли экономических методов управления;

6. повышение управления НОТ – особенно на судах в доках;

7. рационализация вспомогательного производства;

8. совершенствование технической подготовки производства;

9. механизация и автоматизация планово-учетных работ и процессов управления на базе широкого внедрения современного ВТ;

10. совершенствование учета, отчетности и делопроизводства (системы информации);

11. совершенствование технико-экономического планирования – стандарты;

12. совершенствование оперативно-производственного планирования.