3.6. Методи аналізу середовища. (swot- аналіз)

Для того, щоб успішно виконувати в довгостроковій перспективі, організація повинна вміти передбачати те які труднощі можуть виникнути на її шляху в майбутньому і те які нові можливості можуть відкритися для неї.

Метод «СВОТ»

Це сила, слабкість, можливості і загрози є широко визнаним підходом, що дозволяє провести спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища застосовується цей метод. Вдається встановити зв’язок між силою і слабкістю, що властиві організації, зовнішніми загрозами і можливостями.

Томпсон і Стрікленд запропонували наступний набір характеристик, що дозволяє скласти список слабких і сильних сторін організації, а також список загроз і можливостей.

Сильні сторони.

• Видатна компетентність.

• Адекватні фінансові ресурси.

• Висока кваліфікація.

• Позитивна репутація споживачів.

• Відомий лідер ринку.

• Винахідливий стратег у функціональних сферах діяльності організації.

• Можливість одержання економії від зростання обсягів виробництва.

• Захищеність від сильного конкурентного тиску.

• Відповідна технологія.

• Переваги у витратах.

• Переваги в конкуренції.

• Наявність інноваційних здібностей і можливість їх реалізування.

• Перевірений у часі менеджмент.

Слабкі сторони.

• Відсутні чіткі стратегії, напрямки розвитку.

• Конкурентна позиція погіршується.

• Застаріле обладнання.

• Більш низька прибутковість.

• Відсутність управлінського таланту і глибини володіння проблемами.

• Відсутність деяких типів ключової кваліфікації і компетентності.

• Недостатнє контролювання за процесом виконання стратегії.

• Внутрішні виробничі проблеми.

• Уразливість стосовно конкурентного тиску.

• Відставання у сфері дослідження і розробок.

• Дуже вузька виробнича лінія.

• Слабке уявлення про ринок.

• Низькі маркетингові здібності.

• Не здатність фінансувати необхідні зміни в стратегії.

Можливості.

• Вихід на нові ринки збуту, або сегменти.

• Розширення виробничої лінії.

• Додаткові супутні продукти.

• Самовпевненість по відношенню до конкуруючих фірм.

Загрози.

• Можливість появи нових конкурентів.

• Зростання продажу товарів замінників.

• Уповільнення росту ринку.

• Несприятлива політика уряду.

• Зростаючий конкурентний тиск.

• Зміна потреб і смаку покупців.

• Несприятливі демографічні зміни.

1