
- •Конспект лекцій
- •«Менеджмент»
- •5.03050801 «Фінанси та кредит»
- •Тема 1. Еволюція управління
- •Історія управлінської діяльності
- •Етапи розвитку науки управління
- •3.Особливості різних шкіл управління
- •Контрольні запитання
- •Тема 2. Поняття і сутність менеджменту
- •1.Еволюція поглядів на сутність менеджменту
- •1) Планування; 2) організація; 3) мотивація; 4) контроль.
- •3. Менеджмент як вид професійної діяльності
- •Контрольні запитання
- •Тема 3. Сутність менеджменту
- •Визначення менеджменту
- •Критерії успіху організації
- •3. Менеджер та підприємець
- •4. Спеціалізація менеджера
- •5. Власність та підприємництво
- •Правові умови функціонування різних форм власності
- •Контрольні запитання
- •Тема 4. Організація та її середа
- •1. Поняття організації, її сутність і закони існування
- •Загальні ознаки організації
- •2. Структура та ієрархія
- •3. Моделі організацій Бюрократична модель
- •Неокласична модель
- •Професійна модель
- •4. Внутрішні перемінні організації.
- •Взаємозв'язок внутрішніх перемінних організації
- •5. Фактори зовнішнього середовища прямого і непрямого впливу
- •Контрольні запитання
- •Тема 5. Прийняття управлінських рішень.
- •1. Основи теорії прийняття рішень
- •Основні моделі прийняття управлінських рішень
- •2. Процес прийняття рішень
- •Модель інтуїтивної технології прийняття рішення
- •Послідовність оцінки альтернатив у процесі прийняття рішень
- •3. Методи творчого пошуку альтернатив
- •Методи творчого пошуку альтернатив
- •Контрольні запитання
- •Тема 6. Інформаційне забезпечення менеджменту
- •1. Сутність інформації
- •2. Класифікація інформації
- •Класифікація інформації за критерієм важливості
- •3. Модель інформаційного процесу
- •Елементи та етапи процесу обміну інформацією
- •4. Ефективність передачі та сприйняття інформації
- •5. Первинний аналіз інформації
- •6. Нові інформаційні технології
- •Інструментальні інформаційні технології
- •Прикладні інформаційні технології ринкової економіки
- •Сучасний інформаційний ринок
- •Інтернет
- •Контрольні запитання
- •Тема 7. Організація комунікацій
- •1. Функції і типи комунікаційних процесів
- •Види комунікацій
- •2. Модель комунікаційного процесу
- •Основні етапи простої моделі обміну інформацією
- •3. Бар’єри комунікацій
- •4. Комунікаційні мережі
- •А. Група з трьох чоловік
- •А. Група з чотирьох чоловік
- •В. Група з п’яти чоловік
- •Контрольні запитання
- •Тема 8. Психологія спілкування
- •1. Соціально-психологічні фактори конструктивного спілкування
- •Причини непорозуміння:
- •Причини невміння слухати:
- •2. Психофізіологія спілкування
- •3. Вербальні засоби впливу
- •Причини порушення логічності мови:
- •Л1. Закон тотожності – предмет думки у межах одного роздуму повинен залишатись постійним (одне знання про предмет не замінювалось іншим) огічні закони мови
- •2. Закон протиріччя – не можуть бути одночасно істинними два висловлю-вання, одне з яких що-небудь стверд-жує про предмет, а інше заперечує те ж саме у той же самий час.
- •4. Способи впливу на свідомість
- •Контрольні запитання
- •Тема 9. Ділове спілкування
- •1. Мистецтво ведення дискусії
- •Логічна структура спору
- •Теза ("т")
- •Вимоги до фактичних матеріалів
- •Посилання на авторитетні джерела
- •Правила цитування
- •2. Способи і прийоми ведення дискусії Способи спростування
- •Прийоми спростування
- •Облудні прийоми і виверти
- •Вплив на одного опонента чи аудиторію Нечесні прийоми впливу
- •3. Публічний виступ Стрижнева ідея
- •Структура виступу
- •4. Переговори: етапи і методи ведення
- •Функції переговорів
- •Методи переговорів
- •5. Правила успішних переговорів
- •II. Зосередьтеся на інтересах, а не на позиціях.
- •III. Винаходьте взаємовигідні варіанти.
- •IV. Наполягайте на використанні об'єктивних критеріїв:
- •Правила використання об'єктивних критеріїв:
- •Загальні правила протидії нечесним прийомам:
- •6. Тактика переговорів
- •Деякі тактичні прийоми
- •Аналіз переговорів:
- •Контрольні запитання
- •Тема 10. Функція планування в менеджменті
- •1. Зміст планування
- •1.Що дозволяє досягти планування:
- •2.Хто займається плановою діяльністю?
- •3.Якими принципами керуються планові органи підприємства, фірми?
