- •Менеджмент
- •Тема 1.1. Сущность и содержание менеджмента
- •Тема 1.1. Сущность и содержание менеджмента Содержание лекции
- •Вопросы лекции
- •Учебные задачи лекции:
- •Определения менеджмента и его аспекты
- •1.2. Цели и задачи менеджмента
- •1.3. Основные виды менеджмента
- •2. Организация, как объект менеджмента1
- •2.1. Многозначность понятия организации
- •2.2. Определение организации и ее признаки
- •2.3. Организация как открытая социоэкономическая и социотехническая система
- •2.4. Элементы организации.
- •2.5. Система управления в организации
- •1. Планирование деятельности предприятия,
- •2. Техническое проектирование,
- •3. Производственные планирование и контроль.
- •Вопросы для самоконтроля
- •Приложение
- •Объект (организация)
- •Субъект
1.3. Основные виды менеджмента
Рассматривая основные (современные) виды менеджмента, целесообразно использовать в изложении отечественный термин-аналог «управление».
Итак, управление производством (производственный менеджмент) направлено на выбор основных параметров технологического процесса, определение объема текущего выпуска продукции или оказания услуг, загрузки оборудования, а также расстановку людей, организацию подачи материалов, сырья, комплектующих деталей, информации к местам их использования, своевременный ремонт оборудования и техники, оперативное устранение сбоев и неполадок в технологическом процессе, контроль качества.
Управление материально-техническим снабжением и сбытом готовой продукции предполагает организацию заключения договоров, закупки, доставки и хранения сырья, материалов, комплектующих изделий, а также произведенных товаров, отправки их покупателям.
Управление инновациями (нововведениями) имеет своим объектом процесс научных исследований, прикладных разработок, создание опытных образцов и внедрение новинок в производство – инновационный менеджмент.
Управление маркетингом занимается вопросами изучения рынков, существующей и перспективной конъюнктуры, формирования каналов сбыта, выработки ценовой политики, рекламы.
Управление кадрами (или более широко – социальное управление; решает задачи подбора и расстановки, обучения и повышения квалификации кадров, вознаграждения и стимулирования труда, создания благоприятного морально-психологического климата, улучшения условий труда и быта работников, поддержания контактов с профсоюзной организацией и разрешения трудовых споров и конфликтов – руководство персоналом.
В основе финансового управления – составление бюджета и финансового плана организации, формирование и распределение ее финансовых ресурсов, портфеля инвестиций, оценка текущего и перспективного финансового состояния и принятие необходимых мер по их укреплению – финансовый менеджмент.
Наконец, управление эккаунтингом связано с процессом сбора, обработки и анализа данных о работе организации, их сравнением с исходными и плановыми показателями, результатами деятельности других организаций с целью своевременного выявления проблем, вскрытия резервов для обеспечения более полного использования имеющегося потенциала.
Объектом изучения дисциплины «Теория менеджмента» является предприятия (организации, учреждения), осуществляющие производственную деятельность и (или) оказание услуг.
Предметом изучения дисциплины является управленческая деятельность, осуществляемая органами управления и направленная на достижение поставленных целей.
Теория менеджмента является дисциплиной, показывающей состав и взаимосвязи элементов предприятия, как большой экономической системы, а также принципы, условия и содержание эффективного управления: постановки целей, мотивации и принятия решений и др.
«Теория менеджмента» как учебная дисциплина в системе подготовки бакалавров связана с дисциплинами учебного плана:
• в теоретико-методологическом направлении – с дисциплинами «Философия», «Социология», «Логика», «Экономическая теория».
• в направлении, обеспечивающем изучение количественных методов оценки и принятия решений, – с дисциплинами «Методы и модели в экономике», «Эконометрика», «Информационные технологии в экономике» «Статистика»;
• в направлении, обеспечивающем взаимосвязь экономических и управленческих процессов на предприятии – с дисциплинами «Экономика организации», «Организация производства», «Маркетинг», «Планирование производства», «Принятие решений в менеджменте», «Управление персоналом», «Стратегический менеджмент»;
• в направлении, обеспечивающем связь с отраслевым менеджментом – с дисциплинами «Финансовый менеджмент», «Муниципальный менеджмент», «Градостроительный менеджмент», «Финансовый менеджмент в инвестиционных фондах», «Информационный менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Менеджмент спортивных организаций» и др.
Знания и умения, полученные в результате изучения дисциплины, понадобятся при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин.
Преподавание учебной дисциплины «Теория менеджмента» имеет цели:
● формировать у студентов глубокое понимание предмета менеджмента и его роли в экономической и других областях жизнедеятельности общества; умения построения системы менеджмента предприятия;
● дать понимание содержания основных школ и учений в области менеджмента;
● выработать представление об основных разделах научного менеджмента, знания правил и процедур менеджмента, умения самостоятельно использовать их в практической деятельности;
● воспитать у студентов культуру управленческой деятельности, методологические навыки применения требований менеджмента в области экономики.
В результате изучения дисциплины «Теория менеджмента» студент должен:
Иметь представление:
- об эволюции менеджмента: условия и предпосылки возникновения менеджмента, школы менеджмента;
- об особенностях современной российской экономики и необходимости совершенствования организации управления в России;
- об опыте менеджмента за рубежом; возможностях и путях его использования в России;
- об использование мировых информационных ресурсов в менеджменте;
- о стратегическом менеджменте, разработке и реализации перспективных и текущих планов;
- об основных качествах менеджера и этике делового общения;
- об особенностях работы менеджеров в кризисной ситуации;
- о психологии менеджмента.
Знать:
- понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента;
- специфику менеджмента в России;
- организационные структуры, цели и задачи управления предприятием;
- систему мотивации труда;
- механизм управления конфликтами.
Уметь:
- построить систему менеджмента предприятия;
- оценивать ситуацию в соответствии с условиями внешней и внутренней среды; осуществлять выбор целей, задач и стратегий развития предприятия;
- организовать процесс управления: осуществить целеполагание и принятие управленческих решений;
Владеть
- методикой анализа структуры, внутренней и внешней среды предприятия;
- методами построения организационных структур управления предприятием;
- формами и способами разработки основных функций менеджмента на конкретном предприятии.
Иметь опыт (навык):
- применять на практике принципы, методы и модели управления;
- создать систему коммуникаций в организации;
- оценить ресурсы, качество и эффективность управления;
- управления конфликтами на предприятии.
Уметь демонстрировать:
- методы обоснования, принятия и реализации управленческих решений;
- механизмы менеджмента: средства и методы управления;
- организацию контроля за деятельностью подчиненных;
- содержание работы менеджера на предприятии.