- •Часть 1
- •Менеджмент
- •Принципы эффективного менеджмента. Развитие управления.
- •Методические основы теории организации и управления
- •Построении организации управления. Понятия. Форма. Теория. Структура.
- •Операционные системы
- •Прибыль
- •Исследование операций
- •Классификация элементов по структурным подразделениям и процессам
- •Особенности предприятия как системы
- •Организационные системы
- •Риск-менеджмент
- •Методы и методики оценки степени риска
- •Финансовый менеджмент
- •Компания «х»
- •Компания «х» Отчет отлично доходах за год (по состоянию на 31 декабря)
- •Отчет отлично движении капитала за год по состоянию на 31 декабря 2011 года
- •Отчет об изменениях в финансовом положении за год по состоянию на 31 декабря 2011 года
- •I категория – показатели эффективности производственной деятельности, измеряют прибыльность фирмы и ее способность использовать активы:
- •II категория – показатели ликвидности, которые показывают возможность организацией выполнять краткосрочные обязательства и управлять своим капиталом.
- •Финансовый анализ
- •Виды анализа. Методы многокритериальной оптимизации (метод Паретто)
- •Расчет годовой прибыли подземного рудника
- •Капиталовложения на строительство подземного рудника
- •Планирование и калькулирование себестоимости
- •Амортизация
- •Способы формирования амортизационных отчислений
- •Заработная плата
- •Виды сдельной оплаты труда
- •Система оплаты труда для бюджетных организаций с использованием етс
- •Менеджмент геологоразведочного производства. Геологическое изучение недр на современном этапе
- •Планирование новой продукции
- •Метод сопоставления предельных показателей
- •Содержание
Менеджмент
А
Формальное
управление
С
Развитие управления
В
Не формальное управление
А – управление, которое опирается на организационно оформленные требования (регламент, нормативы, стандарты);
В – опирается на личностные отношения (симпатии, антипатии, индивидуальные качества).
Менеджмент
С
Развитие управления
Рис 1. Ключевые проблемы концепции менеджмента (1-8)
Менеджмент существует в развитии, ибо в развитии находится производство, экономика, технологии.
Развитие – это приобретение нового качества, дающее возможность эффективно управлять при изменении условий.
Принципы эффективного менеджмента. Развитие управления.
Развитие управления: движение ресурсов. [Рис. 2]
Девиз: «Нельзя достичь чего-то, не имея ничего!».
Ресурсы управления: состав, движение.
Ресурсные характеристики управления |
Факторы движения ресурсов |
|
Наличие ресурсов
|
Люди |
Время
Размещение |
Материальные ресурсы |
||
Информационные ресурсы |
||
Финансово-экономические ресурсы |
||
Распределение ресурсов |
Соотношение ресурсов |
|
Цели (проекты) |
||
Приоритеты при распределении |
||
Функции |
||
Использование ресурсов |
Нормативы (ограничения) |
|
Функции |
||
Стимулы |
||
Приоритеты |
||
Положение ресурсов |
Цели |
|
Структура |
||
Объем |
||
Возможности |
Рис. 2 . Факторы движения ресурсов
У
Человеческие ресурсы |
Материальные ресурсы |
Информационные ресурсы |
Финансовые ресурсы |
производства
Время, управление Х
Рис. 3. Типология процесса управления
Значение различных типов процессов управления необходимо для обоснованного и эффективного выбора определенных технологических схем разработки, управленческих решений.
Типология – это инструмент, анализа, выбора, поиска и оценки.
Варианты внутреннего и поэтапного распределения операции в процессе производства и организации могут быть разными.
Все эти операции можно типолизировать и на этой основе простроить типологию процесса управления. [Рис. 3]
Формула эффективного практического менеджмента (ЭПМ):
ЭПМ = научное значение + рецепты поведения + осознания собственного опыта + + практические навыки + искусство управления = анализ, диагностика, проектирование.
Анализ – методологический прием разложения целого на части, позволяет определить содержание и свойства объекта.
Диагностика – это прием и определение признаков и причин деформации объекта от нормы, тенденций, замыслов и целей и т. д.
Проектирование – это разработка новой модели.
Анализ состоит:
выделение объекта анализа;
выбор и установление критериев, разделение и сопоставление;
исходные формулы анализа, подхода, ограничения;
Алгоритмы, этапы и схемы анализа;
Интеграция элементов (комплектность и системность).
Диагностика состоит:
Нормативная база, признаки отношений;
установление отношений, сбоев, недостатков;
определение причин;
предвидение возможных последствий;
комплексная оценка состояния.
Подход к созданию новой цели;
Проектирование состоит:
Разработка модели;
Оценка модели;
Условие реализации проекта;
Корректировка проекта.
Развитие теории практики менеджмента
1688 г. француз Вибан: «Измерение времен работ для установления сдельной оплаты труда».
1700 год, француз Аммонтонэ: «Труд о замерах скорости движения работников и лошадей…».
18-й век – Англия, Аркрайт: «Фабричный кодекс» - система штрафов.
1-20 вв. «Новые теории» организации и управления.
«Вопросы организации труда»
Ф. Тейлор:
а) интенсификация труда
б) дифференцированная оплата труда и т. д.
У. Гант: «Система оплаты труда».
Ф. Гильберт: «Графические исследования трудовых процессов для условий массового производства».
«Вопросы организации производства».
Г.Форд: л и широко применил непрерывно-поточную систему, основанную на конвейерном производстве.
«Теория управления».
Француз Файоль обосновал принципы управления производством, методы сочетания линейного и штабного руководства.
«Идея системного подхода».
20-е годы, Россия: Богданов «Всеобщая организация науки».
30-е годы, США: Л. Берталанфи, под редакцией «Общая теория управления».
1968 год, Россия: А. Берт «Сборник организации и управления».
С начала 70-хорошо и до наших дней: работы Афанасьева, Туровца и т. д.
Англия: Альберт, Мескон «Основы менеджмента».
Виннер – развитие кибернетики.
Все эти теории и школы академик Д. Гвишиани подразделил на пять групп:
классическая;
доктрина человеческих отношений;
эмпирическая школа – проблемы управления на основе анализа и обобщения опыта (Юм, Беркли);
школа «социальных систем» - это решение проблемы с позиции совокупности элементов, связанных в единое целое;
«новая» школа – организация и управление разрабатывается с использованием новых технологий. [Рис. 4]
В
Т
П
О
заимосвязь организации (о), управления (у), планирования (п), технологии (т) производства.
У
Схема организации основных закономерностей, форм и способов организации и управления производством
Научная организация и управления
Закон планомерного и пропорционального развития
Закон экономии рабочего времени
Пропорциональность производства
Пропорциональность производства
Концентрация
Специализация
Комбинированиие
Кооперирование
Поточное производство
Цикличность
Ритмичность
Периодичность
Рис. 4. Схема взаимодействия основных закономерностей