22. Соц. Ответственность современного международного менеджмента и бизнеса.
1).Сущность соц. ответственности
Соц.ответ-ть – это обязанность компаний и ее рук-лей осуществлять деят-ть, кот. увеличивает благосостояние общ-ва, доходы компании и ее персонала.
Заинтересованные группы (в успешной деят-ти компании):
акционеры и инвесторы заинтересованы в высокой прибыли;
персонал заинтересован в высокой ЗП и интересной работе;
партнеры и поставщики заинтересованы в устойчивом деловом взаимовыгодном сотрудничестве;
потребители – в качественных и недорогих товарах;
«зеленые» - в бережном отношении к природе;
государство – в уплате налогов, рабочих местах (занятость).
Отношение к соц.проблемам:
«активность» - инициативное участие в решении соц.проблем регионов;
«приспособление» - минимальное участие в реш. соц.проблем под воздействием внешних сил;
«защита» - делать только то, что потребует закон, без моральной ответ-ти;
«сопротивление» - полный отказ от соц. обязанностей, в т.ч. и нечестными приемами.
2). Оценка соц. ответственности
Пирамида соц. ответ-ти
Критерии оценки соц.ответ-ти:
– честная прибыль
- максимальная прибыль;
– вся деят-ть должна осущ-ся в рамках закона и др. юридич. Актов страны;
– недопустимость выгод за счет общ-ва;
– исключительно добровольные действия компании с целью внести свой вклад в реш. соц. проблем. Это высший уровень соц.ответ-ти.
23. Эффективность международного бизнеса и менеджмента. Устойчивость развития мнк
В любом деле одним из важнейших показателей является его эффективность. В общих чертах под эффективностью понимается соотношение понесенных затрат и достигнутых результатов.
Эффективность бизнеса – это уровень его прибыльности и рентабельности.
Эффективность менеджмента – это качество управленческой деятельности, обеспечивающее компании достижение поставленных целей.
В понятии эффективности различают внешние и внутренние части. Для оценки эффективности используются специальные критерии.
Внутренняя эффективность – это экономичность, то есть рациональное использование ресурсов.
Внешняя эффективность – это результаты деятельности. Которые определяются степенью достижения поставленных целей.
Критерии эффективности – это количественные и качественные показатели, характеризующие экономичность и результативность деятельности. Критерии эффективности иногда называют показателями успешности.
Естественно, что у бизнеса и менеджмента имеются разные показатели успешности. Рассмотрим шесть основных критериев эффективности международного бизнеса.
1. Уровень доходов и прибыли.
2. Уровень издержек и убытков.
3. Уровень рентабельности и ликвидности.
4. стабильность и устойчивость компании.
5. Уровень имиджа и репутации.
6. Позиция на рынке и в стране пребывания
Успешность менеджмента можно оценивать прямо либо опосредованно. Второй вариант оценки заключается в анализе успехов или неудач, к которым привел компанию топ-менеджмент. В этом случае экономическая и социальная позиция МНК и будет оценкой успешности ее менеджмента.
Рассмотрим четыре основных показателя эффективности МНК.
1. Позиция на рынке
Позиция может быть определена по следующим составляющим:
четкое позиционирование в своем сегменте рынка. Занимаемая доля сегмента рынка;
известность и престижность торговой марки, наличие бренда;
конкурентоспособность товаров, доверие и уровень спроса на них со стороны покупателей.
2. Отношение к людям
В орбите деловых отношений МНК находится ее персонал, потребители продукции и услуг, партнеры по бизнесу (поставщики, смежники, дилеры, оптовые покупатели). Отношение к людям определяется следующими составляющими:
забота о персонале и потребителях;
творческая атмосфера в деятельности компании;
деловой этикет, моральный кодекс, корпоративная культура и психологический климат.
3. Организация работы.
Этот показатель состоит, в свою очередь, из следующих составляющих:
пристрастие к действию вместо размышлений;
приверженность своему неповторимому делу;
сочетание свободы действий с четкими требованиями;
пунктуальность во взаимодействии с партнерами.
Все эти составляющие реализуются на основании вполне конкретных принципов, которыми руководствуются менеджеры и персонал. Каждой из приведенных составляющих соответствует свой принцип.
Принцип 1: "Действие выше планирования, дело – выше размышлений, конкретное – выше абстрактного".
