1. 5. Сутність, задачі та особливості міжнародного менеджменту

Управління бізнесом взагалі, та міжнародним бізнесом зокрема, є дуже цікавим і важливим питання, з приводу того, що менеджмент має не тільки велике значення для бізнесу, а і знаходиться в стані постійного розвитку та зміни форм.

Менеджмент – це особливий вид управлінської діяльності, який передбачає наявність як системи, що здійснює управління, так і системи, якою управляють.

Потрібно відмітити, що системи управління у різних країнах дуже різняться в силу політичних, економічних, соціальних, культурних та інших особливостей. В звязку з цим, перед міжнародними фірмами постають задачі адаптації власних управлінських структур до нового середовища, залучення до діяльності кваліфіковані місцеві кадри, ефективне використання переваг законодавства тієї країни, де здійснюється бізнес та інші.

Міжнародний менеджмент – є особливим видом менеджменту, головною метою якого є формування, розвиток та використання конкурентних переваг фірми за рахунок можливостей ведення бізнесу в різних країнах та відповідного використання економічних, соціальних, демографічних, культурних та інших особливостей цих країн та міжкраїнових взаємодій.

Головна видова особливість – використання в пошуку та реалізації конкурентних переваг всіх тих можливостей, які відкриваються діловою активністю в рамках країн і взаємодіях цих країн.

Структура міжнародного менеджменту включає в себе проблеми, що охоплюють пять основних сфер управління фірмовим бізнесом:

• дослідження, аналіз та оцінку зовнішнього середовища бізнесу та внутрішнього середовища організації;

• процеси комунікації та прийняття рішень;

• базові функції управління (стратегічне планування та реалізацію стратегій; будову організації; мотивацію, контроль та координацію);

• питання групової динаміки та керівництва;

• питання ефективності діяльності фірми (управління всіма видами ресурсів та виробництвом).

Відповідно до сфер управління бізнесом визначаються і задачі, які формулюються наступним чином:

1. Комплексне вивчення, аналіз і оцінка зовнішнього середовища міжнародного бізнесу в інтересах пошуку і реалізації джерел конкурентних переваг фірми.

2. Поглиблений аналіз і оцінка культурного фону в кожній країні перебування і використання його можливостей.

3. Оцінка, вибір і практичне використання організаційних форм, в рамках яких здійснюються закордонні операції фірм, з метою максимізувати ефект використання економічного потенціалу і правових можливостей країн перебування.

4. Формування та розвиток мультинаціонального колективу фірми та її підрозділів в країні базування та в країні перебування в інтересах максимального використання особистого потенціалу робітників.

5. Пошук, розвиток та ефективне використання різноманітних можливостей міжнародного бізнес-сервісу, в сферах фінансового, технологічного та інформаційного обслуговування економічних операцій.

В ході виконання задач формується міжнародна модель менеджменту, суттєво відмінна від національної за економічними, політичними, правовими, культурними, соціальними та іншими аспектами життя. Причому, знання культурних особливостей відіграють дуже важливу роль, оскільки в ході діяльності фірмі потрібно буде працювати з людьми і для людей. Отже, визначальними факторами будуть їх потреби, сприйняття, очікування, цінності та цілі поведінки.

Навчальний елемент № 2 “Середовища ведення міжнародного бізнесу”

Навчальні цілі елемента

• Сформувати уявлення про поняття правове, політичне, економічне та культурне середовища.

• Познайомити з особливостями видів середовищ ведення міжнародного бізнесу.

• Зясувати структуру проведення правового, політичного та економічного аналізу.

Зміст

1. Правове середовище

2. Політичне середовище

3. Економічне середовище

4. Культурне середовище

Кожна з країн, де ведуть свої операції багатонаціональні компанії, характеризується визначеними правовими, політичними, економічними, історичними, географічними та іншими умовами. До кожної з величезної кількості ситуацій багатонаціональне підприємство підходить із своєю системою координат, що базується на досвіді роботи у своїй країні, а також на уроках закордонних відділень. Якщо фірма хоче досягти успіху, то вона повинна ретельно вивчати можливі шляхи взаємодії політики корпорації і зовнішнього середовища з метою досягнення максимальної ефективності.