- •Управленческая экономка Краткий конспект лекций
- •Тема 1. Введение в дисциплину
- •Тема 2: Цели фирмы
- •1.II. Цели фирмы в соответствии с неоклассической теорией
- •1 .III. Цели фирмы в соответствии с управленческими теориями
- •Тема 3: Выработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
- •1. Неопределенность и риск. Сущность предпринимательского риска. Классификация рисков.
- •2. Оценка уровня риска.
- •Вычисление предполагаемой стоимости
- •3. Учёт рисков в управлении. Стратегия «риск – доходность»
- •Метод учетной ставки, скорректированной с учетом риска
- •Метод эквивалента определенности
- •4. Управление в условиях риска. Принципы управления. Методы принятия решений в условиях риска. «Дерево решений»
- •Тема 4: Внеоборотные активы предприятия.
- •1. Основные фонды. Состав, структура, оценка стоимости.
- •2. Динамика основных фондов.
- •3. Износ и амортизация
- •4. Производственная мощность предприятия.
- •5. Система показателей использования основных фондов.
- •6. Нематериальные активы
- •Тема 5: Оборотные активы предприятия
- •1. Оборотные активы: понятие и структура.
- •2. Управление запасами.
- •3. Нормирование запасов.
- •4. Показатели использования оборотных средств.
- •Тема 6. Управление производственной программой предприятия
- •1. Показатели измерения производственной программы предприятия.
- •2. Планирование производственной программы
- •1. Показатели измерения производственной программы предприятия.
- •2. Планирование производственной программы
- •Анализ портфеля заказов. (Анализ рынка).
- •Планирование выпуска продукции в натуральном выражении.
- •Планирование выпуска в стоимостном выражении.
- •Экономическая оценка проекта плана производства.
- •Разработка мер по реализации программы.
- •Тема 7. Трудовые ресурсы предприятия.
- •1. Трудовые ресурсы. Понятие и структура.
- •2. Планирование потребности в кадрах.
- •3. Организация оплаты труда.
- •4. Показатели и факторы роста производительности труда.
- •Тема 8. Финансы предприятия.
- •1. Финансы предприятия, потребности в финансовых ресурсах.
- •2. Источники удовлетворения потребностей в финансовых ресурсах.
- •3. Принципы оценки финансового состояния предприятия
- •Тема 9. Издержки производства. Расчет и прогнозирование.
- •1. Состав затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг)
- •2. Смета затрат на производство.
- •3. Калькулирование себестоимости единицы продукции.
- •4. Планирование себестоимости.
- •Тема 10. Ценовая политика предприятия.
- •1. Факторы, определяющие уровень цены.
- •2. Система цен в экономике. Состав и структура цены.
- •3. Методы базового ценообразования.
- •4. Государственное регулирование цен.
- •Тема 11. Эффективность производства и качество менеджмента.
- •1. Экономическое содержание прибыли.
- •2. Способы планирования прибыли.
- •3. Показатели эффективности производства. Сущность и показатели рентабельности.
- •Среднегодовая величина оборотного капитала
- •Тема 12. Экономическая эффективность капитальных вложений и инвестиционных проектов.
- •1. Сущность экономической эффективности производства. Критерии и показатели экономической эффективности.
- •2.Принципы оценки эффективности инвестиционных проектов.
Метод учетной ставки, скорректированной с учетом риска
Данный метод – наиболее простой и наиболее применяемый на практике.
Основная идея метода заключается в корректировке некоторой базовой нормы дисконта, которая считается безрисковой или минимально приемлемой (например, ставка доходности по государственным ценным бумагам, предельная или средняя стоимость капитала для фирмы). Корректировка осуществляется путем прибавления величины требуемой премии за риск, после чего производится расчет критериев эффективности инвестиционного проекта (NPV – чистая текущая стоимость; IRR – внутренняя норма рентабельности проекта; PI – индекс прибыльности инвестиций; - дисконт).
Эту норму можно представить в виде соотношения:
r = r0 + dr(ρ),
где r – доходность проекта, фирмы, региона, риск которых равен ρ;
r0 – доходность безрисковых операций;
dr(ρ) – премия (дополнительный доход, плата) за риск.
Для оценки отдачи для конкретной стратегии ЛПР может использовать следующую модель:
, (3.2)
где NPVI – чистая текущая стоимость денежного потока наличности, связанного с инвестициями;
Rt – предполагаемая прибыль (поток наличности за период t для
t = 1, 2, …, n после выплаты всех расходов за период);
r – требуемая норма прибыли, учитывающая уровень делового и финансового риска;
n – количество учитываемых периодов;
I0 – сумма начальных инвестиций, представляющая собой отток наличности (отрицательное число) при t = 0.
Если уровень риска предложенного проекта или инвестиций кажется не превышающим нормальный риск фирмы, то величина r в уравнении (3.2) будет представлять собой нормальную требуемую норму прибыли. Но если допускаемый или предполагаемый предложением риск выше нормального уровня риска фирмы, то более высокое значение г будет использовано в уравнении (1) для компенсации его более высокого уровня.
Ограничения такого подхода:
1. Как мы определяем соответствующую учетную ставку? Понятно, что внедрение новой продукции — более рискованное мероприятие, чем покупка государственных облигаций, но в какой степени? Очень трудно решить этот вопрос последовательно и объективно, особенно если не имеется исторического опыта и ретроспективной информации, на основе которых можно делать оценку.
2. Этот метод не учитывает распределение вероятности будущего потока наличности — информацию, которая могла бы иметь большую ценность.
3. Учетная ставка, скорректированная с учетом риска, не предлагает какого-либо последовательного метода оценки риска, оценки, которая может быть полностью субъективной. Такое ограничение может быть преодолено с помощью метода эквивалента определенности.
4. Он предполагает увеличение риска во времени с постоянным коэффициентом, что вряд ли может считаться корректным, так как для многих проектов характерно наличие рисков в начальные периоды с постепенным снижением их к концу реализации. Таким образом, прибыльные проекты, не предполагающие со временем существенного увеличения риска, могут быть оценены неверно и отклонены.