- •Методические указания к выполнению расчетного задания по курсу «Исследование систем управления»
- •1. Постановка Задания
- •2. Содержание разделов работы
- •Раздел 1. Характеристика организации (1-2 стр.)
- •Раздел 2. Целевые ориентиры организации (2-3 стр.)
- •Раздел 3. Характеристика организационной структуры управления (3-5 стр.)
- •Раздел 4. Swot-анализ (4-6 стр.)
- •Раздел 5. Успехи и проблемы организации (1-3 стр.)
- •3. Методические материалы и рекомендации к выполнению задания Рекомендации к выполнению раздела 1 «Характеристика организации»
- •Рекомендации к выполнению раздела 2 «Целевые ориентиры организации»
- •Рекомендации к выполнению раздела 3 «Характеристика организационной структуры управления»
- •Рекомендации к выполнению раздела 5 «swot-анализ»
- •Рекомендации к выполнению раздела 5 «Успехи и проблемы организации»
- •4.Требования к оформлению отчета
- •Литература
Рекомендации к выполнению раздела 5 «swot-анализ»
В разделе 5 необходимо проанализировать сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы со стороны внешнего окружения, выявить ключевые факторы внешней и внутренней среды организации, установить взаимосвязи между всеми возможными парными комбинациями и с учетом этого выбрать стратегии деятельности организации
Название метода SWOT -анализ связано с начальными буквами английских слов [5,6]:
Strengths - сила, сильные стороны;
Weaknesses - слабость, слабые стороны;
Opportunities - возможности;
Threats – угрозы.
Последовательность применения данного метода следующая:
1. Выявляются ключевые возможности и угрозы внешнего окружения организации, а также сильные и слабые стороны организации (составляются четыре матрицы (табл. 4-7)).
2. Составляется матрица SWOT (табл. 3), где устанавливаются связи между ключевыми сильными и слабыми сторонами организации и ключевыми возможностями и угрозами внешней среды.
3. На матрице SWOT имеется четыре поля, которые определяют следующие типы стратегий организации:
СВ стратегии – направлены на использование сильных сторон организации, чтобы получить отдачу от возможностей во внешней среде;
СлВ стратегии – предусматривают использование возможностей во внешней среде для преодоления имеющихся в организации слабостей;
СУ стратегии – ориентированы на преодоление внешних угроз за счет сильных факторов в организации;
СлУ стратегии – должны помочь избавиться от факторов слабостей в организации и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.
Таблица 3
Общий вид матрицы SWOT
|
Возможности, В 1. … 2. …
|
Угрозы, У 1. … 2. …
|
Сильные стороны, С 1. … 2. …
|
СВ стратегии |
СУ стратегии |
Слабые стороны, Сл 1. … 2. …
|
СлВ стратегии |
СлУ стратегии |
ПРИМЕР:
Таблица 4
Матрица возможностей со стороны внешней среды
|
Сильное влияние |
Среднее влияние |
Слабое влияние |
Высокая вероятность |
|
|
|
Средняя вероятность |
|
|
|
Малая вероятность |
|
|
|
Таблица 5
Матрица угроз со стороны внешней среды
|
Сильное влияние |
Среднее влияние |
Слабое влияние |
Высокая вероятность |
|
|
|
Средняя вероятность |
|
|
|
Малая вероятность |
|
|
|
Таблица 6
Матрица сильных сторон организации
|
Сильное влияние |
Среднее влияние |
Слабое влияние |
Высокая вероятность |
|
|
|
Средняя вероятность |
|
|
|
Малая вероятность |
|
|
|
Таблица 7
Матрица слабых сторон организации
|
Сильное влияние |
Среднее влияние |
Слабое влияние |
Высокая вероятность |
|
|
|
Средняя вероятность |
|
|
|
Малая вероятность |
|
|
|
Таблица 8
Матрица SWOT (пример)
|
Возможности: |
Угрозы: |
|
|
|
Сильные стороны: |
СВ стратегии |
СУ стратегии |
|
|
|
Слабые стороны: |
СлВ стратегии |
СлУ стратегии |
|
|
|