- •Казанский государственный технический университет им. А.Н. Туполева нижнекамский институт информационных технологий и телекоммуникаций
- •Программа дисциплины Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли
- •Цели и задачи дисциплины
- •Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •3. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •4.Содержание дисциплины
- •4.1.Тематический план:
- •4.2. Содержание тем лекционных занятий (понятия гос выделены курсивом).
- •Раздел I. Организация труда
- •Тема 1. Организация труда на предприятии: содержание, принципы и основные факторы
- •Тема 2. Нормативные правовые акты по труду, статистическая отчетность по труду
- •Тема 3. Показатели эффективности труда. Факторы и резервы роста производительности труда
- •Раздел II. Нормирование труда
- •Тема 4. Сущность и роль нормирования труда в управлении предприятием
- •Тема 5. Методы и методики научного обоснования норм труда
- •Тема 6. Нормативные материалы по труду, используемые на предприятии
- •Раздел III. Организация оплаты труда на предприятии
- •Тема 7. Оплата труда: формы и системы
- •Тема 8. Тарифная и бестарифная системы оплаты труда
- •Тема 9. Особенности оплаты труда различных категорий работников
- •Тема 10. Структура заработной платы
- •Тема 11. Роль и виды надбавок и доплат в стимулировании труда
- •Тема 12. Система премирования работников предприятия: понятие, виды и особенности разработки
- •Тема 4. Факторы и резервы роста производительности труда
- •Раздел II. Нормирование труда
- •Тема 5. Сущность и роль нормирования труда в управлении предприятием
- •Тема 6. Методы и методики научного обоснования норм труда
- •Устойчивости хроноряда
- •3. Методы нормирования труда
- •Тема 7. Нормативные материалы по труду, используемые на предприятии
- •Раздел III. Организация оплаты труда на предприятии
- •Тема 8. Оплата труда: формы и системы
- •Тема 10. Особенности оплаты труда различных категорий работников
- •Тема 11. Структура заработной платы
- •Тема 12. Роль и виды надбавок и доплат в стимулировании труда
- •Тема 13. Система премирования работников предприятия: понятие, виды и особенности разработки
- •Оформление порядка премирования (Приложение 1)
- •3.3. Семинарские (практические) занятия
- •3.3.1. Методические указания по подготовке к семинарским (практическим) занятиям
- •3.3.2. Планы семинарских (практических) занятий Раздел I. Организация труда План занятия по теме №1
- •Вопросы для обсуждения:
- •План занятия по теме № 3 Показатели эффективности труда
- •Вопросы для обсуждения:
- •Раздел II. Нормирование труда План занятия по теме № 5
- •Вопросы для обсуждения:
- •План занятия по теме № 6 Методы и методики научного обоснования норм труда
- •Вопросы для обсуждения:
- •План занятия по теме № 7 Нормативные материалы по труду, используемые на предприятии
- •Раздел III. Организация оплаты труда на предприятии План занятия по теме № 8 Оплата труда: формы и системы
- •Вопросы для обсуждения:
- •План занятия по теме №9 Тарифная и бестарифная системы оплаты труда
- •Вопросы для обсуждения:
- •Журнал «Заработная плата» (за последние три года) План занятия по теме № 10 Особенности оплаты труда различных категорий работников
- •Вопросы для обсуждения:
- •План занятия по теме № 13 Система премирования работников предприятия: понятие, виды и особенности разработки
- •Вопросы для обсуждения
- •Журнал «Заработная плата» (за последние три года)
- •Практические занятия
- •Раздел I. Организация труда
- •План занятий по теме №1
- •Определяется численности рабочих для выполнения минимальной по продолжительности операции
- •Численность рабочих на каждой последующей операции определяется по формуле:
- •3)Общий уровень разделения труда, характеризуемый коэффициентом разделения труда:
- •Коэффициент занятости рабочих, определяемый по формуле
- •5) Коэффициент использования рабочих по квалификации рассчитывается по формуле:
- •Коэффициент специализации рабочих рассчитывается по формуле
- •Для самостоятельного решения:
- •План занятия по теме № 3 Показатели эффективности труда
- •Методические указания
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Раздел III. Организация оплаты труда на предприятии План занятия по теме № 8 Оплата труда : формы и системы
- •3.3.3. Самостоятельная работа студентов
- •Раздел I. Организация труда
- •Раздел II. Нормирование труда
- •Раздел III. Организация оплаты труда на предприятии
- •3.3.4. Словарь терминов
- •3.4. Самостоятельная работа студентов
- •Методические указания для самостоятельной работы студентов
- •3.4.2. Контрольные работы а) Методические указания по выполнению контрольных работ
- •Б) Контрольные работы Задание 1 (теоретический вопрос)
- •1.Современные формы организации труда
- •Методические указания
- •1. Классификация затрат рабочего времени
- •2. Задача 1.
- •1. Формы и системы оплаты труда
- •Методические указания
- •1. Тарифная система и её элементы
- •1. Мотивация труда
- •1. Роль нормирования труда в управлении предприятием
- •3.4.3.Курсова работа / проект а) Методические указания по выполнению курсовых проектов
- •Б) примерные темы курсовых работ
- •Формы контроля
- •Вопросы к экзамену
- •Тесты текущего контроля
- •Раздел 1. Организация труда
- •Раздел 2. Нормирование труда
- •Раздел 3. Оплата труда
- •Тесты итогового контроля
- •Информационно-методическое обеспечение дисциплины
- •4.2. Дополнительная литература
3. Методы нормирования труда
Нормирование труда является необходимым условием и важнейшим средством организации труда и производства. При этом следует различать понятия «норма» и «нормативы для нормирования труда». Норма — это количественный размер максимально допустимого расхода элементов производственного процесса или минимально необходимого результата использования этих ресурсов.
