- •Київ нухт 2012
- •Тема 1. Конкурентоспроможність як категорія і як властивість підприємства, що функціонує в умовах ринкової економіки
- •1.1. Сутність та види економічної конкуренції
- •1.2. Ринок як спільнота конкуруючих компаній
- •1.3. Конкурентоспроможність суб’єкта конкуренції
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 2. Конкурентне середовище підприємства
- •1. Структура конкурентного середовища
- •2.2. Державне регулювання конкуренції
- •2.2.1. Основні складові державного регулювання конкуренції
- •2.2.2. Сутність та історія виникнення антимонопольного законодавства
- •2.2.3. Основні системи антимонопольного законодавства
- •2.2.4. Антимонопольне законодавство України
- •2.3. Фактори посилення конкуренції
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3. Конкурентні переваги підприємства
- •3.1. Фактори успіху підприємства
- •Взаємозв’язок ключових факторів успіху на умовному прикладі
- •3.2. Властивості і види конкурентних переваг
- •Приклади узагальнюючих показників розміру деяких конкурентних переваг
- •3.3. Формування та реалізація конкурентних переваг
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 4. Конкурентні стратегії підприємства
- •4.1. Стратегія забезпечення конкурентоспроможності підприємства та її складові
- •4.2. Сутність конкурентної стратегії та основні етапи її розробки і реалізації
- •4.3. Основні види конкурентних стратегій
- •4.3.1. Інноваційні конкурентні стратегії
- •Віолентна стратегія
- •Патієнтна стратегія
- •Експлерентна стратегія
- •Комутантна стратегія
- •4.3.2. Конкурентні стратегії відповідно до ситуації в галузі
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5. Конкурентоспроможність товару
- •5.1. Основні характеристики конкурентоспроможності продукції
- •5.2. Основні методи оцінки конкурентоспроможності товару
- •Купувати мобільний телефон по ціні вище 1000 грн.
- •Як Ви вважаєте, чи є ціна на мобільний телефон Samsung високою (вище 1000 грн)?
- •Аналіз методів оцінки конкурентоспроможності
- •Питання для самоконтролю
- •Розв'язок задач Задача 5.1.
- •Розв'язок
- •Задача 5.2.
- •Ціни на продукцію підприємств-виробників моторокомплектів для двигунів
- •Розв’язок
- •Індекси конкурентноздатності продукції кп “Київтрактородеталь”
- •Задача 5.3.
- •Задача 5.4.
- •Задача 5.5.
- •Розв’язок
- •Задача 5.6.
- •Розв’язок
- •Тема 6. Система управління конкурентоспроможністю підприємства
- •6.1. Чинники конкурентоспроможності підприємства
- •6.2. Методика оцінки конкурентоспроможності підприємства
- •1 Крок – розрахунок одиничних параметрів ефективності виробничої діяльності по кожному із підприємств.
- •2 Крок – розрахунок відносних показників ефективності виробничої діяльності підприємства.
- •1 Крок – розрахунок одиничних параметрів фінансового стану по підприємствам.
- •1 Крок – розрахунок одиничних параметрів ефективності організації збуту та просування товарів.
- •2 Крок – розрахунок відносних показників ефективності організації збуту та просування товарів.
- •IV етап – аналіз показників, які характеризують просування товару.
- •Питання для самоконтролю
- •Розв'язок задач
- •Роз'яснення до вихідних даних
- •Розв'язок
- •1 Крок – розрахунок одиничних параметрів ефективності виробничої діяльності нашого підприємства та його конкурента.
- •2 Крок – розрахунок відносних показників ефективності виробничої діяльності підприємства.
- •1 Крок – розрахунок одиничних параметрів фінансового стану підприємств.
- •1 Крок – розрахунок одиничних параметрів ефективності організації збуту та просування товарів.
- •2 Крок – розрахунок відносних показників ефективності організації збуту та просування товарів.
- •IV етап – розрахунок інтегрального показника конкурентоспроможності продукції.
- •2 Крок – розрахунок групового індексу технічних параметрів
- •V етап – розрахунок інтегрального показника конкурентоспроможності підприємства.
