Стратегия управления персоналом:
Продолжить внедрение в обществе работоспособную единую систему управления персоналом, в т.ч.:
Заключить договора с ВУЗами РТ и СНГ на подготовку молодых специалистов;
Получить лицензии на право проведения подготовки и переподготовки кадров;
Продолжить практику существующих институтов подготовки и переподготовки кадров.
Для успешной работы в условиях рынка сегодня на предприятиях наравне с оценкой потребности в финансах, оборудовании и материалах определяется потребность в людских ресурсах. Это и подбор кадров, трудовые отношения, организация учета труда и управление персоналом. Они включают планирование, наем, выбор, размещение персонала, обучение и подготовку работ, продвижение по работе. Для того, чтобы все это работало, они должны быть связаны между собой единым информационным пространством. А это внедрение АСУ - одна из важнейших целей управления персоналом.
Социальная политика.
При списочной численности на 1 января 2005 года 7091 человек в списках очередности на улучшение жилищных условий состоит 890 человек, из которых 376 чел. проживают в отдельных квартирах, 319 чел. в м/с комнатах, 54 чел. в общежитиях и 19 чел. на других видах жилья.
Сохраняется единый порядок по ОАО "КамАЗ" предоставления субсидии работникам приобретающим жилье (купля) или осуществляющим строительство жилья своими силами.
Для улучшения жилищных условий очередникам, принятым на учет до 8.04.93 года, купивших жилье с использованием субсидий, выделяется материальная помощь предусмотренная приказом-постановлением № 318 от 27.09.04 года, в размере 3000 рублей за каждый год состояния в списках очередности.
На заводе в 2004 году выделена сумма на выплату субсидий очередникам купившим жилье в размере 4055,88 млн.руб. В 2005 году предусмотрено выделение субсидий на эти цели в размере 4568 млн.руб.
Для обеспечения питания работников завода в столовой на данном этапе экономического состояния ОАО "КАМАЗ" сохраняется система безналичного расчета за обеды.
Снабжение в столовой продуктами питания, посудой и инвентарем осуществляется фирмой "КамАЗ-Общепит", что позволяет удешевить стоимость обедов.
В связи с децентрализацией организации пассажирских перевозок к месту работы и обратно трамваями и автобусами и учетом сменности работы завода, предусматриваются в бюджете завода затраты на пассажирские перевозки:
трамвай - 4624 тыс.руб. в год;
автобусы - 10967,7 тыс. руб. в год.
В связи с удорожанием путевок в дома отдыха, профилактории и других мест организованного отдыха работников завода и их семей продолжается благоустройство базы отдыха «Лесная Сказка» и обеспеченность отдыха работников завода на ее территории.
Для этих целей предусмотрены в бюджете завода затраты в сумме 1680 тыс.руб.
Продолжено строительство столовой и спального корпуса, котельной и мест отдыха, что позволит организовывать отдых работников даже в зимнее время.
Для организации отдыха детей работников завода в оздоровительных лагерях, предусмотрены в бюджете завода затраты в сумме 1563 тыс.руб. для приобретения путевок в оздоровительные лагеря ОАО «КАМАЗ» и организации отдыха детей в оздоровительном лагере «ОЛИМП».
Для оказания экстренной медицинской помощи и профилактики профессиональной заболеваемости предусмотрены в бюджете завода затраты в сумме 739 тыс. руб. на содержание здравпунктов завода.
Сохранена централизованная компенсация ЗАО «КамАЗжилбыт» разности между истинными затратами стоимости койко-места в холостяцких общежитиях и суммой утвержденной оплаты работником завода за проживание в общежитии - 200 руб. в месяц.
На эти цели использовано в 2004 году 691718 руб. и предусмотрено в 2005 году - 739000 руб.
В целях обеспечения сохранности Акционерной собственности сохранена группа (бюро) сохранности с численностью 40 человек стрелков.
Возложена в обязанность бюро сохранности часть вопросов по экономической безопасности «Общества».
Работники завода, имеющие на правах собственности легковую автомототехнику, обеспечены местами на призаводских автостоянках, с оплатой в счет заработной платы работника.
Содержание автостоянок финансируется за счет завода в сумме 787 тыс .рублей в год.