- •3.Система планування
- •Загальні етапи планування
- •4. Цілі планування Цілеполягання
- •Класифікація цілей
- •1. По ступені важливості для організації:
- •2. По тимчасовій ознаці:
- •4. За формою вираження:
- •Механізм вироблення цілей організації
- •5.Аналіз стану організації
- •Оцінка зовнішнього середовища
- •6.Вивчення стратегічних альтернатив
- •Контрольні запитання?
- •Тема 11. Організація діяльності
- •1. Сутність функції організації
- •Основні складові організаційного процесу (організаційної діяльності):
- •Діапазони рішень в процесі організаційної діяльності
- •2. Структура організаційного процесу
- •3.Організаційне проектування
- •Лінійні; штабні; функціональні.
- •Діапазон контролю
- •Порівняльна характеристика високої та плоскої структур організації Створення механізмів координації.
- •Механізми координації діяльності організації
- •4. Типи організаційних структур управління
- •Контрольні запитання
- •Тема 12 . Мотивація
- •1. Поняття і сутність мотивації
- •Спрощена модель процесу мотивації
- •2. Змістовні теорії мотивації
- •Теорія ієрархії потреб Абрахама Маслоу ґрунтується на тезах:
- •Ієрархія потреб за а. Маслоу
- •Управління мотивацією за теорією а. Маслоу
- •Теорія набутих потреб д. МакКлелланда
- •Теорія мотиваційної гігієни Фредеріка Герцберга
- •Вплив гігієнічних та мотиваційних факторів у теорії ф. Герцберга
- •3. Процесні теорії мотивації
- •Теорія очікувань в. Врума
- •Модель мотивації за теорією сподівань в. Врума
- •Теорія справедливості с. Адамса
- •Сутнісна характеристика “теорії справедливості” Стейсі Адамса
- •Модель Портера-Лоулера
- •Модель комплексної теорії мотивації л. Портера - е. Лоулера
- •Модель Портера - Лоулера дозволяє зробити такі висновки:
- •Контрольні запитання
- •Тема 13. Управлінський контроль
- •1. Поняття та процес контролю
- •Модель процесу контролю
- •Види управлінського контролю
- •Параметри ефективної системи контролю (критерії)
- •Особлива увага виняткам!
- •2. Інструменти управлінського контролю
- •3. Контроль поведінки працівників в організації
- •Модель процесу контролю поведінки працівників в організації
- •Контрольні питання
- •Тема 14. Управління конфліктами
- •1. Конфліктна ситуація, види конфліктів
- •2. Причини конфліктів
- •3. Профілактика конфліктів Рекомендації з ліквідації конфліктних ситуацій
- •Розрізнюють п'ять міжособистісних методів вирішення конфліктів:
- •4. Важкі помилки в обговоренні конфлікту
- •5. Правила поведінки в конфліктній ситуації
- •6. Стратегії поводження в конфліктній ситуації
- •7. Природа і причини стресу
- •Контрольні запитання
- •Тема 15. Основи психології особистості
- •1. Психологічна природа людини
- •2.Темперамент, характер і здібності
- •3. Особистість
- •4.Роль особистості
- •5. Мотиваційна структура особистості
- •Поводження особистості.
- •6. Психічні стани людини
- •Контрольні запитання
- •Тема16. Лідерство і влада
- •Основні види влади, їхня рушійна сила
- •Керівник і підлеглі
- •2. Теорії лідерства Поведінкові теорії лідерства
- •Континуум стилів керування Танненбаума - Шмідта
- •Ситуаційні теорії лідерства
- •Ситуаційна модель керування ф. Фідлера
- •Ситуаційна модель керування п. Херсі та к. Бланшара
- •3. Особистість керівника і стиль керування Високі навички керівництва
- •Два популярних стилі керівництва
- •Чотири важливих умови в спілкуванні зі співробітниками
- •4. Причини проблем у взаєминах
- •Причина 1. "Важкий співробітник"
- •Причина 2. "у співробітника проблеми"
- •1. Проблеми, зв'язані з роботою (негативно впливають на працездатність):
- •2. Емоції, що виникають унаслідок цього:
- •Що шукає людина, вступаючи в колектив
- •1. Безпека. 2. Індивідуальність. 3. Гордість. 4. Визнання. 5. Почуття ліктя.
- •Що є найбільш важливим для Вашого підлеглого
- •4. Коректування стилю керування Як реагувати на скарги
- •Як повинний діяти гарний керівник
- •Три способи найбільш ефективного контролю
- •Контрольні запитання
- •Тема 17. Групова динаміка і керівництво
- •1.Групова динаміка
- •Формальні і неформальні групи.
- •Розвиток неформальних організацій і їхні характеристики
- •Хрестоматія
- •2. Соціально-психологічні характеристика колективу
- •3. Керування груповою взаємодією
- •Контрольні запитання
- •Рекомендована лІтература
2. Модель комунікаційного процесу
Процес комунікації – це передача інформації одним суб'єктом і сприйняття її іншим. Простота такого визначення ховає досить складний механізм, у якому можна виділити як елементи, так і етапи їхньої взаємодії.