- •Тема 7. Програми підвищення конкурентоспроможності підприємства
- •7.1. Загальна характеристика програм зростання конкурентоспроможності підприємства
- •7.2. Етапи розробки програми підвищення конкурентоспроможності підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 8. Фундаментальна роль менеджменту якості в підвищенні конкурентоспроможності фірми
- •8.1. Характеристика якості товару
- •8.2. Система управління якістю товару
- •8.3. Тотальний менеджмент якості.
- •Питання для самоконтролю
- •Глосарій
- •Список використаної літератури основної:
- •Додаткової:
- •Терехин Константин. Союз противников // Секрет фирмы, №7 (16), 2002 – с. 25-27.
7.2. Етапи розробки програми підвищення конкурентоспроможності підприємства
Виділяють наступні етапи розробки програми підвищення конкурентоспроможності підприємства:
визначення та впорядкування пріоритетності цілей;
конкретизація цілей та діагностика ресурсних і часових обмежень;
формулювання стратегій реалізації програми;
планування дій і визначення фаз програми;
створення організаційної структури програми;
встановлення методів і вибір інструментарію вимірювання досягнутих результатів;
визначення витрат, що пов’язані з реалізацією програми;
оцінка ефективності заходів, що запропоновані.
Програми підвищення продуктивності – комплекс заходів, спрямованих на зростання ефективності роботи різних елементів виробничої діяльності, в т.ч. виробничих процесів, управління, використання ресурсів тощо. Програми підвищення продуктивності є різновидом програм підвищення конкурентоспроможності. Їх розробка та реалізація включає наступні етапи:
визначення пріоритетних цілей, наприклад:
збільшення об’єму реалізованої продукції завдяки одному із чинників:
підвищенню якості;
зниженню ціни як результату зменшення собівартості;
збільшення прибутковості шляхом зниження собівартості при незмінній ціні;
виокремлення та аналіз існуючих обмежень, які визначають максимально можливі обсяги виробництва продукції підприємства і пов’язані із кваліфікацією та досвідом персоналу, використовуваними на підприємстві технологіями, конкурентами на ринку тощо,
підготовка програми дій:
проектування організаційних змін;
виокремлення окремих етапів досягнення поставлених цілей, в т.ч. визначення конкретних заходів;
формування процедур виконання окремих заходів,
видача завдань виконавцям;
усунення відомих керівництву перешкод, які заважають підвищувати продуктивність праці, в т.ч. вузьких місць у виробничих потужностях;
розробка системи вимірювання продуктивності:
вибір показників продуктивності для обраної на першому етапі сукупності цілей, зокрема, пов’язаних із зниженням трудо-, матеріало- і енергоємності, збільшенням фондовіддачі, зростанням якості;
використання показників продуктивності для обчислення індексів продуктивності базисного періоду;
використання індексів продуктивності базисного періоду для наступних порівнянь;
виконання програми дій:
реалізація заходів, які можуть забезпечити значне підвищення продуктивності в існуючих проектах;
зосередження уваги на пріоритетних напрямах діяльності зі швидкими потенційними результатами;
концентрація зусиль на короткострокових, наочних, невідкладних і легко досяжних видах діяльності і цілях (рівень зусиль має відповідати очікуваним результатам);
забезпечення періодичних вимірювань і звітів;
стимулювання керівництва і працівників до підвищення продуктивності праці:
організація навчання та підвищення кваліфікації як гарантії збереження робочого місця в умовах реалізації програми;
нематеріальна стимуляція працівників та менеджерів середньої ланки шляхом публічної подяки за найкращі групові результати;
забезпечення повного завантаження працівників протягом дня;
заохочення організації працівниками гуртків якості;
підтримка досягнутого рівня зусиль по підвищенню продуктивності після завершення програми дій;
контроль організаційного клімату:
створення та підтримка клімату взаємної довіри між працівниками та керівництвом;
підтримка високої якості методів вимірювання продуктивності праці;
регулярне звітування уповноважених осіб про рівень витрат та якості продукції;
організація регулярного підвищення кваліфікації працівників та менеджерів [3, с. 414-448; 5; 7].