Сезон 2002-2003 и 2003-2004. Структура репертуара Большого театра

Жанр	Опера	Балет	Одноактный балет	Концерт
Доля в общем числе названий	46%	43%	6%	5%
Доля в прокате	47%	49%	3%	1%

	Русская опера	Зарубежная опера
Доля в общем числе названий	64%	36%
Доля в прокате	73%	27%

	Русский балет	Зарубежный балет
Доля в общем числе названий	49%	51%
Доля в прокате	49%	51%

Данная структура репертуара очень интересна, так как всегда балет считался приоритетным направлением. Русский балет – это бренд. Поэтому достаточно рискованно было не делать ставку на балет, скажем в отношении 70% к 30%, а сбалансировать количество оперных и балетных спектаклей.

На данный момент (сезон 2012) структура репертуара следующая:

Таблица 2

Сезон 2012. Структура репертуара Большого театра

Жанр	Опера	Балет	Одноактный балет	Концерт
Доля в общем числе названий	36%	39%	21%	4%
Доля в прокате	45%	43%	6%	6%

	Русская опера	Зарубежная опера
Доля в общем числе названий	58%	42%
Доля в прокате	75%	25%

	Русский балет	Зарубежный балет
Доля в общем числе названий	55%	45%
Доля в прокате	62%	38%

В связи с тем, что миссия осталась прежней, можно говорить о том, что балет все-таки сейчас более востребован, чем опера, как бы руководство театра ни старалось.

Для достижения цели привлечения в театр молодых исполнителей, была разработана Молодежная оперная программа, по которой юные музыканты занимаются с педагогами театра и одновременно принимают участие в постановках – отрабатывают полученные навыки на практике. Это очень хороший ход, так как театр воспитывает и подготавливает кадры, которые, став солистами Большого, понимали, какова концепция театра, каков уровень мастерства от них требуется.

Для достижения организационно-экономических целей были созданы следующие структуры:

- Попечительский совет (основная задача – содействие в деятельности театра, источник финансирования)

- Фонд Большого театра (основная задача – содействие в реализации творческих планов, привлечение внебюджетных источников финансирования театра)

- Отдел по работе с попечителями и спонсорами

На данный момент Большой театр продолжает следование сформулированной миссии, реализацию выбранной стратегии. Но при изменчивости ситуации в стране, мировоззрения публики руководство Большого театра выбирает новые цели и задачи и достигает их, но в рамках существующей миссии.

Большой театр остается главным музыкальным театром страны, брендом, в котором развиваются традиции музыкально-театрального искусства России, но который смело открыт экспериментам и новациям.