Елементи процесу – відправник, повідомлення, канал одержувач.
Етапи процесу – підготовка повідомлення, вибір каналу, кодування, передача, декодування (розшифровка).
Факторами (умовами), що впливають на ефективність комунікаційних процесів, є зворотний зв'язок і перешкоди.
Комунікаційний процес схематично представлений на мал. 7.2.
Зворотний зв'язок – форма організації (умова), у якій відправник і одержувач міняються комунікативними ролями. Про значення зворотного зв'язку пише фахівець з обміну інформацією в бізнесі професор Ф.Льюіс: «Зворотний зв'язок – це опорна реакція на те, що почуто, прочитане чи побачене; інформація (у вербальному чи невербальному оформленні) відсилається назад відправнику, свідчачи про мерю розуміння, довіри до повідомлення, засвоєння і згоди з повідомленням... Керівник, що не налагодить зворотний зв'язок для одержувача інформації, знайде, що ефективність його управлінських дій різко знижена. Аналогічним образом, якщо зворотний зв'язок із працівниками заблокований, керівник зрештою виявиться ізольованим чи що обманюється.»
Повернемося до моделі процесу комунікації . Взагалі процес комунікації, не дивлячись на свою досить велику модель, може, закінчитись за кілька секунд. І тоді складно помітити всі етапи й елементи комунікаційного процесу.
Основні етапи простої моделі обміну інформацією
зародження ідеї;
кодування і вибір каналу;
передача;
декодування;
зворотний зв'язок;
шум і перешкоди.
У пункт зародження ідеї можна об'єднати відправника і формулювання.
У відправника зароджується ідея, як і яку інформацію потрібно донести до одержувача. Часто обмін інформації закінчується на цьому етапі, тому що відправник не може правильно сформулювати свою ідею. Рекомендація говорить: «Невдале повідомлення не стане краще на глянсовому чи папері від збільшення потужності гучномовця. Лейтмотив етапу - не починайте говорити, не почавши думати». Більш наглядно це буде показано на прикладі:
Начальнику цеху повідомило керівництво, що його цех повинний збільшити приріст продукції без збільшення понаднормових виплат. Начальник цеху повинний продумати усі до дріб'язків - як він піднесе цю інформацію, у якій формі. Якщо він піднесе цю інформацію як піднесло йому його керівництво, то робітники подумають, що компанія нещадно їх експлуатує. І якщо начальник дійсно продумає все, то прийде до висновку, що робітники повинні зрозуміти:
які саме потрібні зміни - приріст обсягу виробництва без додаткових понаднормових;
чому потрібні ці зміни, інакше вони подумають, що компанія хоче вичавити побільше, а заплатити поменше;
яким чином варто здійснити зміну - якість продукції і рівень браку не повинні змінитися внаслідок приросту обсягу виробництва, інакше ефективність може знизитися, а не зрости, як того вимагає вище керівництво.
Кодування, складання тексту передує вибору каналу, але повинне вестися відповідно до представлень про можливості каналу, про наявні обмеження. Якщо повідомлення буде передаватися листом, то воно буде більш великим, ніж при передачі телеграфом. Завжди відомі представлення про можливості каналу ,тому обов’язково підбирають відповідний тип чи спосіб кодування. Так, на флоті широко використовувалися прапорці в руках сигнальників, у яких була абетка. У темний час доби і на великих відстанях використовувалися ратьєри - спеціальні ліхтарі зі шторками типу жалюзі, що підіймались у режимі «крапка-тире» за абеткою Морзе. Таким чином, умови визначають можливий канал передачі інформації, а потім і спосіб її кодування. Це й умовні знаки в спортивній «полюванні на лисиць», і «танцюючі чоловічки» А. Конан-Дойля, і багато чого іншого.
Кодування і вибір каналу також має дуже велике значення в обміні інформації, тому що неясно викладена інформація веде до поганого чи розуміння перекручування думки. Багато фахівців рекомендують викладати інформацію, використовуючи кілька каналів передачі. Наприклад, під час передвиборної кампанії багато хто з кандидатів у депутати організують зустрічі з виборцями, на яких роздають листівки зі своєю програмою, а також потім в усній формі розповідають про неї. З цього приклада видно, що кандидат у депутати хоче домогтися як можна кращого розуміння його ідеї виборцями, використовуючи два канали передачі інформації, а саме письмове повідомлення й усне. Професор Терренс Митчел указує: «Усне плюс письмове повідомлення, швидше за все, роблять обмін інформації більш ефективним у більшій частині випадків» На письмових й усних повідомлення не потрібно зупинятися, наприклад, у Європі й Америці широко використовуються відеофільми.
Передача являє собою фізичну передачу повідомлення, що багато людей помилково і приймають за сам процес комунікацій. У той же час передача є лише одним з етапів, через які необхідно пройти, щоб донести ідею до іншої особи.