Завдання

Маючи інформацію про координати можливих місць дислокації підприємств та вартість виробництва продукції, а також координати і попит споживачів цієї продукції, сформувати ринкові зони споруджених підприємств і визначити їх доцільну потужність.

Контрольні запитання

1. Розкрийте сутність поняття “територіальні відмінності”.

2. Визначте шляхи формування щодо вибору об’єкту розташування.

3. Охарактеризуйте умови найбільш ефективного варіанту розміщення нових підприємств.

Практична робота №3

Оцінка індикаторів розвитку бізнесу на відповідній території

Мета роботи: придбання студентами практичних навичок в питаннях обґрунтованості розробки управлінських рішень на основі використання ключових індикаторів розвитку бізнесу.

Хід виконання роботи

1. Відповідно до вихідних даних обґрунтувати реалізацію операційних та фінансових рішень щодо оцінки бізнесу.

2. Оцінити найбільш раціональну схему вибору постачальника матеріальних ресурсів у заданому географічному сегменті.

Теоретичні відомості

Основні звіти щодо розвитку відповідної сфери бізнесу надають достатньо інформації для обґрунтування рішень про доцільність розміщення відповідних структур на території міст.

Метод ключових індикаторів є ефективним методом в плані дослідження фінансових можливостей фірми за рахунок порівнянь динаміки ключових індикаторів з аналогічними індикаторами інших контрагентів та середніми показниками у галузі.

Аналіз ключових індикаторів складається з чотирьох основних етапів:

1. Вибір відповідних індикаторів.

2. Розрахунок ключових індикаторів.

3. Порівняння ключових індикаторів.

4. Порівняння проблем, або наявних можливостей.

В практичній діяльності використовується п’ять основних типів фінансових індикаторів: 1) індикатори ліквідності; 2) індикатори управління активами; 3) індикатори прибутковості; 4) індикатори платоспроможності; 5) індикатори внутрішньої вартості акції. Це дозволяє розрахувати у кожній з приведених груп найбільш провідні, що безпосередньо впливають на результативні показники.

Таким чином, в результаті розрахунків визначаються основні переваги та недоліки, що надають можливість застосовувати своєчасну систему заходів спрямованих на поліпшення умов розвитку.

Порядок виконання роботи

Результати роботи фірм за звітній період відображено в табл. 3.1-3.4.

Таблиця 3.1. - Результативні показники діяльності фірми АВС на 31.12.11. - 31.12.12. рр. (у тис. грн.).

Активи	Сума		Пасиви	Сума
	31.12.11	31.12.12		31.12.11	31.12.12
Грошові засоби	40	30	Кредиторська заборгованість	150	200
Цінні папери	25	40	НДС	25	25
Дебіторська заборгованість	150	200	Дивіденди	100	300
Товарні запаси	600	430	Податок на прибуток	37	37
Всього обіговий капітал			Всього поточна заборгованість
Вартість машин і устаткування	1500	1000	Облігації	500	800
Земля	700	500	Акції	150	150
Інші матеріальні активи	100	200	Акціонерний капітал	1500	2900
Загальний підсумок активів			Загальний підсумок пасивів

Таблиця 3.2. Результати фінансової діяльності фірми АВС

Показник	Сума
	31.12.11	31.12.12
Валовий дохід від продажів	3600	2700
Собівартість продукції:
зарплата і матеріали	2000	3900
амортизація	200	150
витрати, пов'язані з реалізацією	500	800
загальні та адміністративні витрати	80	90
Валові витрати	2780	1700
Чистий дохід
Виплати на сплату відсотків:
відсотків банку	20	10
відсотки за акціями	200	100
відсотки за облігаціями	300	200
Всього витрати на оплату відсотків	520
Податки	300
Держаний податок на прибуток	120
Чистий прибуток

Індикатори ліквідності:

Коефіцієнт покриття балансу = Оборотні активи / Короткострокова (3.1)

заборгованість

Коефіцієнт ліквідності балансу = Обігові активи — Товарні запаси /

Короткострокова заборгованість (3.2)

Індикатори управління активами:

Коефіцієнт обігу запасів =Собівартість/Товарні запаси (3.3)

Загальне управління активами = Валова виручка /Загальні активи (3.4)

Індикатори прибутковості:

Рентабельність обігу=Прибуток до сплати податків / Валова виручка (3.5)

Рівень загальної рентабельності = Прибуток до сплати податків / Загальні

активи (3.6)

На основі проведених розрахунків визначте основні напрями для розвитку та сформулюйте відповідну систему заходів щодо удосконалення фінансової, маркетингової, логістичної діяльності.

2. На другому етапі роботи необхідно визначити найбільш раціональну схему постачання ресурсів для підприємств промислового виробництва.

