16. Стратегическое планирование в мнк

Стратег планирование – это проц определения целей МНК и разработка программ по их реализации.

Этапы эволюции сист пл-ия: 1 этап: финансовое. основа – учет и управление издержками. 2 этап: перспективное - направлено, на защиту от рисков и непредсказуемости. Спровоцировал переход от финансового к перспективному планированию энергетический кризис. 3 этап: стратегическое - Главная задача состояла в том, чтобы максимально сократить время реакции комп на внешние изменения. Фокусирутся внимание на возмож комп и путях их реализации.

Стратегическое планирование охватывает ряд элементов. 1Сфера деятельности. Это может быть: производство, товарный ряд продукции, сбыт, продажа и т.д. 2 Самостоятельные бизнес-единицы. У каждого подразделения фирмы могут быть свои задачи. 3Ресурсы. В планах их задействуют для решения поставленных задач. 4 Конкурентные преимущества. Это то, что посредством планов стремятся создать или использовать. 5 поиск дополнительных возможностей и путей их реализации.

Содержание: 1 Целеполагание, то есть определение перспективной цели в конкретной стране; 2 Постановка практических задач, которые позволяют добиться желаемой цели.; 3 Учет внешних обстоятельств, ресурсов и факторов, которые влияют на деятельность МНК в данной стране; 4Определение маркетинговых характеристик бизнеса: ассортимента, объемов пр-ва, рынков.

В практике современного международного бизнеса сложились два альтернативных подхода к стратегическому планированию: по мере необходимости и системный. Рассмотрим их.

Стратегическое планирование по мере необходимости направлено на решение задач по ходу их возникновения. Оно является более простым, и потому широко распространенным.Такое пл-е может быть достаточным при стабильности факторов: внеш среды и текущих показателей. Опасность: можно пропустить начало отрицательных изменений, возникновение негативной тенденции.

Системное стратег планирование – это выполнение предписанных процедур в установленные сроки, независимо от наличия или отсутствия очевидных предпосылок. Такое планирование широко опирается на предвидение и прогнозирование. значительно сложнее первого. Но он и намного эффективней.

Алгоритм стратегического планирования.

1. Определение основных приоритетов. Анализ внешней среды. Оценка собственных возможностей МНК. с учетом их применения в данной конкретной стране. Выбор стратегических направлений деятельности.

2. Анализ имеющихся ресурсов (финн, труд, производств, местных)

3. Анализ местного рынка. . спрос и поведение конкурентов, Изменения цен на товары и покупательская способность населения.Затраты на маркетинг и рекламу на местном рынке.

4. Разработка стратегической программы. Установление сферы деятельности: производств, производ-торговая, Выбор и созданиеканалов продвижения Определение объемов производства или продаж

17. Международная конкуренция мнк.

1. Теория Портера.

Суть теории: конкурентное преимущество создается и удерживается в стране базирования на условиях:

1. имеются необходимые ресурсы

2. имеется достоверная информация о потребностях рынка

3. партнеры и смежники конкурентноспособны

4. нац. бизнес – система способствует созданию иностр-ым предприятиям конкур-ых преимуществ:

а) отсутствие жестких программ поддержки отеч-ых произв-лей;

б) отсутствие таможенных барьеров для импорта.

2. Модель ромба

Осн. путь конкуренции: снижение издержек за счет:

а) дешевых/уникальных природных ресурсов. Уникальный ресурс м.б. и дорогим.

б) дешевой/квалифицированной рабочей силы. Квалифиц. рабочая сила м.б. и дорогой, но дешевле, чем в своей стране.

в) особенности нац. трудового законод-ва. Например, низкие налоги

Модел «нац. ромба» Портера – системный эффект от взаимодействия факторов конкур-ых преимуществ.

Движущие силы рынка:

1. потребители – рост претензий по качеству

2. конкуренты

3. новички рынка

4. поставщики и субподрядчики

5. заменители товаров и технологий (субституты)