3. Организационная структура.

Открытое акционерное общество "Камский прессово-рамный завод" на сегодня является одним из структурных подразделений Открытого Акционерного Общества "КАМАЗ".

Органами управления Общества являются: Общее собрание акционеров, Совет директоров, Генеральный директор.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - Генеральным директором.

Генеральный директор в решении оперативных вопросов в функционировании Общества действует на основе единоначалия, осуществляя действия от имени Общества, обеспечивает выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров.

Между его заместителями распределены обязанности по осуществлению руководства и обеспечению функционирования подразделений Общества.

Для повышения эффективности управления Обществом принята линейно функциональная структура управления, где конкретные характеристики и черты деятельности той или иной службы соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего Общества.

Специализация, стандартизация управленческих процессов, четкое разграничение компетенции, внедрение 5-ти уровневой системы управления определяют высокую эффективность этой организационной структуры.

В состав Общества входят следующие службы:

• заместителя генерального директора - директора по производству;

• заместителя генерального директора - директора по коммерческим

вопросам;

• заместителя генерального директора - директора по техническому развитию

• главный инженер;

• заместителя генерального директора - директора по экономическим вопросам;

• директор по персоналу;

• главный бухгалтер;

• заместителя главного инженера по подготовке и обеспечению производства;

• заместителя главного инженера по ремонту оборудования - главный механик;

• заместителя главного инженера по промышленной безопасности;

• гл&вного энергетика;

• главного технолога;

4. Персонал, обеспечение кадрами 4.1. Кадровая политика и управление персоналом

1. Внедрение комплексной системы управления персоналом, в т.ч.:

   1. Формирование резерва руководящих кадров всех звеньев.

   2. Формирование «Золотого фонда рабочих кадров».

2. Организация подготовки и повышения квалификации кадров, в т.н.:

   1. Подготовка новых рабочих.

   2. Повышение квалификации.

   3. Повышение квалификации РСиС.

   4. Обучение по президентской программе.

3. Получение лицензий на право подготовки и переподготовки кадров.

4. Внедрение АСУ в систему управления персоналом.

5. Сохранение существующих институтов подготовки и переподготовки кадров, в т.ч.:

   1. Заключение договоров с ВУЗами РТ и СНГ на подготовку молодых специалистов.

   2. Подготовка кадров через систему профтехобразования.

2. Кадровая стратегия

Программа «ПЕРСОНАЛ»

Персонал (кадры) является важнейшей частью предприятия и имеет сложную взаимосвязанную структуру. Системный анализ позволяет

рассматривать персонал как взаимосвязь структур подразделений общества.

Стратегию развития персонала помогает внедрить в практику комплексная система управления персоналом (КСУП). КСУП состоит из взаимосвязанных систем: подбор, расстановка, оценка и обучение персонала.

Подбор персонала представляет собой процесс отбора подходящих кандидатур на вакантные рабочие места исходя из имеющегося резерва кадров на бирже труда.

' Оценка персонала осуществляется для определения соответствия работника вакантной или занимаемой должности.

Расстановка персонала должна обеспечивать постоянное движение кадров, исходя из результатов оценки их потенциала, индивидуального вклада, планируемой карьеры, возраста, сроков занятия рабочих мест и наличия вакантных должностей.

Обучение персонала предназначено для обеспечения соответствия персональных знаний и умений работника современному уровню производства и управления.

В рамках комплексной системы управления персоналом в обществе на 2004 год: сформирован резерв руководящих кадров низшего, среднего и высшего звена;

• сформирован «Золотой фонд рабочих кадров»;

• продолжают работать ПЦГ (программно-целевые группы) по направлениям, для чего постоянно проводятся анкетирования и тестирования;

сформирован план подготовки и переподготовки кадров, в т.ч.:

1. Подготовка новых рабочих - 336 чел.;

• обучение вновь принятых без профессии - 161 чел.;

• обучение вторым (смежным) профессиям -175 чел.

2. Повышение квалификации - 528 чел;

• курсы целевого назначения (Госгортехнадзор) - 22 8 чел.;

• правила дорожного движения -160 чел.;

• международный стандарт ИСО-9000 - 140 чел.

3. Повышение квалификации РСиС -120 чел.

4. Обучение по президентской программе - 10 чел.

5. Заключение договоров с ВУЗами РТ и СНГ на подготовку молодых специалистов.

50 чел.

6. Подготовка кадров через систему профтехобразования. - 75 чел.

на базе филиала ПЛ-64 организовано обучение рабочим специальностям (ежегодный выпуск 50 человек с последующим трудоустройством на заводе 25 - 39 человек); - проведена аттестация РСиС.