Аналіз постачальників конкретного виду матеріальних ресурсів та їх наступний вибір повинні відповідати визначеному набору критеріїв. Оцінка критеріїв, а також їх ранжування здійснюється на базі стратегічних та тактичних цілей бізнесу. До числа важливих критеріїв вибору постачальників в практичній діяльності відносять наступне: якість матеріальних ресурсів і сервісу, надійність постачання, фінансові умови, можливості задовольнити вимоги підприємства - виробника відповідно до місця дислокації.

На наступному етапі рішення вибору постачальника полягає у оцінці потужностей відповідно до діючої системи критеріїв. При цьому питома вага критеріїв у загальній сукупності визначається експертним шляхом. Рейтинг розраховується на базі визначення питомої ваги критерію на оцінку постачальника. На основі вибору розраховується рейтинг та порівнюються отримані результати, що визначають найкращого партнера. Вибір постачальника відбувається на основі найкращої оцінки рейтингу.

Протягом перших двох кварталів після відкриття торгового центру фірма А і В від двох постачальників - № 1 і № 2 (табл. 3.3-3.5).

Таблиця 3.3. - Динаміка обсягів виробництва продукції

Постачаль-ник	Обсяг поставки, од/квартал, V				Ціна за 1 одиницю продукції, P
	І квартал		ІІ квартал		І квартал		ІІ квартал
	товар А	товар В	товар А	товар В	товар А	товар В	товар А	товар В
№1	2200	1100	1320	1320	11	6	12	7
№2	9900	6600	7700	1100	10	4	11	7

Таблиця 3.4. - Динаміка цін на товари відповідної якості

Квартал	Кількість товару отриманого протягом кварталу, од
	постачальник № 1	постачальник № 2
І	83	330
ІІ	132	450

Таблиця 3.5. - Динаміка порушень визначених строків поставки

Постачальник № 1			Постачальник № 2
Квартал	Кількість поставок, од	Усього запізнень, дн	Квартал	Кількість поставок, од	Усього запізнень, дн
І	12	31	І	12	48
ІІ	11	39	ІІ	15	38

1. Розрахунок рейтингу постачальника складається з наступних етапів:

Для оцінки діяльності постачальника відповідно до першого критерію розраховується темп росту цін на доставку необхідних товарів на базі використання наступної формули:

Т_U=Т_Ц*D (3.7)

де Т_U - темп росту цін на відповідний вид товару;

D - частка різновиду товару у загальному обсягу поставок у поточному періоді.

Темп росту цін дорівнює:

Т_Ц=Р₁/Р₀ (3.8)

де Р₁ і Р₀ - ціна різновиду товарів у поточному та попередньому періодах відповідно.

Частка різновиду товару у загальному обсязі поставок розраховується за наступною формулою:

(3.9)

де р¹*q¹ - сума на яку здійснено постачання відповідного товару.

Результати розрахунків наводяться в таблиці 3.6.

2. Розрахунок темпу росту поставок товарів відповідної якості визначається за наступною формулою:

Т_нк= D _н.к./D _н.к (3.10)

де Dн.к., Dн.к - питома вага продукції відповідної якості постачання у поточному та попередньому періодах.

Таблиця 3.6. - Розрахунок темпів росту цін

Показник	Постачальник
	№1	№ 2
ТЦА
ТЦВ
VА*PА
VВ*PВ
dА
dВ

Частку постачання якості у загальному обсязі постачання визначається на основі даних табл. 3.3-3.4.

Таблиця 3.7. - Розрахунок частки товарів відповідної якості у загальному обсязі поставок

Квартал	Постачальник	Загальна партія постачання, од/квартал	Частка товарів
			од	%
І	№1
	№2
ІІ	№1
	№2

3. Розрахунок темпу росту середнього затримання (показник надійності постачання Т_н.п) характеризує кількість днів запізнення, що приходиться на одну партію постачання. Ця величина визначається шляхом ділення загальної кількості днів затримання за визначений період на кількість постачання за той ж самий період. Тобто темп росту середнього затримання за кожним постачальником визначається за формулою 3.11.

Т н.п.= О_ср / О_ср (3.11)

де О_ср і О_ср - середнє затримання за кожним постачальником на одну партію товару у відповідному періоді, дн.

4. Розрахунок рейтингу постачальників визначається за кожним показником шляхом перемноження отриманого значення темпу росту на вагу (табл. 3.8).

Таблиця 3.8. - Розрахунок рейтингу постачальника

Показник	Вага показника	Оцінка постачальника за даним критерієм		Добуток оцінки на вагу
		№1	№2	№1	№2
Ціна	0,45
Якість	0,3
Надійність	0,25
Рейтинг постачальника

Відповідно до отриманих даних зробіть відповідні висновки.