- •1. Образуемые за счет собственных и приравненных средств.
- •2. Мобилизируемые на финансовом рынке:
- •3. Поступающие в порядке перераспределения:
- •13. Понятие выручки от продажи продукции, работ, услуг.
- •14. Факторы, влияющие на величину выручки от реализации.
- •15. Классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •16. Критерии включения затрат в себестоимость.
- •17. Формирование финансовых результатов.
- •18. Направления использования прибыли.
- •19. Понятие финансового плана организации.
- •21. Принципы финансового планирования.
- •22. Цели финансового планирования.
- •23. Задачи финансового планирования.
- •24. Методы финансового планирования.
- •Вопрос 25. Формы финансовых планов текущего планирования.
- •Вопрос 26. Система финансовых нормативов.
- •Вопрос 27. Методика расчета потребности в оборотных средствах.
- •Вопрос 28. Методика расчета размеров капитальных вложений за счет прибыли.
- •Вопрос 29. Формы финансовых планов оперативного планирования.
- •Вопрос 30. Направления расходов организации.
- •Вопрос 31. Методы обеспечения расходов доходами при финансовом планировании.
- •Вопрос 32. Понятие финансовой деятельности организации.
- •Вопрос 33. Объекты финансовой деятельности организации.
- •Вопрос 34. Задачи финансовой службы организации.
- •Вопрос 35. Взаимосвязь деятельности финансовой службы организации с деятельностью других подразделений управления.
- •36. Методы управления дебиторской задолженностью.
- •37. Методы финансового контроля, используемые финансовой службой организации.
- •38. Место акционерных обществ в экономике государства.
- •39. Финансовые особенности создания акционерного общества.
- •40. Финансовые особенности реорганизации акционерного общества.
- •41. Особенности распределения прибыли акционерного общества.
- •42. Особенности формирования источников финансовых ресурсов акционерного общества.
- •43. Отличие унитарного предприятия от других форм коммерческих организации.
- •44. Особенности формирования источников финансовых ресурсов унитарного предприятия.
- •45. Особенности управления активами унитарного предприятия.
- •46. Особенности распределения прибыли унитарных предприятий.
- •47. Цели и задачи деятельности некоммерческих организаций.
- •48. Особенности формирования финансовых ресурсов некоммерческой организации.
- •49. Особенности финансового планирования некоммерческой организации.
- •50. Особенности организации финансов бюджетных учреждений.
- •51. Сметное планирование в бюджетных организациях.
- •52. Порядок финансирования бюджетных учреждений.
- •53. Особенности организации финансов в структурах малого бизнеса.
- •54. Банкротство организаций (предприятий).
- •55. Финансовые методы определения кризисного состояния организации.
- •56. Финансовые методы предупреждения банкротства.
- •57. Методы финансового оздоровления организаций (предприятий).
36. Методы управления дебиторской задолженностью.
Дебиторская задолженность - права (требования), принадлежащие продавцу (поставщику) как кредитору по неисполненным денежным обязательствам покупателем (получателем) по оплате фактически поставленных по договору товаров, выполненных работ или оказанных услуг.
Конечная цель — снижение уровня просроченной задолженности(которая подлежит списанию в убытки) и эффективное использования непросроченных долговых обязательств , и, как следствие, повышение прибыли. Дополнительно, грамотное управление дебиторской задолженностью позволит сохранить клиентов, которых в свое время привлекали в компанию предоставлением кредитов.
Эффективное управление дебиторской задолженностью включает следующие методы:
Разработать и утвердить в рамках компании кредитную политику.
Подготовить и утвердить все необходимые регламенты по работе с клиентами компании на стадии обсуждения возможности получения кредита, его выдачи и возврата.
Обучить сотрудников работе с клиентами по вопросам кредитования и возврата задолженности (правила работы, основные действия, нормативная и законодательная база).
Описанные выше действия могут быть реализованы на практике следующим образом:
Кредитная политика — организация разрабатывает самостоятельно или с привлечением консалтинговых компаний.
Работа с текущей и просроченной задолженностью — выполняется самостоятельно или поручается коллекторским службам и организациям.
Финансовый анализ убытков от долгов — осуществляется организацией самостоятельно или с привлечением аудиторских фирм.
Любое совершенствование управления дебиторской задолженностью нацелено на оптимизацию методов по каждому из вышеперечисленных направлений.
37. Методы финансового контроля, используемые финансовой службой организации.
Различают следующие методы проведения контроля:
проверки (документации, состояния учета и отчетности и т. д.)
обследования(охватывает более широкий спектр финансово-экономических показателей обследуемого экономического субъекта для определения его финансового состояния и возможных перспектив развития)
надзор(производиться контролирующими органами за экономическими субъектами)
анализ финансового состояния(детальное изучение периодической или годовой фин.-бухг. Отчёт. с целью общей оценки результатов фин. Деят. и ликвидности, обеспеченности собственным капиталом и эффективности его использования.)
наблюдение (мониторинг)( постоянный контроль со стороны кредитных организаций за использованием выданной ссуды и финансовым состоянием предприятия-клиента;)
ревизия -Основной метод
Ревизия-наиболее глубокое и полное обследование финансово-хозяйственной деятельности предприятий, организаций, учреждений с целью проверки ее законности, правильности и целесообразности. Ревизии проводят разные контролирующие органы, в особенности финансовые, а также органы государственного управления в отношении подведомственных организаций. Ревизии могут быть проведены как по плану этих органов, так и по указанию других компетентных органов, в том числе правоохранительных.
По объекту проверки различают ревизии:
– документальные;
– фактические; проверку не только документов, но и наличия денег, материальных ценностей
– полные (сплошные); проверку всей деятельности предприятия за определенный период.
– выборочные (частичные).
Срок проведения ревизии – не более 30 дней.
По организационному признаку они могут быть плановыми и внеплановыми (назначенными в связи с поступлением сигналов), комплексными (проводимыми совместно несколькими контролирующими органами).
В процессе проверок на основании отчётной документации и расходных документов рассматриваются отдельные вопросы финансовой деятельности и намечаются меры для устранения выявленных нарушений.