Тематика дипломних робіт спеціалістів зі спеціальності «Менеджмент організації»

1. Діагностика стану та розробка напрямів підвищення конкурентоспроможності підприємства.

2. Управління конкурентоспроможності підприємства та шляхи її підвищення.

3. Напрями забезпечення конкурентоспроможності товару підприємства.

4. Обґрунтування впровадження нових підходів до збутової діяльності підприємства

5. Обґрунтування стратегії управління виходу підприємства з кризового стану

6. Управління оптимізацією збутової діяльності підприємства

7. Напрями оптимізації прибутку промислового підприємства

8. Управління ефективністю використання основних фондів підприємства

9. Підвищення ефективності конкурентного аналізу в системі стратегічного управління підприємством.

10. Удосконалення стратегії досягнення конкурентних переваг підприємства.

11. Експортна стратегія підприємства та шляхи її удосконалення.

12. Напрями підвищення ефективності використання основних фондів підприємства

13. Сертифікація послуг та управління якістю обслуговування споживачів на підприємстві.

14. Управління оборотними активами підприємства та шляхи удосконалення

15. Розробка та обґрунтування інновацій на виробництві.

16. Вдосконалення управління маркетингової діяльності підприємства

17. Управління життєвим циклом підприємства та розробка маркетингової стратегії.

18. Удосконалення організаційної структури служби маркетингу на підприємстві

19. Удосконалення система маркетингового планування.

20. Удосконалення організації служби маркетингу на підприємстві.

21. Управління рекламною діяльністю підприємства.

22. Розробка та впровадження маркетингової стратегії підприємства.

23. Розробка механізму управління підприємства з оптовою торгівлею.

24. Шляхи покращення маркетингової діяльності у мережі Інтернет.

25. Рекламна стратегія підприємства та особливості її управління.

26. Оцінка ефективності маркетингової стратегії підприємства на основі бренд-підходу

27. Удосконалення системи управління маркетингом на підприємстві

28. Удосконалення складу та структури функцій управління на підприємстві.

29. Обґрунтування стратегії антикризового управління на підприємстві

30. Удосконалення антикризового фінансового управління на підприємстві

31. Удосконалення механізму стратегічного управління на підприємстві

32. Удосконалення системи екологічного менеджменту на підприємстві.

33. Напрями підвищення кредитоспроможністю підприємства.

34. Удосконалення управління сервісного обслуговування на підприємстві.

35. Удосконалення управління фінансами на підприємстві.

36. Удосконалення управління витратами підприємства.

37. Шляхи покращення використання залученого капіталу на підприємстві підприємства.

38. Удосконалення управління дебіторською заборгованістю підприємства.

39. Удосконалення системи мотивації праці робітників підприємства

40. Удосконалення управління ризиками в стратегічному плануванні підприємства.

41. Удосконалення управління фінансовими ризиками підприємства

42. Удосконалення управління маркетинговими ризиками на підприємстві

43. Підвищення напрямів управління активами підприємства у сучасних умовах господарювання

44. Удосконалення механізму управління підприємством в виробничій сфері.

45. Напрями зниження ризику у промисловому менеджменті підприємства

46. Удосконалення стратегії управління підприємством у виробничій сфері.

47. Удосконалення системи управління процесами організаційної структури.

48. Шляхи покращення організації управління кар’єрою на підприємстві.

49. Удосконалення системи стимулювання персоналу підприємства.

50. Удосконалення системи організаційної регламентації в управлінні персоналом підприємства.

51. Шляхи оптимізація системи управління персоналом підприємства

52. Удосконалення організаційних аспектів мотивації праці в системі менеджменту підприємства

53. Дослідження трудового потенціалу на підприємстві та розробка кадрової політики.

54. Проектування і впровадження системи підготовки та навчання персоналу в діяльності підприємства

55. Удосконалення стратегії якості обслуговування споживачів підприємства.

56. Удосконалення управління персоналом в умовах кризи.

57. Удосконалення ефективності сучасних підходів до підбору персоналу на підприємстві.

58. Удосконалення кадрової політики в системі стратегічного управління підприємством.

59. Удосконалення управлінської діяльності при формуванні кадрової політики підприємства

60. Удосконалення підсистеми мотивації в менеджменті персоналу підприємства

61. Напрямки ефективного використання трудових ресурсів та фонду оплати праці.

62. Удосконалення стратегії формування і підтримка позитивного іміджу підприємства.

63. Шляхи оптимізації фінансового управління підприємством при загрозі банкрутства

64. Роль контролінгу у розвитку потенціалу підприємства

65. Обґрунтування створення системи контролінгу на підприємстві.

66. Удосконалення механізму формування системи контролінгу на підприємстві.

67. Удосконалення процесу управління підприємством через методи планування.

68. Удосконалення консалтингового забезпечення підприємства.

69. Шляхи підвищення ефективності використання оборотних ресурсів підприємства.

70. Планування оновлення технологічної бази підприємства як елемент стратегічного управління.

71. Удосконалення асортиментної політики та її вплив на ефективність діяльності підприємства.