Принцип 2: "Сохранять "свое лицо", свое дело при любом изменении обстановки".
Принцип 3: "Рядом со многими мягкими "можно" соседствуют немного, но "железных нельзя".
Сравнение подходов: "Японцы производят малые партии товара "точно в срок", а американцы – огромные партии "на всякий случай".
4. Стиль управления.
Стиль складывается из ряда составляющих, главную роль в которых играет топ-менеджмент МНК:
приверженность командному, гибкому и демократичному стилям руководства;
использование системы стимулирования - мотивации, основанной на современных приемах;
плоские структуры и скромный штат управления.
Таким образом, эффективность деятельности МНК полностью зависит от качества работы менеджеров, их профессионализма, знания и учета особенностей делового мира и трудовых отношений в стране пребывания.
Устойчивость развития МНК Любое движение, а тем более развитие, подвержено цикличности. Это в полной мере относится к таким крупным объединениям, как межнациональные корпорации. Однако одна из главных задач топ-менеджеров МНК состоит как раз в том, чтобы обеспечить их устойчивое развитие.
Устойчивое развитие – это постоянное повышение результатов их деятельности независимо от динамики бизнес-среды.
Стабильность в развитии МНК можно определить по показателям устойчивости. Выделим пять основных из них показателей.
1. Эффективность экономической деятельности компании. Это уровень её прибыльности и рентабельности (см. раздел 14.1).
2. Позиция на рынке, то есть позиционирование, объёмы продаж, конкурентоспособность продукции.
3. Имидж и репутация компании и её топ-менеджеров.
4.Динамика роста производства, освоение современных технологий и выпуска новых товаров.
5. Инновационная деятельность и работа на перспективу.
Устойчивое развитие МНК можно обеспечить, осуществляя постоянный анализ и управление показателями устойчивости. В этом суть работы менеджеров по достижению стабильности компании в бизнес-процессе.
Управление компаний с целью обеспечения её устойчивого развития не в постоянстве. Наоборот, в динамичной бизнес-среде и циклично меняющемся рынке МНК сама должна быть динамичной. Только тогда она может развиваться устойчиво.
Обеспечить устойчивое развитие компании можно с помощью разных моделей менеджмента. В таблице №14.3 показаны четыре модели и их связь с ролью и мотивами руководителя.
Таблица № 14.3. Модели менеджмента и позиция руководителя
модель менеджмента |
мотив, т.е. вопрос для руководителя |
роль руководителя |
ПРОВОДНИК
КОМАНДИР
РЕФОРМАТОР
ФИЛОСОФ |
Как мне создать компанию, о которой я мечтал?
Как мне создать самую лучшую компанию?
Я хотел бы, чтобы компания выглядела по-другому. Как же -это сделать?
Как мне убедить персонал активно участвовать в развитии компании |
Лидер
Рационализатор
Архитектор
Наставник
|
Теория международного менеджмента предлагает пути устойчивого развития МНК и предупреждения кризисов. Они состоят из четырёх пунктов.
1. Постоянный мониторинг динамики компании.
Это позволяет своевременно заметить тенденции, учитывать сильные и слабые стороны, принимать адекватные меры.
2. Постоянный мониторинг динамики рынка.
Сведения о ситуации на рынке позволяют вносить коррективы в производственную деятельность компании, своевременно реагировать на "стратегические окна".
Мониторинг рынка позволяет удерживать достигнутое компанией конкурентное преимущество.
3. Грамотная стратегия компании.
Стратегия должна включать участие в НИР, внедрение современных технологий, работу с потенциальными инвесторами, постоянное самосовершенствование компании, забота о её имидже и репутации.
В выборе стратегии следует помнить, что своими силами сложно решить все проблемы современного бизнеса. Поэтому участие в стратегических альянсах является весьма желательным.
4. Заботливая кадровая политика.
Выше отмечалось, что любую компанию делают люди. Именно персонал является главной ценностью МНК.
Компания должна постоянно заботиться о персонале, его благосостоянии, психологическом климате в коллективах, качестве профессиональной жизни. На такую заботу персонал ответит патриотизмом к компании.
Таким образом, устойчивое развитие МНК может быть достигнуто в динамике бизнеса и рынка, если компания не консервирует свои успехи, а сама проводит инновационную политику, адекватную изменениям среды.