Этап 5. Выбор лучшего решения

При оценке решений по первому критерию (эффективность) мы выбрали первый вариант – совершенствование системы связей с поставщиками путем реформирования договорной работы, при втором критерии (временные затраты) – второй вариант – совершенствование системы связей с поставщиками путем налаживания претензионной работы по договорам, и при третьем критерии (финансовые затраты) – также первый вариант.

Кроме того, совершенствование системы связей с поставщиками путем реформирования договорной работы является наиболее предпочтительным по приоритетному критерию – эффективности.

Таким образом, выбран первый вариант – реформирование договорной работы.

Следует заметить, что выбор первого варианта не исключает реализацию в дальнейшем и двух других, но на сегодняшний день является для ООО «Колосок» самым приоритетным и необходимым.

Заключение

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности.

Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выбор альтернативы. Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижений конкретной цели системы менеджмента.

В процессе перемещения товаров непосредственно в сфере обращения и их доведения до конечного потребителя звенья оптовой и розничной торговли широко взаимодействуют, устанавливая так называемые внутриотраслевые хозяйственные связи. Основной целью установления таких связей является формирование торгового ассортимента рыночных ресурсов потребительских товаров, их рациональное распределение по районам страны, торговым системам и предприятиям в объеме и ассортименте, соответствующих спросу населения, и доведение этих товаров при помощи промежуточных звеньев до конечного пункта товаропроводящей цепи - до магазина. Связи с поставщиками – чрезвычайно важный момент в сфере торговли.³

В данной работе реализована методика принятия управленческого решения на примере выбора пути совершенствования системы связей с поставщиками для сети супермаркетов «Колосок». В ходе работы было принято решение о реформировании договорной работы с поставщиками.

Подавляющая часть хозяйственных связей представляет из себя заключение договоров с поставщиками на поставку товаров в течение определенного срока, который варьируется от разовых поставок до 3,6 месяцев и 1 года.

Заключенные договоры обеспечивают закрепление в правовом порядке структуры хозяйственных связей на основе самостоятельного выбора поставщиков товаров покупателями. Заключение договоров на поставку товаров означает осуществление закупки-продажи товаров, оплата стоимости которых предполагается впоследствии, после их поступления в адрес получателей.