1.Аналитический блок

2.Учетный блок

3.Организац блок

4.Программно-технич. Блок.

методич. разработки и квали управленческий учет в орг-ции

фициров. персонал маркетинговые исследования

организ. структура орг-ции, технические средства программное

система взаимосвязей в орг-ции обеспечение

Рис. 2 Инфраструктура процесса бюджетирования

Для того чтобы система бюджетирования функционировала на п/п необходимо два условия.

1.наличие всех компонентов (блоков) инфраструктуры одновременно

2.наличие между элементами инфраструктуры устойчивых долговременных связей.

Система бюджетирования п/п представляет собой совокупность 4 блоков

1.аналитический, который включает в себя методические разработки самого процесса бюджетирования, его исполнения и контроля, а также предполагает наличие обученного квалифицированного персонала, способного выполнять бюдж. процесс на п/п

2.учетный блок -обязательно наличие управл. учета на п/п, т.е. системы количественной информации о всех хоз. операциях орг-ции, фин. ресурсах, о движении ТМЦ и движении ДП.

3.организац. блок. Любая орг-ция имеет свою орг.структуру, представленную иерархией подразделений (центров ответственности). Внутри орг.структуры постоянно формируются внутренние связи, совершается внутренний документооборот, поддерживается система делегирования полномочий.

4.программно-технический блок. На тех п/п, которые у себя внедрили или внедряют процесс бюджетирования используется система АСУП (Автоматизированная система управления п/п) Система предполагает использование современных наукоемких технологий для управления п/п в целом. Данный блок предполагает как наличие технических связей управления, так и наличие современного программного обеспечения.

Как и в бюдж. гос-ва бюджет п/п имеет свой бюдж. период. На п/п могут одновременно существовать несколько разных бюджетов, рассчитанных на разные периоды.

Бюджетирование распространяется не только на тот перид к котрому относится план, оно может захватывать период до начала бюдж. планирования, а процедуры контроля охватывают период после. Этот процесс, захватывающий разные временные пределы, называется б. циклом. В понятие б. цикл входят следующие этапы:

1.постановка целей на бюдж. период

2.сбор информации и разработка проекта бюджета

3.анализ и обработка собранной информации, формирование проекта бюджета

4.оценка сформированного проекта и необходимая корректировка данных

5.утверждение проекта бюджета

6.исполнение бюджета и текущая корректировка его показателей

7. текущий и итоговый контроль отклонений показателей бюджета

8.представление отчета об исполненном бюджете и анализ достигнутых целей

9.выработка рекомендаций для текущего планирования и планирования на будущий период

Все перечисленные этапы можно объединить в 3 основных фазы бюдж. процесса:

1)фаза планирования

2) фаза исполнения

3) фаза завершения (контроля) бюджета

Этапы	Ответственный за этап (исполнитель)	Действия бюдж. исполнителей
1.Фаза: планирование
1.постановка целей на бюдж. период	Администрация п/п	Вырабатывается конкретный регламент на очередной бюдж. период
2.сбор информации для разработки проекта бюджета	Эконом и фин службы, произв. подразделение, маркетинговый отдел	Утверждают критерии собранной информации, ее формат и порядок внесения в бюджет
3.анализ и обработка информации, формирование проработки бюджета	Менеджеры подразделений п/п, ответственные за функциональные бюдж.	Обеспечивают сопоставимость включаемых в бюджет данных
4.корректировка проекта по мере необходимости и его оценка	Бюдж. комитет п/п	Утверждение внесенных корректив в бюджет
5.утверждение бюджета	Руководители п/п	Доводят информацию до конечных исполнителей
2 Фаза: выполнение бюджета
6)исполнение бюджета и текущая корректировка его показателей	Руководители центров ответственности	Рассматривают текущие отчеты об исполнении бюджета
7)текущий и итоговый анализ отклонений	Руководители центров ответственности	Вырабатывают меры по преодолению последствий данных отклонений
3 Фаза: выполнение бюджета
8) предоставление отчета о выполнении бюджета и анализ достижений за отчетный период	Высшее руководство п/п, бюдж. комитет	Составление годового отчета об исполнении бюджета
9)выработка рекомендаций для корректировки текущего бюдж. и для создания будущих бюджетов	Бюдж. комитет п/п	Утверждает изменения к текущему бюджету и бюджет будущих перидов

Бюдж. цикл т.о. является более широким понятием и длится дольше, чем бюдж. период, т.к. захватывает этапы планирования бюджета на бюдж. период, сам бюдж. период, контроль за исполненным бюджетом и разработку новго бюджета.