11. Характеристика технологических и оперативных графиков.

После заводской дефектации и окончательного согласования сметы на ремонт составляется технологический график, в котором указываются сроки ремонта, а в пределах цеха ‑ трудоемкость и количество исполнителей. В графике фактически повторяется технологическая последовательность работ, предусматриваемая в технологической документации. График после его утверждения становится основным документом для регулирования и контроля производственного процесса со стороны оперативного состава менеджеров среднего звена.

В процессе заводского ремонта определенный объем судоремонтных работ может выполняться экипажем судна. На эти работы составляется особый график, выполнение которого контролируют капитан судна и технический департамент судоходной компании. Судовой график должен быть увязан с заводскими технологическими графиками.

Таким образом, можно говорить о двух видах графиков: оперативном, содержащем перечень объектов и сроки выполнения работ, и технологическом, в котором работы расчленены подробно по технологическим маршрутам и картам. В практике судоремонта ни тот, ни другой график не может быть признан исчерпывающе удобным, так как малейшее нарушение сроков в процессе производства нарушает взаимную связь событий и график приходится перерабатывать. Практически после каждого оперативного совещания в графики вносятся коррективы, а иногда график составляется заново. Кроме того, эти графики недостаточно наглядны и зрительно плохо воспринимаются, а на глубокий анализ событий у руководства завода не всегда есть время.

12. Организация технического контроля на срз.

Объекты технического контроля на СРЗ: материалы; полуфабрикаты; заготовки; детали на разных стадиях обработки; узлы и изделия на разных стадиях сборки; технологическое оборудование; инструменты и приспособления; технические процессы и их режимы; культура производства, степень порядка и чистоты.

Методы проведения технического контроля можно сгруппировать по:

1. способу организации:

‑ наружный осмотр;

‑ диаметрический контроль (соблюдение размеров);

‑ лабораторный контроль (центральная заводская лаборатория) – проверка химических и физических свойств;

‑ технологическая проба (проверка на свариваемость, штампуемость);

‑ контроль на сдаточные испытания (стендовые, швартовные, ходовые).

2) времени: пооперационный; ‑ окончательный.

3) месту: ‑ стационарный (менее распространен); ‑ подвижной.

4) целенаправленности:

‑ предупредительный (выполняется до начала операции);

‑ приемочный (для выявления дефектов продукции).

5) степени охвата технологических операций:

‑ выборочный (отдельные операции);

‑ групповой (ряда операций);

‑ сплошной (основной для СРЗ).

Одним из основных подразделений СРЗ выступает отдел технического контроля (ОТК), основной задачей которого является контроль за качеством работы производственных подразделений завода, недопущение брака или некачественных судоремонтных и связанных с ними работ.

13. Техпромфинплан и его основные разделы.

В основе технико-экономического планирования работы СРЗ лежит ТехПромФинПлан (ТПФП) предприятия, работа с которым выполняется сотрудниками планово-экономической службы. ТПФП включает все стороны деятельности предприятия – это развернутая программа производственной, хозяйственной, финансовой деятельности предприятия на год.

Задачей годового техпромфинплана (ТПФП) является обеспечение безусловного выполнения заданий перспективного плана по годам, их перевыполнение по показателям эффективности и качества работы; росту производительности труда, снижению себестоимости продукции, экономии материальных ресурсов, сокращения сроков стоянки судов в ремонте и другим показателям.

ТПФП СРЗ состоит из следующих разделов:

1. план производства и реализация продукции;

2. техническое развитие и организация производства (базируется на 1 разделе);

3. показатели повышения экономической эффективности производства;

4. нормы и нормативы;

5. капитальные вложения и капитальное строительство;

6. материально-техническое обеспечение;

7. труд и кадры (обоснование допустимого уровня производительности труда на основании 2-го раздела);

8. себестоимость, прибыль и рентабельность производства (аналогично базируется на 2 разделе);

9. финансовый план (основа – бюджет предприятия);

10. социальное развитие коллектива;

11. охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.