- •Тэх основных цехов срз: механосборочный и корпусный.
- •Тэх основных цехов срз: трубопроводный, электромонтажный и деревообделочный.
- •Тэх основных цехов срз: доковый и навигационного ремонта.
- •Организация инструментального хозяйства срз.
- •Организация энергетического хозяйства срз.
- •Организация и планирование ремонта технологического оборудования.
- •Значение, виды, содержание и задачи технической подготовки производства (тпп).
- •Предварительная подготовка судоремонта. Подготовка судов к судоремонту проводится в два этапа: предварительная и техническая подготовка судоремонтного производства.
- •Организация технической подготовки судоремонта.
- •Характеристика технологической документации.
- •Характеристика технологических и оперативных графиков.
- •Организация технического контроля на срз.
- •Техпромфинплан и его основные разделы.
- •Планирование производства и реализации продукции срз.
- •Характеристика показателей для определения объемов работы срз.
- •Задачи и сущность оперативного планирования работы срз.
- •Календарно-плановые расчёты при разработке оперативных планов. Виды календарных графиков.
- •Календарные графики
- •Сущность диспетчирования работы срз, принципы организации.
- •Понятие о производительности труда и порядок ее планирования.
- •Методы измерения и планирования производительности на срз.
- •Как осуществляется расчёт производительности труда по факторам.
- •Охарактеризуйте основные направления повышения производительности труда на срз.
- •Классификация затрат на производство продукции и калькуляция себестоимости.
- •Какие факторы и как влияют на снижение себестоимости продукции.
- •Пути снижения себестоимости продукции срз.
- •Образование и распределение прибыли на судоремонтных предприятиях.
- •Рентабельность судоремонтных предприятий. Пути повышения.
Классификация затрат на производство продукции и калькуляция себестоимости.
Все расходы на производство продукции принято классифицировать на две группы – бюджетную (по первичным экономическим элементам) и калькуляционную (по статьям расходов).
Группировка по первичным экономическим элементам (бюджетная) позволяет разработать смету затрат на производство, в которой определяется общая потребность предприятия в материальных ресурсах, сумма амортизации основных фондов, затраты на оплату труда и прочие денежные расходы.
Группировка затрат по экономическим элементам показывает материальные и денежные затраты предприятия без распределения их на отдельные виды продукции и другие хозяйственные нужды. Особенностью бюджетной группировки является то, что каждая статья экономически однородна. Поэтому всегда можно выявить долю заработной платы, стоимости материалов или других затрат в общей себестоимости продукции предприятия и определит структуру затрат на производства. По экономическим элементам нельзя, как правило, определить себестоимость единицы продукции. Поэтому наряду с группировкой затрат по экономическим элементам затраты на производство планируются и учитываются по статьям расходов (статьям калькуляции).
Калькуляция себестоимости (т.е. группировка затрат по статьям расходов) дает возможность видеть затраты по их месту и назначению, знать, во что обходится предприятию производство и реализация отдельных видов продукции. Планирование и учет себестоимости по статьям расходов необходимы для того, чтобы определить, под влиянием каких факторов сформировался данный уровень себестоимости, в каких направлениях нужно вести борьбу за ее снижение.
В зависимости от способа включения в калькуляцию эти расходы делятся на прямые и косвенные:
Какие факторы и как влияют на снижение себестоимости продукции.
При определении влияния различных факторов в себестоимости продукции должны быть учтены факторы как внутренние, т.е. непосредственно зависящие от данного производственного подразделение (например, изменения в производственной программе и т.д.), так и внешние, не зависящие от него (природные, отраслевые и прочие).
Расчеты снижения себестоимости ведутся по типовым группам факторов:
повышение технического уровня производства (модернизация и реконструкция технологического оборудования; внедрение прогрессивной технологии; и т.д.);
совершенствование организации производства, труда и управления (совершенствование структуры и методов управления; внедрение НОТ; специализация и кооперация производства; и т.д.);
изменение объема и структуры производимой продукции (относительное сокращение условно-постоянных расходов; при росте программы неизбежно снижается себестоимость продукции за счет распределения условно-постоянных расходов на больший объем продукции в довольно значительных у СРЗ размерах. изменение структуры (видов работ, объектов) производимой продукции);
отраслевые и прочие (ввод новых цехов, производств, агрегатов; изменение размещения производства по предприятиям, входящим в состав п/х, управления, министерства; изменение цен на сырье, топливо, материалы, изменение тарифов на энергию, услуги, изменение заработной платы и т.д).
Состав самих факторов в каждой группе может расширяться и детализироваться в зависимости от особенностей каждого конкретного предприятия.