72. Економічна безпека підприємства та шляхи її підвищення

73. Особливості управління операційними планами підприємства в умовах кризи

74. Удосконалення механізму використання власного капіталу підприємства

75. Формування прибутку підприємства та визначення напрямів його підвищення

76. Удосконалення системи ризи-менеджмент стратегічного управління підприємством.

77. Удосконалення цінової політики як елемента загальної стратегії підприємства

78. Шляхи досягнення інвестиційної привабливості підприємства.

79. Удосконалення управління в сфері страхування торговельних операцій підприємства.

80. Удосконалення управління грошовими потоками підприємства при короткостроковому плануванні.

81. Бюджетування як інструмент підвищення менеджменту підприємства.

82. Удосконалення управління фінансами бюджетної установи.

83. Проблемні аспекти управління необоротними активами підприємства та шляхи їх вирішення.

84. Сучасні напрями оцінки вартості нерухомого майна підприємства та шляхи їх впровадження

85. Сучасні напрями оцінки сукупного потенціалу підприємства та шляхи їх впровадження.

86. Удосконалення управління ресурсно-інвестиційним потенціалом підприємства

87. Дослідження ефективності організаційної структури управління та розробка напрямків реструктуризації підприємства.

88. Удосконалення організації процесу прийняття господарських рішень в діяльності підприємства.

89. Удосконалення системи оцінки та нагородження персоналу підприємства

91. Шляхи підвищення надійності інвестиційних проектів підприємства.

92. Діагностика кризового стану та подалася загрози банкрутства підприємства.

93. Напрямки забезпечення беззбиткової діяльності підприємства в сучасних умовах господарювання

94. Діагностика та санація підприємства - банкрута.

95. Удосконалення контролінгового механізму в системі управління підприємством.

96. Удосконалення операційного менеджменту на підприємстві

97. Сучасні напрями формування системи комерційної логістики в торгівлі.

98. Удосконалення системи логістичного менеджменту підприємства.

99. Удосконалення механізму прийняття рішень на підприємстві.

100. Особливості прийняття управлінських рішень в умовах реструктуризації підприємства.

Додаток А

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

«ЗАПОРІЗЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»

НІКОПОЛЬСЬКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ДОПУЩЕНО ДО ЗАХИСТУ

Зав.кафедрою менеджменту

______________Т.М. Берднікова

^{(підпис)}

«____» _____________ 2010 р.

ДИПЛОМНА РОБОТА

На тему:

Виконав

Студент групи

^{(шифр) (підпис) (П.І.Б.)}

Керівник

^{(посада) (підпис) (П.І.Б.)}

Нормоконтролер

^{(підпис) (П.І.Б.)}

Нікополь

2012

Додаток Б

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

«ЗАПОРІЗЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»

НІКОПОЛЬСЬКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ЗАВДАННЯ

на дипломну роботу студенту

______________________________________________________

^{(П.І.Б. студента)}

зі спеціальності _________________________________________

1. Тема дипломної роботи:

Затверджена наказом по університету № ______ від “____” ______201__ р.

2. Термін здачі закінченої роботи “20” квітня 201__ р.

3. Цільова установка та загальний напрямок дипломної роботи –

Об’єкт дослідження –____________________________________________

4. Структура та зміст дипломної роботи (перелік питань, які необхідно опрацювати).

5. Календарний план виконання роботи (спеціалісти)

№ п/п	Назви частин та етапи роботи	Термін виконання
		за планом	фактично
1.	Узгодження теми, складання змісту
2.	Вивчення літературних джерел
3.	Виконання вступу
4.	Виконання розділу 1
5.	Виконання розділу 2
6.	Виконання розділу 3
7.	Формулювання висновків
8.	Одержання відгуку та рецензії
9.	Подання роботи на кафедру

Дата видачі завдання «____» ___________ 201__ р.

Керівник дипломної роботи ________________________________________

^{(Підпис) (П.І.Б.)}

Завдання прийняв(ла) до виконання _________________________________

^{(Підпис) (П.І.Б.)}

Висновки керівника по роботі ______________________________________

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

Додаток В

РЕФЕРАТ

Черних Олена Володимирівна. Планування та організація зовнішньоекономічної діяльності на ПП «Лагода».

Дипломна робота: 110 стр., 25 табл., 7 рис., 50 джерел, додатки 4.

Предмет роботи:

Метою роботи є розробка теоретико-методологічних і практичних рекомендацій щодо удосконалення планування та організації зовнішньоекономічної діяльності ПП „Лагода ”

Проведений аналіз та уточнення теоретичних засад управління зовнішньоекономічною діяльністю малих підприємств, визначено сутність, структуру та проблеми організаційно-економічного механізму формування зовнішньоекономічної діяльності малих підприємств. Проаналізовано недостатня підтримка українських експортерів з боку держави на фоні протекціоністських дій урядів інших країн.

Запропоновано новий напрямок управління ефективністю зовнішньоекономічною діяльністю ПП «Лагода» на основі запровадження нових інноваційних форм організації зовнішньоекономічної діяльності.

