Операционные системы

Функцию операции имеют все организации. Операционная функция включает те действия, в результате которых производятся товары, удовлетворительно услуги, ноу-хау, поставляемые организацией во внешнюю среду.

коммерческая организация производит продукт, представляющий ценность. термины «операции» и «производство» взаимозаменяемы:

производство – это выпуски товаров и переработка сырья;

операции – включают услуги и создание новых идей.

Организация – это открытая система, коротая преобразует входные и выходные величины. [Рис. 7]

операционная система состоит из 3-хорошо подсистем:

I. перерабатывающая,

II. обеспечения,

III. планирования и контроля.

Рис. 7. Схема операционной системы

I. Выполняет производительную работу непосредственно связанную с превращением входных величин в выходные результаты (Академия – разработка и распространение знаний).

II. Прямо не связанна с производством выходных единиц, но выполняет необходимые функции для обеспечение перерабатывающей подсистемы (библиотека, ВЦ и др.)

III. Получает от перерабатывающей подсистемы информацию отлично состоянии системы, о взаимоотношениях всей системы, образующих этот огромный поток информации и выдает решение для дальнейшей работы перерабатывающей подститемы.

из блок-схемы можно выйти на производственные отношения выходных единиц системы на количество потраченных единиц входа.

производительность – это отношение выходных единиц на количество потребленных на входе ресурсов.

Эффективность – это рыночная стоимость производственных единиц выходов на общую величину затрат организации израсходованных входов.

Прибыль

прибыль операционной системы – это доход, выступающий в виде прироста примененного капитала. Кругооборот капитала – цикл движения, который охватывает процесс производства и обращения создаваемых товаров и завершается возвращением капитала в его исходную денежную форму (Д-Т-Д-Д’):

СП

Д – Т – П’ – Т’ … – Д’ – это формула продвижения капитальной стоимости

РС через три стадии:

I. Сфера обращения, когда денежный капитал превращается в производственный капитал; на авансированные денежные средства приобретаются средства производства (СП) и рабочая сила (РС). Эти затраты необходимы для производства товаров.

II. Стадия: сфера производства.

Т- производственный процесс.

В этом движении производительная форма капитала превращается в товарную форму. купленные на рынке факторы производства (СП и РС) соединяются в производственный процесс (П), в нем создается новый товар с нужной стоимостью и с нужной стоимостью Т’.

III. Стадия: сфера обращения.

товарный капитал с возросшей стоимостью Т’ переходит в денежный капитал Д’, содержащий прибыль.

прибыль – это разница между оптовой ценой и себестоимостью продукции П_полная=Ц₀-С_с (балансовая прибыль).

На прибыль действуют два фактора:

1) себестоимость;

2) уровень цен.

∑П_В=∑Ц₀ - ∑С_с

Стратегия организации производства

стратегическое решение – это долгосрочное решение;

Тактическое решение – это краткосрочные планы, которые служат для обеспечения стратегических решений.

пример: Г. Форд в 1900 г. принял стратегическое решение отлично разработке сборочного конвейера специализированного разделения труда для производства легковых автомашин черного цвета. это позволило ему занять ведущую роль в отрасли за счет сохранения издержек, но через 2 года возникла необходимость к адаптации, а именно потребители начали разочаровываться в том, что не было разнообразия в товаре. Перед ним встал вопрос отлично дальнейшем существовании конвейера. Через некоторое время он остановил конвейер, вследствие чего понес большие убытки.

Без тактических производственных решений, без диспетчеризации производства, без адаптации новейших технологий и т. д., невозможно решать стратегические задачи.