3.4.Аналіз внутрішнього середовища.

Аналіз внутрішнього середовища підприємства має здійснення з урахуванням тенденцій, що склалися в зовнішньому середовищі. В процесі цього аналізу перевіряється вся система господарювання підприємства щодо реалізації можливостей, яке зовнішнє середовище надає підприємству, а також вживаються заходи щодо запобігання і послаблення загрози його існуванню. Тобто виділяються сильні і слабкі сторони ймовірності реалізації сильних сторін організації і подолання загроз.

До факторів внутрішнього середовища відносяться:

• рівень організації виробництва;

• персонал ;

• рівень забезпечення ресурсами;

• рівень забезпечення технології;

• рівень науково-технічного забезпечення;

• організація маркетингу;

• фінанси;

• інвестиції, кредитування;

Наведемо показники, які можна використовувати для аналізу внутрішнього середовища організації.

1. Загальна характеристика підприємства:

   • імідж, наявність чітко визначених цілей та стратегії;

   • рівень самостійності підприємства (форма власності);

   • конкурентоспроможність підприємства, можливість конкуренції з вітчизняними та зарубіжними організаціями;

   • оптимальність розмірів підприємства, рівень конкуренції;

   • складність і гнучкість виробничої системи (можливість виробничої диверсифікації);

   • фаза життєвого циклу підприємства;

   • капітал, науко трудомісткість продукції;

   • додана вартість продукту;

2. З маркетингу (фактори конкурентоспроможності)

• розміри сегмента ринку, можливості завоювання нових ринків;

• рівень продажу та вартість розподілу;

• рівень стратегічного завоювання;

• наявність стратегій завоювання;

• зростання потенціалу ринку;

• система ціноутворення;

• та еластичність цін, що до попиту та пропозицій;

• структура, кількість, прибутковість, конкурентоспроможність, що виробляється;

• рівень прихильності (лояльності споживачів до продукції, що виробляється);

• якість і конкурентоспроможності продукції;

• аналіз і прогноз необхідних змін у продукції, що споживається;

• наявність можливостей змін постачальників;

• витрати на дослідження ринку, розподіл і просування товарів (ФОПСТИЗ);

3. З виробництва (техніка і технологія)

• можливість реагування на цикли попиту чи пропозицій;

• тривалість та особливості виробничого циклу;

• рівень окремих виробничих систем та їх розвитку (основи допоміжного обслуговування);

• можливості змін у технології та технологічному оснащені;

• рівень патентного захисту технології та продукції;

• використання комп’ютерних технологій.;

• рівень оновлення устаткування.;

• виробничі потужності і їхнє завантаження;

• гнучкість виробничого потенціалу;

• забезпечення виробничою сировиною, матеріалами обладнання робочою силою;

• витрати на виробництво та можливість встановлення конкурентних цілей.

• ефективність виробництва;

4. З фінансів.

• можливості пом’якшення впливу (реагування на інфляційні процеси);

• розміри власного капіталу (акціонер), активи та потрібний для розвитку капітал;

• ліквідність;

• розміри заборгованості;

• прибутковість (маса прибутку);

• розміри кредитів та їх повернення;

• джерела фінансування та фінансова стабільність;

• обсяги та напрямки інвестицій;

• обсяги запасів;

• готівка;

5. З науково-дослідних та проектно-конструкторських робіт (НДДКР)

• рівень інвестицій;

• дослідницький потенціал, (наявні розробки, винаходи, патенти, відкриття);

• наявність і рівень дослідно-експериментальної бази;

• професійно-кваліфікаційний потенціал служб (НДДКР);