В результаті запропонованих заходів щодо вдосконалення планування та організації зовнішньоекономічної діяльності підприємства, підвищиться обсяг імпорту на 38 %, продуктивність праці на 56%, частка ринку на 15%, обсяг реалізації на внутрішньому ринку на 63%, рентабельність на 44%.

ефективність, збут, зовнішньоекономічна діяльність, імпорт, нововведення, політика, постачальник, прибуток, ринок, сегмент, стратегія, товар

Додаток Г

зміст

вступ…………………………………………………………………………	7
Розділ 1 теоретичні основи організації та планування зовнішньоекономічної діяльності підприємств………….	9
1.1 Сутність та функції зовнішньоекономічної діяльності ……………..	9
1.1 Планування та організація зовнішньоекономічної діяльності підприємств …………………………………………………………………..	15
1.3 Методика та інформаційна база дослідження………………………….	33
Розділ 2 АНАЛІЗ планування та організація зовнішньо-економічної діяльності ПП «Лагода»……………………… …..	40
2.1 Організаційно - економічна характеристика підприємства…………. 2.2 Аналіз планування зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві ПП «Лагода»…………………………………………………..	40 50
2.3 Аналіз системи та оцінка ефективності зовнішньоекономічної діяльності………………………………………………………………………	72
Розділ 3 НАПРЯМКИ І РЕЗЕРВИ ПОКРАЩЕННЯ ФІНАНСОВИХ РЕЗУЛЬТАТІВ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА…………………………………………………………….	82
3.1 Резерви збільшення  прибутку і  рентабельності за рахунок зовнішньоекономічної діяльності ПП «Лагода»…………………………...	82
3.2 Шляхи вдосконалення планування зовнішньоекономічної діяльності ПП «Лагода»………………………………………………………………….	89
3.3 Розрахунок ефективності запропонованих заходів та дій на ПП «Лагода»…………………………………………………………………..	99
висновки ТА ПРОПОЗИЦІЇ…………………………………………	104
список використаних джерел……………………………………. ДОДАТКИ	107

Додаток Д

вступ

Актуальність теми. Вибір теми дослідження визначається потребами трансформації ринкової економіки України та її зовнішньоекономічної складової. Важливою умовою становлення України як незалежної держави зі світовим рівнем розвитку  національної економіки є визначення напрямів ефективної інтеграції вітчизняного господарського комплексу до глобального ринку.

Глобалізація зовнішніх економічних зв’язків і посилення транснаціонального характеру світової економіки об’єктивно потребують постійного узгодження функціонуючих інституціональних і господарських структур з динамікою міжнародних торговельно-економічних відносин.

Аспекти управління зовнішньоекономічною діяльністю, представлені в роботах Л. Абалкина [8], Ю. Алексєєва [9], А. Алісова [10], Р. Анісимової [12], С. Борисова [15], Л. Вардомського [18], Н. Глазиріна [19], С. Глазьева [22], А. Гранберга [27], П. Максимова [29], А. Мерцалова [31], Т. Морозової [33], Н. Некрасова [36].

Об’єктом дослідження є зовнішньоекономічна діяльність ПП «Лагода»

Предметом дослідження є планування зовнішньоекономічної діяльності ПП «Лагода».

Мета і завдання дослідження. Метою роботи є розробка теоретико-методологічних і практичних рекомендацій щодо удосконалення планування та організації зовнішньоекономічної діяльності ПП „Лагода ”.

Виходячи з цієї мети були поставлені наступні основні дослідницькі завдання:

• розкрити функції та механізми зовнішньоекономічної діяльності

• визначити особливості планування та організації зовнішньоекономічної діяльності підприємств ;

• розкрити методику дослідження організації ЗЕД;

• розкрити планування зовнішньоекономічної діяльності ПП «Лагода»;

• визначити особливості організації та ефективності зовнішньоекономічної діяльності;

• запропонувати перепланування зовнішньоекономічної діяльності підприємства;

• визначити шляхи вдосконалення організації зовнішньоекономічної діяльності підприємства;

Методологічну і теоретичну основу дослідження складають наукові праці вітчизняних і зарубіжних учених з теорії і практики управління ЗЭД, програмні розробки, директивні і законодавчо-нормативні документи. В роботі будуть використані такі методи:

- методи експертної оцінки;

- графічний прийом (для ілюстрації результатів господарчих процесів і оформлення результатів аналізу);

- розрахунково-аналітичний метод (для порівняння показників якості продукції одного підприємства з аналогічними показниками інших підприємств-конкурентів);

Інформаційну базу дослідження становлять дані міжнародної та вітчизняної статистики , законодавчі акти, наукові публікації у фахових виданнях, матеріали науково-практичних конференцій, дані періодичної преси, фінансова звітність досліджуваного підприємства.

Апробація результатів роботи. Основні результати дослідження доповідались, обговорювались і отримали схвалення на науково-практичних конференціях: XVI Міжвузівській студентській науковій конференції (м. Запоріжжя, 2008 р.) – «Проблеми планування та організації зовнішньоекономічної діяльності на підприємствах малого бізнесу » .

Додаток Е