- •Часть 1
- •Менеджмент
- •Принципы эффективного менеджмента. Развитие управления.
- •Методические основы теории организации и управления
- •Построении организации управления. Понятия. Форма. Теория. Структура.
- •Операционные системы
- •Прибыль
- •Исследование операций
- •Классификация элементов по структурным подразделениям и процессам
- •Особенности предприятия как системы
- •Организационные системы
- •Риск-менеджмент
- •Методы и методики оценки степени риска
- •Финансовый менеджмент
- •Компания «х»
- •Компания «х» Отчет отлично доходах за год (по состоянию на 31 декабря)
- •Отчет отлично движении капитала за год по состоянию на 31 декабря 2011 года
- •Отчет об изменениях в финансовом положении за год по состоянию на 31 декабря 2011 года
- •I категория – показатели эффективности производственной деятельности, измеряют прибыльность фирмы и ее способность использовать активы:
- •II категория – показатели ликвидности, которые показывают возможность организацией выполнять краткосрочные обязательства и управлять своим капиталом.
- •Финансовый анализ
- •Виды анализа. Методы многокритериальной оптимизации (метод Паретто)
- •Расчет годовой прибыли подземного рудника
- •Капиталовложения на строительство подземного рудника
- •Планирование и калькулирование себестоимости
- •Амортизация
- •Способы формирования амортизационных отчислений
- •Заработная плата
- •Виды сдельной оплаты труда
- •Система оплаты труда для бюджетных организаций с использованием етс
- •Менеджмент геологоразведочного производства. Геологическое изучение недр на современном этапе
- •Планирование новой продукции
- •Метод сопоставления предельных показателей
- •Содержание
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
МГРИ-РГГРУ
ФАКУЛЬТЕТ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ И ЭКОНОМИКО-ПРАВОВЫХ
ОСНОВ НЕДРОПОЛЬЗОВАНИЯ
КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ МСК
Л.П.РЫЖОВА
МЕНЕДЖМЕНТ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ
УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ
Часть 1
Москва 2012
ВВЕДЕНИЕ
Менеджер – это субъект управления, действующий в некой организации. Решения менеджера подобно решениям государственных деятелей могут влиять на судьбы миллионов людей, государств, целых регионов. Важен и малый бизнес (95% всех фирм) – полигон технического прогресса, занятости населения. Сейчас этот бизнес актуален для современной России. Организовать бизнес – это значит выжить, устоять и вырасти.
Бизнес – это деятельность направленная на получение прибыли путем создания и реализации продукции или услуг.
Бизнесмен – это тот, кто делает деньги, владелец капитала, который находится в обороте и приносит доход. Это – деловой человек, собственник, не занимающий никакой постоянной должности, но являющийся владельцем акций, членом правления.
Менеджер занимает постоянную должность, в его подчинении находятся люди.
Частный случай бизнеса – это предпринимательство (связь личности с риском).
Система образования по бизнесу и менеджменту
В США и западных странах существует 3-хорошо ступенчатое образование.
I ступень: после средней школы – 4 года в университете степень бакалавра;
– 2 года – «младший коледж».
II ступень: магистерская программа:
в возрасте 25-30 лет, имеющие кроме степени бакалавра, стаж работы не менее 2 лет. Степень магистра – не ученая, а профессиональная.
III ступень: обучение бизнесу и управлению являются программными
доктор философии – обучение 3-4 года с обязательной зашитой диссертации и с присвоением степени доктора философии .
менеджмент – научная концепция управления
менеджмент – это научная концепция управления, совершенная система практического управления рынка. Смысл – необходимость изменения всей системы управления, дименизации управления, что требует изменения управления, принципов, роли государства (экономическое регулирование), подготовка управленческого персонала, обеспечение экономической самостоятельности предприятия.
Концепция менеджмента – это комплекс ключевых положений, раскрывающих содержание понятия, объясняющих все явления, структур науки и особенно, практику менеджмента. [рис. 1]
Она включает в себя множество разнообразных ключевых проблем, использует аппарат научного анализа и требует научного обобщения и объяснения.
Любое явление имеет характеристики статики и динамики.
Менеджмент
А
Система менеджмента
В
Процесс менеджмента
А – статистический аспект менеджмента – это система менеджмента;
В – динамический аспект менеджмента – это процесс менеджмента.
Механизм управления – это совокупность средств воздействия, отражающих динамическое устройство системы управления, а именно, способность функционировать активизировать, т. е. процесс менеджмента является соединением категорий системы А и процесса В.
Менеджмент
А
Система
менеджмента
С
Механизм
менеджмента
В
Процесс
менеджмента
В основе каждой организации лежит разделение (дифференциация) или объединение (интеграция) деятельности организации, предприятия.
Менеджмент
А
Дифференциация менеджмента
В
Интеграция
менеджмента
Объект – это организация (структура).
Процессы – это все то, что направляет деятельность менеджмента.
Субъект – это источник деловой активности, это менеджер, который направляет свои усилия на согласование процессов, починяя их поставленным задачам.
Менеджмент
А
Объект
В
Субъект
Менеджмент – это управление в социально-экономических системах, организованный в соответствии с этими системами:
А – социальные характеристики менеджмента – это социальные воздействия всех факторов на управление; это – психология, культура, этика менеджмента;
В – экономическое управление – это маркетинг; это разнообразие менеджмента (таможня), факторы прибыли;
С – особенности организации менеджмента – это факторы, определяющие эти особенности; виды организаций, виды структур, критерии выбора, функциональные особенности (полномочие, ответственность и т. д.).
Менеджмент
А
Социология, психология менеджмента
С
Экономика
менеджмента
В
Организация
менеджмента
Менеджмент – это деятельность человека, вооруженная современной компьютерной технологией.
Менеджмент
А
Кадры,
персонал
В
Технологическое обеспечение
А – подготовка персонала – это структура, условия работы;
В – информационное обеспечение в процессе управления – это техника управления технологией менеджмента и т. д.
И
Менеджмент
А
Научное
управление
С
Развитие управления
В
Искусство управления
А – менеджмент не возможен без глубоких знаний в экономике, в социологии управления, диагностике, психологии и т. д.;
В – это способности организованности менеджмента, интуиция.