1. Для визначення ймовірності переходу споживачів зони і на дільницю j використовується наступна формула:

Р_IJ= S_j/Ti

S_i/ Tj (1.2)

2. Очікувана кількість споживачів визначається за формулою 1.6.

N= Р_IJ* Сij (1.3)

Відповідно до визначених варіантів вибрати найкращий варіант та оцінити можливості та доцільність розміщення комерційних структур.

Задача-ситуація № 3. Система управління матеріальними запасами з фіксованою періодичністю замовлення у постачальника відповідного географічного сегменту.

Відомо, що витрати на поставку однієї партії С₀ дорівнюють 45 грн., річне споживання S - 2000 од., річні витрати на зберігання одиниці продукції а_І - 0,8 грн., N - розмір партії поставки 250 од., ЗАМ_ОПТ – оптимальний розмір замовлення 25 од., t – час поставки 10 годин, З- можливі дні затримки – 5, І- інтервал часу між замовленнями – 2, r-коефіціент, який ураховує просторові габарити одиниці продукції 0,9, А- потреба у відповідному виді замовлення – 10, можлива затримка поставки, дні -2.

Для проведення розрахунків та розробки ефективних управлінських рішень пропонується використання наступних формул:

1. Інтервал часу між замовленнями дорівнює:

І= N * ЗАМ_ОПТ/ S (1.4)

2. Очікуване денне замовлення:

СП_одн= S/ N (1.5)

3. Очікуване споживання за час поставки:

СП_т= t* СП_одн (1.6)

4. Максимальне споживання за час поставки:

СП_мах=( t+З)*СП_одн (1.7)

5. Гарантійний запас:

ЗАП_гар = СП_мах- СПт (1.8)

6. Пороговий рівень запасу:

ЗАП_п= ЗАП _гар+ СП_мах (1.9)

7. Максимальний бажаний запас:

ЗАП_мб= ЗАП_п+ І* СП_одн (1.10)

8. Оптимальний розмір замовлення:

N= (1.11)

Таблиця 1.3. – Розрахунок параметрів системи управління запасами з фіксованими розмірами замовлення

Показник	Порядок розрахунку
1. Річне споживання, од
2. Оптимальний розмір замовлення, од
3. Час поставки
4. Можлива затримка поставки
5. Очікуване денне споживання, од	стр.1:кількість робочих днів
6. Строк витрачання запасів, дні	стр. 2 : стр. 5
7. Очікуване споживання за час поставки, од	стр.3*стр.5
8. Максимальне споживання за час поставки, од.	(стр. 3 + стр.4) * стр.5
9. Кількість запасів	стр. 1: стр. 2

Задача-ситуація №4. Розробка конкретної стратегії дій щодо зміцнення конкурентних позицій фірми.

Фірма “Контрол С” з метою розширення ринкового сегменту розробила новий пакет нового продукту. Потужність підприємства установлюється на рівні 140 тис. т (W), додатковий обсяг виробництва планується у розмірі з 10 тис. т до 12 тис.т (U), загальні витрати (X) складають на рівні 6 000 грн, втрати від недовикористання потужностей (N) – 1500 грн. Однак ринок є ринком з потужною конкуренцією і значними проблемами проникнення. Застосування діючих механізмів таких як реклама, зниження цін призводить до копіювання, та не надає відповідного ефекту. Виходячи з даних умов виникає необхідність розробки стратегії сучасних дій щодо зміцнення конкурентного потенціалу.

Вирішення ситуації доцільно проводити за наступними сферами.

1. Планування потужності підприємства визначається виходячи з річного попиту (табл.1.4).

Таблиця 1.4.- Результати роботи

Тис. тон за рік, Q	100	110	120	130	140
Ймовірність, P	0,1	0,2	0,3	0,1	0,3

Подушка потужності дорівнює значенню середнього попиту, тобто

P=W-[Q_i*P_i] (1.12)

Середнє навантаження визначається:

Z=P*Q\ W (1.13)

Для вибору варіанту щодо додаткової потужності загальні витрати складуть:

V= (U* X) + N*[P*(100 -Q)] (1.14)

2. На другому етапі розробляється дерево-цілей з тактичними і стратегічними цілями розвитку.

3. На третьому етапі важливим елементом є проведення SWOT-аналізу, що дозволяє визначити сильні сторони та можливості подальшого розвитку (табл.1.2).

Таблиця 1.2.- SWOT-аналіз діяльності підприємства

Сильні сторони	Можливості
Слабкі сторони	Ризики

На основі даних позицій запропонувати конкретну систему заходів та зробить відповідні висновки.