1.2. Порядок виконання роботи:

1. ознайомитися з теоретичними відомостями роботи, з системою показників визначення чисельності управлінського персоналу, потреб у персоналі, чисельності персоналу з використанням норм обслуговування, дослідити основні і додаткові витрати на персонал;

2. використовуючи наведену інформацію провести необхідні обчислення можливих ситуацій, які виникають при різних обставинах;

3. розрахувати показники визначення чисельності управлінського персоналу, потреб у персоналі, чисельності персоналу з використанням норм обслуговування;

4. використовуючи отримані результати та теоретичні дані, зробити висновок про використання нормативів навантаження, обслуговування, керованості та чисельності спеціалістів, задоволення запитів організації і інтересів працівників;

5. дані подати у вигляді таблиці.

1.3. Контрольні питання:

1. Що таке кадрове планування ?

2. Розкрийте переваги внутрішніх джерел залучення персоналу.

3. Вкажіть джерела покриття потреб у персоналі.

4. Якими є вихідні дані для визначення чисельності працівників, їх професійного та кваліфікаційного складу?

5. Що таке поточна додаткова потреба?

6. Вкажіть шляхи покриття потреб у персоналі.

7. Чим передбачається найменування посад та рівень освіти у номенклатурах посад?

8. Як поділяються за періодом планування потреби у спеціалістах?

9. Розкрийте цілі і завдання кадрового планування.

10. Розкрийте переваги внутрішніх джерел залучення персоналу.