16. Задачи и сущность оперативного планирования работы срз.

Оперативное планирование предполагает детальную разработку планов предприятия и его подразделений – цехов, производственных участков, бригад и рабочих мест на короткие отрезки времени – месяц, декаду, сутки, смену. Таким образом, оперативное планирование является важнейшим рычагом повседневного поведения руководства производственной деятельностью предприятия. Оперативное планирование тесно связано с планированием технико-экономическим – это взаимообусловленные части единого процесса.

Задачи оперативного планирования решаются на базе определяющего раздела ТПФП – плана производства и реализации продукции и заключены в следующем:

а) в обеспечении ритмичности производства и выполнении календарных сроков выпуска продукции

б) в обеспечении наиболее полного и эффективного использования оборудования и рабочих;

в) в максимальном сокращении длительности производственного цикла и объема незавершённого производства.

Оперативно-производственное планирование включает в себя:

1) составление календарных графиков производства и выпуска продукции для каждого цеха, участка и рабочего места;

2) обеспечение своевременного снабжения каждого рабочего места материалами, инструментами, полуфабрикатами;

3) установление численности кадров, расхода заработной платы, издержек производства, прибыли.

17. Календарно-плановые расчёты при разработке оперативных планов. Виды календарных графиков.

При оперативном планировании производят следующие календарно-плановые расчеты:

1. расчет длительности производственного цикла и построение графика по отдельным заказам;

2. определение календарных опережений в работе отдельных цехов;

3. составление сводного календарного графика выполнения заказов, принятых в производство по плану завода;

4. проверочные расчёты загрузки производственных площадей и оборудования, корректировки сводного графика с целью выравнивания загрузки по отдельным плановым периодам.

Календарные графики

Существует много способов наглядного представления календарных планов производственных подразделений. Наиболее распространены графики 2-х видов: линейные, сетевые.

Представление календарного плана в виде линейного графика предложил Гант. На этих графиках каждую операцию представляют в виде отрезка, по длине равной продолжительности операции в выбранном масштабе. На графике Ганта на горизонтальной оси откладывается время, а по вертикали перечисляются все работы.

Сетевой график – модель производственного процесса, изображенная в виде ориентированного графа (совокупности работ), называется сетевым графиком или просто сетью. Самая длительная цепочка работ этой сети называется критическим путем.

18. Сущность диспетчирования работы срз, принципы организации.

Под диспетчированием производства понимается система централизованного оперативного контроля и регулирования текущего хода работы по выполнению производственных заданий. В процессе контроля диспетчерский аппарат принимает меры по предупреждению возникновения каких-либо отклонений от плановых заданий, графиков подготовки производства, обеспечению производства вспомогательным обслуживанием. Диспетчерский аппарат осуществляет контроль выполнения распоряжений.

Основными принципами организации диспетчерской работы является:

1. Оперативность – быстрое реагирование на нарушения, возникшие в ходе производственного процесса. Основа оперативности – чёткая работа информационной системы завода.

2. Непрерывность – круглосуточная работа диспетчерской службы.

3. Централизованность – наличие единого координирующего центра, перерабатывающего информацию, поступающую с объектов и вырабатывающего решения, на основе которых производится корректировки хода производственного процесса.

4. Плановость – т.е. работа на основе календарных планов.

Таким образом, смысл диспетчерской работы – есть непрерывное сравнение хода производственного процесса с ранее разработанным планом и принятие необходимых воздействий на ход производственного процесса в случае его отклонения от плана.