- •Курсовой проект
- •Содержание
- •Раздел 1. Теоретические подходы к процессу реструктуризации предприятия.............................................................................................................6
- •Раздел 2. Анализ процесса реструктуризации на примере оао «Новосибирский жировой комбинат»...............................................................38
- •Раздел 3. Рекомендации по совершенствованию процесса реструктуризации в оао «Новосибирский жировой комбинат».............102
- •Введение
- •Раздел 1. Теоретические подходы к процессу реструктуризации
- •Понятие и виды реструктуризации предприятий: основные подходы
- •Концептуальная схема реструктуризации
- •Стратегия компании и цели реструктуризации
- •Раздел 2. Анализ процесса реструктуризации на примере оао «новосибирский жировой комбинат»
- •Основные финансовые показатели хозяйственной деятельности Общества в 2010 году
- •Результаты технического развития Общества в 2009 году
- •Опишем основные факторы риска, связанные с деятельностью Общества.
- •2.2. Анализ внутренней и внешней среды
- •2.2.1 Анализ внутренней среды по модели в.Д. Марковой
- •2.3 Анализ внешней среды организации
- •2.3.1 Предпринимательские сети
- •2.3.2 «5 Сил конкуренции» Портера
- •2.3.3 Swot-анализ
- •2.4 Процесс целеполагания в оао «Новосибирский жировой комбинат»
- •Миссия компании реализуется путем формирования стратегических целей.
- •Дерево целей
- •2.5 Анализ организационной структуры управления
- •2.5.1 Пять частей организации по г. Минцбергу
- •2.5.2 Симптомы структурных недостатков Джона Чайлда
- •2.6. Состояние масложировой отрасли и опыт проведения реструктуризации
- •Раздел 3. Рекомендации по совершенствованию процесса реструктуризации в оао «новосибирский жировой комбинат»
- •3.1. Процедура реструктуризации предприятий пищевой промышленности
- •3.2. Формирование производственной программы реструктуризации предприятий пищевой промышленности
- •Заключение
- •Список литературы
Результаты технического развития Общества в 2009 году
№ п/п |
Оборудование |
Кол-во |
Стоимость, рублей |
Производство |
Экономический эффект |
1 |
Транспортер цепной L=5300мм |
1 |
236 088,79 |
Маргариновый завод №2 |
Обеспечение объёма производства |
2 |
Ноутбук Lenovo IdeaPad G430-3 |
1 |
27 994,07 |
Служба информ.технологий |
Повышение производительности труда сотрудников |
3 |
Телефонная станция УАТС "DEFINITY BCS CSI REL11" |
1 |
908 053,98 |
Служба информ.технологий |
Обеспечение качества телефонной связи |
4 |
Паллетоупаковщик BASIC 003 |
1 |
149 531,05 |
Склад ГП (уч-к маргзавода №2) |
Обеспечение объёма отгрузки продукции |
5 |
Кондиционер LG NEO PLASMA Plus S-09LHP |
1 |
24 488,97 |
Служба информ.технологий |
Обеспечение температурных режимов оборудования телефонной связи |
6 |
Паллетоупаковщик PAKLET F1L-15-EM |
1 |
154 635,35 |
Склад ГП (уч-к маргзавода №1) |
Обеспечение объёма отгрузки продукции |
7 |
Вентилятор ВР80-75-8 |
1 |
32 041,41 |
Маргариновый завод №2 |
Обеспечение воздухообмена |
8 |
Ноутбук Lenovo IdealPad Y530-3B |
1 |
24 775,93 |
Служба информ.технологий |
Повышение производительности труда сотрудников |
9 |
Шкаф холодильный ШХ-0.7 |
1 |
26 970,00 |
Маргариновый завод №2 |
Обеспечение качества хранения сырья и материалов |
10 |
Шкаф холодильный ШХ-1.0 |
1 |
30 875,00 |
Маргариновый завод №1 |
Обеспечение качества хранения сырья и материалов |
Продолжение таблицы 11 |
|||||
№ п/п |
Оборудование |
Кол-во |
Стоимость, рублей |
Производство |
Экономический эффект |
11 |
Шкаф холодильный ШХ-1.0 |
1 |
30 875,00 |
Маргариновый завод №2 |
Обеспечение качества хранения сырья и материалов |
12 |
Вентилятор ВР80-75-8 |
1 |
31 172,05 |
Маргариновый завод №2 |
Обеспечение воздухообмена |
13 |
Насос вакуумный серии Dolphin тип LC 0060 |
1 |
51 428,98 |
Маргариновый завод №2 |
Обеспечение объёма производства |
14 |
Программируемая двухкамерная печь ПДП-18М |
1 |
32 000,00 |
Служба гарантий качества |
Обеспечение качества проведения лабораторных анализов |
15 |
Система ПАЗ участка хранения едкого натра |
1 |
44 635,17 |
Мылзавод |
Обеспечение безопасности при хранении сырья |
16 |
Компрессор 2ФУУБС-18 |
1 |
50 900,00 |
Склад ГП (уч-к маргзавода №1) |
Обеспечение качества хранения продукции |
17 |
Метран-150CGO(-0.2...+0.2кПа) |
1 |
20 331,00 |
Парокотельная служба |
Обеспечение безопасности при производстве пара |
18 |
Модемная связь на 4-х узлах учета холодной воды и на компьютере |
1 |
36 378,00 |
Служба инженерных сетей |
Обеспечение мониторинга на узлах учёта воды по требованию ГВК |
19 |
Ванна для мойки сепараторов |
1 |
28 369,22 |
Гидрозавод |
Обеспечение объёма производства |
20 |
Трубопровод соапстока L=120м от Гидрозавода до Мылзавода |
1 |
78 854,45 |
Мылзавод |
Обеспечение объёма производства |
В перспективных планах ОАО «НЖК» на 2011 год увеличение объемов производства продукции, за счет развития дистрибьюторской сети, расширения ассортиментного ряда и федеральной рекламной поддержки.
Основные направления для роста продаж ОАО «НЖК» – по-прежнему майонезная продукция (вывод на региональные рынки и развитие новой марки майонеза, расширение ассортиментного ряда упаковки майонезных брендов), маргарин фасованный ((вывод на региональные рынки и развитие новой марки маргарина) и новая категория продукции – спрэды (вывод на рынок, развитие и продвижение бренда).
В холдинге «Солнечные Продукты», в состав которого вошел ОАО «НЖК», есть своя сырьевая база, что положительно влияет на стабильность производства.
Для реализации перспективных планов на ОАО «НЖК» принята программа капитальных вложений в производство, которая позволит увеличить мощности производства и складского хозяйства, улучшить качество продукции и освоить выпуск новых продуктов.
В рамках программы по сокращению издержек проводятся мероприятия по внедрению технологий учета и экономии энергоресурсов, оптимизации кредитного портфеля с целью снижения процентных расходов.