Нормативы для нормирования труда — это исходные величины, используемые для расчета продолжительности выполнения отдельных элементов работы при конкретных организационно-технических условиях производства.
Под методом нормирования труда понимается способ исследования и проектирования трудового процесса для установления норм затрат труда.
Различают следующие методы нормирования затрат рабочего времени (рис.4)
Рис.4 Методы нормирования затрат рабочего времени
Суммарные методы предполагают установление норм времени на операцию в целом (суммарно), а не на ее составные элементы. Трудовой процесс не анализируется, рациональность выполнения приемов и затраты времени на их выполнение не изучаются. Определение нормы основано на использовании данных оперативного и статистического учета фактических затрат рабочего времени и опыта нормировщиков.
При использовании этого метода нормы труда устанавливаются следующими способами: 1) при опытном (экспертном) методе нормы определяются на основе опыта нормировщика (мастера, технолога, начальника цеха), когда отсутствуют сведения о фактических затратах на подобную работу в прошлом; 2) при опытно-статистическом методе нормы устанавливают на основе статистических данных (по первичной документации, отчетам, записям) о средних фактических затратах труда на эту же работу в прошлые периоды; 3) при методе сравнения (аналогии) производится сравнение работы, подлежащей нормированию, с аналогичной работой, выполнявшейся ранее, на которую нормы времени были определены.
Суммарные методы не позволяют устанавливать обоснованные нормы.
Аналитические методы, предполагают анализ конкретного трудового процесса, разделение его на элементы, проектирование рациональных режимов работы оборудования и приемов труда рабочих, определение норм по элементам трудового процесса с учетом специфики конкретных рабочих мест и производственных подразделений, установление нормы на операцию.
При исследовательском методе норма труда определяется на основе исследования затрат рабочего времени, необходимых для выполнения трудовой операции, путем проведения хронометражных наблюдений. Для исследования затрат рабочего времени необходимо:
перед проведением хронометражных наблюдений установить все недостатки в организации рабочего места;
разделить нормируемую трудовую операцию на элементы и определить фиксажные точки;
• установить рациональный состав и последовательность выполнения элементов трудовой операции;
• определить продолжительность запроектированных элементов операции с помощью хронометража;
• рассчитать нормы труда на каждый элемент операции и на всю операцию в целом и произвести экспериментальную проверку запроектированной операции.
При расчетном методе установление трудовых норм производится на основе заранее разработанных нормативов времени и нормативов режима работы оборудования. При этом способе трудовая операция разделяется на элементы — приемы и трудовые движения, затем устанавливаются рациональное содержание элементов операции и последовательность их выполнения и проектируется состав и структура операции в целом. Нормы времени на элементы операции или на всю операцию в целом определяются на основе нормативов времени или рассчитываются по нормативам режима работы оборудования.
Расчет может проводиться как по нормативам времени (микроэлементным, дифференцированным, укрупненным), так и по расчетным формулам, устанавливающим зависимость времени выполнения отдельных элементов операции или всей операции в целом от факторов, влияющих на время выполнения. Расчетный метод установления норм имеет в ряде случаев преимущества по сравнению с исследовательским способом, ибо позволяет определить нормы с заданной степенью точности. При этом трудоемкость расчета значительно ниже, так как не требуется проведения хронометражных наблюдений. Расчетный метод дает возможность вычислить нормы времени до запуска изделия в производство, исходя из них оценить проектируемую организацию производства и труда, определить численность и структуру кадров.
Математико-статистический метод предполагает установление статистических зависимостей норм времени от факторов, влияющих на трудоемкость нормируемых работ. Использование данного метода требует наличия вычислительной техники, соответствующего программного обеспечения, должной подготовки и уровня квалификации нормировщика. При соблюдении этих требований применение метода является весьма эффективным.
Микроэлементное нормирование — это нормирование труда при помощи заранее разработанных микроэлементов трудового процесса, оно является весьма перспективным направлением. Сущность микроэлементного нормирования сводится к тому, что самые сложные и многообразные по характеру трудовые действия являются комбинациями простых или первичных элементов, таких, например, как «переместить», «взять», «повернуть» и т.д., которые названы микроэлементами. Под микроэлементом понимается такой элемент трудового процесса, который дальше расчленять нецелесообразно. Микроэлементы состоят из одного или нескольких движений, выполняемых непрерывно. Например, микроэлемент «переместить» состоит из одного движения, микроэлемент «взять» состоит из нескольких мелких движений пальцев.
Для практической реализации данного способа используются микроэлементные нормативы, которые представляют собой величины времени, полученные в результате статистической обработки видео- и киносъемки трудового процесса. На основе этих нормативов определяется наиболее вероятное время, необходимое для выполнения микроэлемента для большинства исполнителей. Микроэлементное нормирование позволяет отказаться от секундомера и необходимости учета темпа работы, так как значение времени выполнения микроэлемента уже учитывает его.
Применение микроэлементных нормативов времени предполагает наличие соответствующей вычислительной техники, программного обеспечения, квалифицированных специалистов.